摘要：我國企業內部控制的風險管理機制，包括執行風險管理機制和財務風險管理機制等，其中企業財務內部控制也就包含了會計控制和管理控制兩個方面，而企業內部控制的風險管理機制主要是財務部門通過會計控制來實現。基於此，本文從企業財務部門內部控制風險管理的現狀出發，探討建設企業財務部門內部控制風險管理機制的對策。
關鍵詞：企業;風險管理機制：內部控制
企業內部控制的主要目的是執行國家相關的法律法規和企業內部制度規章、確保企業經營管理目標的實現、保護企業的財產安全和完整以及保障財務資訊的可靠性。但是，在企業實際執行過程中，尤其是財務部門在發揮自身職能的過程中，經常會出現與企業內部控制目的和原則相牴牾的情況，因此，本文從企業財務部門內部控制的現狀出發，探討企業應該如何加強財務部門內部控制的風險管理機制。
一、企業財務部門內部控制的現狀
1.1 監督力度不足
企業財務部門內部控制最為主要的一個問題就是監督力度不足，這主要是由兩方面原因造成的，一方面是由於企業的性質，一般而言，一些大中型企業尤其是國有企業，其發展的目標並不是追求股東利益最大化，而是經營管理、經營規模的最大化，因此，國有企業在發展過程中，往往會利用自身的優勢來完成企業規模的擴大，由於企業發展過於快速，導致國有企業財務部門的監督力度顯得不足。另一方面原因是在國有企業財務部門內部，由於企業規模過於龐大和繁雜，導致企業財務的權力不夠集中，這就使得一些企業財務部門沒有相應的監督控制力度，導致企業財務部門的監督力度不足。還有最為明顯的一個現象就是，由於國有企業過於龐大，部門繁雜，從而造成了國有企業監督控制的力度不足。
1.2 預算制度不完善
一般而言，企業財務部門內部控制的最為主要的一個方面就是對企業的發展進行預算，通過預算來實現對企業的監督和監控。但是，在企業中，財務部門沒有建立完善的預算制度，這也就使得企業財務部門對企業執行情況的總體情況缺少了必要的監督，這也就使得企業財務部門監督力度不足。因此，預算制度的不完善，也就成為了企業財務部門內部控制最需加強的地方。
1.3 財務政策缺乏統一性
上文已提到，一部分企業是龐大、複雜的國有企業，這也就使得企業內部部門林立、體系混亂，這不僅造成了企業財務部門監督力度的不足，同時也造成了企業財務部門內部控制中管理控制沒有一個統一的財務政策。主要表現在三個方面，即會計資訊記錄不夠真實，賬目存在一定的謬誤;費用支出較多，虧損較為顯著;不能控制對外投資。這三個方面的問題，一方面是由於財務部門是處在公司的管理之下，就有一定的侷限性，不可能統籌規劃整個企業的資金使用狀況。另一方面是由於財務部門沒有一套完整統一的財務政策，財務政策隨著國家的政策和企業領導的更換而出現變更，這就使得財務部門內部控制在管理控制上沒有長效性，導致我國財務部門存在上述的諸多問題。
1.4 缺少事前和事中控制
企業財務部門缺少事前和事中控制，主要的問題之一是由於企業沒有建立完善的預算制度，或者預算制度不受重視，還有一個最為主要的原因就是，在企業財務部門進行財務管理的實際工作中，並沒有對企業財務狀況進行具體有效的管理，而只是滿足於對年度利潤，即成本費用、銷售收入及目標利潤等幾個主要總括性的指標進行統計，並沒有把這些指標具體化、精確化到季度、月份，這就使得企業在決策形成時沒有一個可以參照的依據，這也就使得企業在進行年終結算的時候，才能看到企業預算的完成情況，無法對企業在資金使用上或者企業運營上做到有效的事前和事中控制，加大了企業的財務和執行上的風險。
二、建設企業內部控制的風險管理機制
2.1 完善監督制度
建設企業財務部門內部控制的風險管理機制的一個首要前提就是財務部門加強自身監督職能。企業財務部門監督職能的發揮，主要集中在三個方面：第一，加強或重視預算制度的建設。預算制度在一定程度上來說，是企業財務部門發揮監督職能的關鍵所在。企業財務部門通過會計控制和管理控制，完成企業全年的資金使用預算，通過對企業資金使用情況實現對企業執行情況的監督。第二，強化企業財務部門的'審計職能。企業財務審計的主要作用是針對企業現階段財務的使用情況和企業執行的情況進行有效的審計，以達到對企業現階段發展概況的瞭解。因此，強化財務部門的審計職能，可以有效地監督企業執行的狀況，同時還能夠清楚地瞭解到企業執行的實際狀況，從而為企業健康發展提供積極有利的建議意見。第三，強化企業財務部門資訊記錄的真實性。企業財務部門最日常的工作就是對企業財務資訊進行記錄，但是在實際操作中，總會出現企業財務部門為了保障企業財務的健康發展，而對企業財務資訊的記錄出現不真實記錄的狀況，因此，完善企業財務部門的監督制度，就要發揮好自身的基本功能，把企業財務資訊如實的記錄在冊，這樣才能真正有效地對企業發展有利。
2.2 加強風險防範、風險評估，建設風險管理機制
建設企業風險管理機制，首先要建立起風險防範和風險評估體系。風險防範體系，主要是指在企業財務管理和企業執行的過程中，把企業經營和管理中可能遇到的風險進行有針對性的防範，即把風險因素通過預防的方式，在風險沒有發生之前就採取有效的措施，把風險將要發生的傾向消失於無形之中。而風險評估體系，主要是指在企業執行和管理過程中，由於風險防範不到位或者風險防範工作失效，這就需要對發生的風險進行有效的評估，即評估風險帶來的影響、風險發生的原因以及風險造成的損失等，通過對風險有效的評估，從而達到對風險進行有針對性的控制，從而實現對風險的管理。企業只有把風險防範體系和風險評估體系建設好，才能實現風險管理，也就能對風險進行有針對性的管理，建立起適合企業執行和管理的風險管理機制，從而保證企業財務部門內部控制的全面性和有效性，保障企業健康發展。
三、結論
綜上所述，我國企業財務部門內部控制所面臨的現狀，主要問題表現為監督力度不足、預算制度不完善、財務政策缺乏一體性、缺少事前和事中控制四個方面，而在企業財務部門內部控制的實際管理控制和會計控制過程中，還會存在一些具體問題，如財務記錄、財務報表等真實性問題。應該對企業財務部門內部控制有針對性地建設風險管理機制，主要包括三個方面，即完善監督制度、加強風險防範和風險評估、強化財務組織機構建設。只有完善相關的解決措施，才能使我國企業財務部門內部控制的風險管理機制完善，從而保障企業正常的執行和健康的發展。