一、企業財務風險的意義及原則
伴隨市場競爭的日益激烈，企業要想有效地應對風險，就應具備一定的風險識別能力，科學、合理地對風險進行管理，在企業生產經營的過程中，風險財務管理具有一定的現實意義，能夠使企業及時地規避風險，為企業獲得更多的經濟收益。通過風險財務管理，能夠實現企業決策的科學性、合理性，為企業執行提供良好的生產經營氛圍，因此，企業風險財務管理的實施，不僅能夠為自身發展獲得更多的經濟收益，也能不斷提高企業的市場競爭力。在企業風險財務管理的過程中，由於涉及的內容比較複雜，因此，在管理的過程中，企業負責人員應全面地考慮各種因素，並且深入細緻地分析影響因素。這就要求在企業管理的過程中，相關人員應當嚴格遵循風險管理的基本原則，主要應做到兩個方面：首先，應當遵循權責統一的基本原則，這就要求企業和相關管理人員應當明確權責主要內容，實質上，就是在管理的過程中，能夠明確地落實具體責任人，並且建立健全激勵約束機制，依據實際情況，嚴格追究相關責任人。其次，應當遵循全面性的基本原則，在企業風險管理的過程中，相關管理人員應當全面系統地進行考慮，不斷強化員工的風險管理意識。
二、影響企業財務風險的主要因素
在企業風險財務管理的過程中，存在很多不確定性因素，造成不確定性的原因有很多方面，主要可以概括為兩個方面，即經濟因素與非經濟因素。對於非經濟因素，主要體現在企業經營目標，非經濟因素是導致企業風險的關鍵因素，然而，現階段，在企業發展的過程中，大部分企業的經營目標不夠明確或不夠科學合理，這會加重企業風險。此外，不能有效明確企業風險管理目標，不能利用企業文化帶來的優勢，強化企業風險財務管理。例如，某企業為了實現企業發展戰略，對各經營單位每年制訂經營目標任務及考核標準，其中包含剛性指標及彈性指標考核，內容比較全面，但是部分考核指標缺乏科學性。如剛性指標考核中的經營活動現金流指標要求為正的幾百萬至上千萬，而與之相關聯的經營業績的其他如年訂單總量、年收入總額等與往年相比大幅增長的趨勢，根據近幾年的行情來分析，此企業仍處於快速成長與擴張期，企業經營的現金流會處於比較緊張的狀況，要實現預期的增長速度，需增加融資，但對各經營單位的考核中的經營活動現金流指標要求為正顯然不夠科學與合理。這樣的考核其結果可想而知，年終幾乎所有被考核的經營單位的經營活動現金流結果為負，大大降低了各經營單位經營的士氣及積極性，影響企業發展戰略的實現，導致企業所面臨的競爭風險加劇。對於經濟因素，主要表現在企業的經營效益，在企業經濟收益的過程中，企業相關管理人員沒有樹立正確的風險管理意識，並且管理方法落後，這會為企業帶來極大的風險隱患。
三、強化企業風險財務管理的有效對策
1完善企業內部控制體系這就要求企業相關管理人員應當完善企業財務預警體系，並且加大監控力度，明確企業風險財務監控的基本程式，全面落實員工的具體職責，依據企業發展的實際狀況，深入細緻地分析財務報表及經營管理情況，在建立全面的內部控制的基礎上，重點關注高風險及新業務領域。此外，相關管理人員應當建立健全財務風險防範及反饋機制，使員工樹立正確的財務風險管理意識，嚴格實行企業風險財務責任制度，充分發揮會計監管的作用。
2建立健全風險財務管理體制相關管理人員應熟悉和了解法人治理的基本內涵，以為風險財務管理建立良好的管理氛圍。企業還應當建立專門的風險財務管理機構，在建立的過程中，應充分體現風險財務管理的獨立性，進而充分發揮自身的.自主權，這能夠有效提高企業整體抵禦風險的能力。此外，企業相關管理人員應當調整和優化處理業務的程式，明確各個部門的具體職責，以有效地確保資訊的精準性，並且應當發揮企業內部審計的重要職能，不斷強化員工對內部審計的認識，以逐漸改進和完善內部審計的不足之處。
3重視企業投融資決策的重要作用在企業財務管理的過程中，財務決策起關鍵作用，然而，企業在決策的過程中，不能依據具體情況進行科學合理的分析。因此，相關負責人員應當全面系統地考慮影響因素，最大限度降低決策失誤的機率，進而為企業帶來更多的經濟收益。
四、結語
綜上所述，通過分析強化企業風險財務管理的對策，我們能夠看出，在企業發展的過程中，財務管理髮揮重要作用。然而，現階段，伴隨市場經濟的快速發展，財務管理存在很大的風險。所以，相關管理人員應充分認識到風險財務管理的重要性，建立健全風險財務管理機制，改進和完善管理方法，不斷強化企業內部控制制度，重視內部審計的重要作用，加強員工的風險管理意識，進而使企業適應市場經濟發展的要求。