一、企業資金管理存在的問題
(一)資金管理意識不強
很多企業的資金管理意識不強，具體體現在如下兩個方面:其 一，資金利用不到位。企業籌集和利用資金比較盲目，將產值看得過重，使企業籌集資金的利用效率大大降低。一此企業長期將資金投資於高風險專案，玫使企業的資金管理存在巨大風險，有的甚至出現負債經營的情況。這種資金利用行為使企業的資金管理面臨巨大風險，也大大減少了企業可用資金。其二，資金規劃不合理。很多企業在貨幣資金規劃的時候，大量的資金投資於產業，這樣不但降低了企業的資金利用效率，也使得企業面臨嚴重的資金週轉問題。
(二)現金管理不到位
很多企業的現金管理不到位，由於缺乏有效地防盜措施，給了有心人或是小偷可乘之機。由於缺乏完善的現金管理措施，企業的資金安全出現了很大的隱患。針對這種情況，企業可以將大部分現金存入銀行，留下少部分的應用現金。此外，企業還應該健全現金安全防護制度，切實保證現金的安全。
(三)資金管理流於形式
資金管理的重要性已經為企業所瞭解，企業也頒佈了相應的規則、條例，制定資金管理的制度。但是這此規則、制度等，難以和企業的現實情況結合在一起。企業的資金管理往往照搬照抄大型企業的資金管理模式，沒有結合自身的實際情況，很多資金管理環節還生澀，難以發揮應有的作用。這種不科學、不具體的資金管理形式，不但造成了大量的資金浪費，也使得企業的資金管理出現了諸多的漏洞。
(四)內部人員舞弊行為
很多企業的資金管理內部控制不到位，使得企業資金管理上的漏洞比較多，這此漏洞被一此內部投機、居心不良的人員所利用。這此人員大多都是和資金有直接關係的財務人員，通過不計入賬簿、侵吞、虛報等舞弊行為，企業的資金出現了大量的流失。
二、企業資金管理內部控制對策
通過上述分析，我們瞭解了企業資金管理常見的問題。為了提高企業資金管理內控水平，提升資金管理水平，可以採取如下對策:
(一)提高資金管理意識
意識層面的問題是最為根本的，當前企業資金管理意識不強是造成資金管理諸多問題的根本因素。為此，企業在內部控制過程中，要逐步提高企業上下的資金管理意識。具體來說，企業要注重資金的時間價值，切實提高資金的利用效率。在資金投資上要考慮到投資風險，不能進行盲目投資，將企業置於危險的境地。此外，在資金規劃上，企業要優化資金利用結構，避免單一的投資於產業，可以適當進行投資、理財等，提高資金的利用效率。
(二)完善內部監督體系
為了加強資金管理內部控制，就需要建立完善的內部監督體系。具體來說，可以從如下幾個方面著手:其一，加強審計監督。企業應該結合先進的理論，逐步改善內部審計制度，實現對資金管理的全過程控制，確保資金執行的科學性、準確性。此外，企業還可以設定專門的審計機構，確保其獨立性，避免且他部門、領導對其資金管理的公平性、客觀性等產生影響，這樣才能更好地凸顯出資金管理的效果。其二，提高資訊化水平。在財務資金管理上，企業應該吸收先進科學技術成果，提高管理資訊化水平，引入現代化管理軟體，提高財務資金管理的效率。
(三)優化企業資本結構
資金管理也存在風險，為了有效地規避風險，企業應該對其資本結構予以改善。在具體的資金籌集中，企業要均衡考慮債務資金成本與效益資金成本。如果不維持好兩者的平衡，單純擴大籌資規模，而無法產生資金利用效率，企業的財務風險將逐漸凸顯出來，使企業陷入困境。為此，企業需要對其資本結構予以優化，科學控制企業籌資規模，確保籌資的科學性。在保證總資本成本最低的情況下，獲取最大的資本效益。
(四)加強內部人員培訓
從當前的情況來看，企業內部人員存在舞弊行為，大部分是財務人員。是內部控制中，應該切實加強對內部人員的培訓，一方面要提高其專業素質，另一方面要加強職業道德教育，使其從法律上、信用上、道德上認識財務工作的`重要意義，以更好地對其行為進行約束，激發其責任感和使命感，使企業的資金管理工作得到更好地保證。
(五)實行全過程管理
企業的內部控制要貫徹管理的始終，將事前頂防、事中控制、事後反饋結合在一起，切實提高內部控制的效果。具體來說，可以採取如下措施:其一，事前頂防。按照制約監督的原則，改善企業的資金管理體系，將各項資金管理工作落實到具體的人員，將不相容的職務分離，對可能出現的風險進行頂防。其二，事中控制。企業應該安排相應的人員來對資金的使用進行控制，控制包括諸多方面的內容，不但有追蹤、記錄，還包括確保入賬、保證安全等。其三，事後反饋。針對前兩個階段的控制結果、注意事項等，事後反饋主要做的就是資訊反映工作，通過資訊的反饋來為決策提供幫助。
三、總結
資金管理是企業管理的核心工作，不但是提高企業財務管理水平的關鍵，對提升企業的競爭力也有著重要的作用。本文主要分析了當前企業資金管理常見的問題，基於此，提出了企業資金管理內部控制的對策，希望對改善和發展企業的資金管理有所幫助。