摘 要：本文在總結國內外有關企業財務風險控制理論和方法的基礎上,借鑑系統理論和控制理論的思想,結合企業實際,提出了企業財務風險控制策略的系統分析思維框架,包括企業財務風險控制目標、企業財務風險控制的基本方法和企業財務風險控制策略。 企業財務風險的成因
關鍵詞：企業財務風險控制論文
本文在總結國內外有關企業財務風險控制理論和方法的基礎上,借鑑系統理論和控制理論的思想,結合企業實際,提出了企業財務風險控制策略的系統分析思維框架,包括企業財務風險控制目標、企業財務風險控制的基本方法和企業財務風險控制策略。
企業財務風險的成因
負債運營和資金週轉慢是企業財務風險產生的基本內因。財務風險主要是指無法歸還到期的負債而產生的危機，它與企業負債融資相伴而產生。對企業來說，負債運營是一把雙刃劍，合理的債務有利於降低企業資金本錢，給投資者帶來超額利益，反之，過度的負債則會加大企業運營虧損，使企業增加財務危機本錢，以至會加速企業破產。同時資金週轉慢直接會招致現金流量少，從而影響償債才能，由此產生的財務風險嚴重時可能會影響企業生存。
外部環境的複雜多變是企業財務風險產生的重要外因。影響企業財務風險的外部要素主要包括國民經濟整體的形勢及行業景氣度，國度信貸以及外匯等政策的調整、銀行利率及匯率的動搖、通貨收縮水平等等。詳細講，持續的通貨收縮，必然會使企業的資金供應發作短缺，貨幣性資金持續貶值，實物性資金相對升值，資金本錢持續升高；利率的變動必然會產生利率風險，包括支付的利息過多的風險、產生利息的投資發作虧損的風險和不能實行償債義務的風險；市場風險也會對財務風險有很大的影響。財務管理外部環境的變化有可能為企業帶來某種時機，也可能使企業面臨某種要挾，因而財務管理系統必需順應複雜而多變的外部環境，否則就有可能給企業帶來艱難。
財務決策失誤是產生企業財務風險的催化劑。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經歷決策和客觀決策現象，由此招致決策失誤經常發作，從而產生財務風險。例如，在固定資產投資決策中，由於對投資專案的可行性缺乏縝密和系統的剖析研討，加之決策所根據的經濟資訊不全面、不真實，招致投資決策失誤頻繁發作。決策失誤使投資專案不能取得預期的收益，投資無法按期收回，給企業帶來巨集大的財務風險，使企業承當著到期付款的要挾，在一定水平上使企業風險加劇。同時，由於籌資決策失誤等緣由，企業資金構造不合理的現象普遍存在。詳細表如今負債在資金構造中比例過高，很多企業資產負債率到達30%以上，招致企業財務擔負繁重，償付才能缺乏，由此產生財務風險。
內部財務控制不合理是企業財務風險產生的`又一重要緣由。在資金管理及運用、利益分配等方面，由於企業內部各部門之間以及企業與上級之間存在權責不明、職責不清的現象，形成資金運用效率低下，資金流失嚴重，資金的平安性、完好性無法得到保證。例如，企業庫存週轉率不高，存貨所佔比重相對較大，且很多表現為超儲積壓無法完成銷售，或者資料物質蛻變，也就表現為存貨變現艱難。而存貨活動性差，企業必需為保管這些存貨支付大量的保管費用，招致企業費用上升，利潤降落，形成資金無效佔用，加重財務擔負。長期庫存存貨，企業還要承當市價下跌所產生的存貨漲價損失及保管不慎形成的損失。不停止賒銷物件的資信調查，自覺擴充套件賒銷金額，而且各部門之間沒有明白收款義務，招致大量壞賬的發作，加大了財務風險的呈現。
完善財務風險的控制機制
首先，要堅持企業良好的財務情況。加快存貨的週轉，縮短應收賬款的回收期，控制長期投資和固定資產投資的範圍和比例，對短期負債堅持較強的現金償付才能；充沛應用資本市場和金融市場，以“組合融資”的方式籌集企業運營所需的資金。同時，努力降低資產負債比率，增加運營中自有資金的比重；加大資金運營的力度，採取兼併、重組、結合等方式，完成企業間上、下游產業的互補和協作；增強信譽管理，合理肯定客戶的信譽規範，防止壞賬的產生。同時，關注銷貨鼓勵制度的完善，增強銷貨管理，明白銷貨收款義務；樹立合理的收益分配製度。
其次，要充沛應用內部控制制度。內部控制制度是企業風險管理的有機組成區域性，完善內部控制制度能夠進步企業財富的平安性，保證會計資訊的牢靠性和財務活動的合法性，有利於財務風險的控制，是企業防備財務風險的重要措施。
一是不時完善企業內控制度建立。依據國度財務會計法規並分離本企業特性，制定和不時修正《企業內部會計控制制度》，對環境控制、業務控制、資金管理控制、會計系統控制、電子資訊系統控制、內部稽核控制等重新標準，進一步完善企業對財務風險控制的措施。
二是在內部控制制度執行過程中，對業務流程的不同控制點依照“崗位不相容、互相限制”的準繩，賦予各個崗位以相應的許可權和義務，互相限制，降低錯弊發作的機率。特別是對一些財務風險較大的業務（如擔保、抵押），制定專項的業務操作流程，並對相應的崗位技藝停止特殊的培訓，以避免風險的產生。
三是對內部控制制度執行結果停止定期檢查，並將檢查結果與運營者薪酬掛鉤，經過獎勵與懲罰，將企業內部控制制度落到實處，進步制度的有效性。
四是應用公司監事會和審計部門的工作結果，檢查公司內控制度中存在的缺陷，並適時停止修訂和完善。
第三，要進步全員的風險管理認識。財務風險不只僅存在於財務管理環節，任何環節的工作失誤都可能給企業帶來財務風險。因而，風險管理不是某些部門的工作，也不是某些個人的工作，而是全體員工的工作，必需進步全員的風險管理認識。
企業管理者應充沛認識到隨著學問經濟時期的到來，企業會面臨更多的風險。
財務部門是財務風險控制的主要職能部門，詳細組織施行本企業的財務風險控制工作，因而要充沛發揮企業財務工作者的積極性，讓他們參與到企業的運營管理中去，並享有充沛的發言權，對他們提出的關於改善運營管理的意見應給予充沛的注重，以不時進步他們對財務風險的敏理性和精確的職業判別力。此外，企業決策的做出是樹立在企業會計核算提供的資料資訊根底上的，這些資料資訊的質量直接關係到投資計劃的計算結果，從而決策計劃的選擇，因而還要增強會計根底工作，進步會計資訊質量，使會計對企業經濟業務的反映做到全面、精確、及時。
財務風險的控制離不開其他部門的支援和配合，應該經過宣傳及樹立健全相應的制度，樹立起企業風險管理的理念，使風險管理認識不得人心。使其他部門都能支援財務部門的風險控制工作，在風險防備和控制過程中承當起各自的職責，保證主要風險不被遺漏，確保企業風險管理的有效性，進步企業的風險接受才能，使風險管理工作真正的“日常化、制度化”，落到實處。
第四，要樹立風險的事前控制機制。樹立財務風險預警系統。經過定期編制現金流量預算，為企業提供現金可用度的預警訊號；定期依據企業財務報表計算財務風險預警指標，對照規範對指標結果停止評分，依據評分結果辨認企業的財務風險程度與所處的區域（平安區、預警區和危機區）；再分離企業實踐，採取恰當的風險應對戰略。在樹立了風險預警指標體系後，當呈現風險訊號時，應採取預防性控制或抑止性控制，避免風險損失的發作或儘量降低風險損失的水平。
財務風險控制是一個廣義的範疇，不只是財務風險自身，還包括運營風險、政策風險、行業風險惹起的財務風險。針對運營風險、政策風險和行業風險，應及時控制市場資訊，增強預測，儘量減少它們對財務情況的影響。以消費企業為例：企業能夠定期組織消費、預算、財務等各專業部門召開消費運營例會，研討國內外市場供給及銷售等方面價錢走勢，與同行業技術經濟指標比照狀況，產品盈利程度及影響要素，樹立財務風險預警及應急預案；依據國內外金融政策變化，及時向公司報告匯率變動影響，並採取相應的措施，控制匯率風險。
第五，要轉變企業運營戰略。採取多種運營和對外投資多元化方式分散財務風險。關於預期風險較大的投資專案，能夠與其他企業共同投資，以分散風險；在選擇投資計劃時，應綜合評價各種計劃可能產生的財務風險，在保證利潤目的完成的前提下，選擇風險較小的計劃，以到達逃避財務風險的目的。