一、企業財務風險
企業的經濟活動可以分為經營活動、投資活動和籌資活動。其企業的投資活動、籌資活動都屬於企業財務活動的範疇,所以企業經營活動和財務活動構成了企業的經濟活動。通常來說企業的投資或籌資決策的失誤,會引發企業的財務風險，但是企業的財務風險與經營風險又是相互依存的，企業的經營風險最終導致企業的經營效益不好，最總還是會影響到企業的財務風險。在任何一個企業中，企業的財務風險是客觀存在的,企業財務風險是無法避免的。但是通過企業適當的預警和管理,充分運用好抵抗風險的能力和手段,可以防止財務危機的發生或減少財務危機造成的損失。企業財務風險就分為資金的籌集風險即籌資風險和資金的投入、耗費及回收風險即投資風險兩大類。根據企業財務風險的形成原因，可以將企業的財務風險分為兩類，籌資風險和投資風險。企業的籌資風險根據企業籌資的方式不同分為債務籌資風險和股權籌資風險。
二、企業財務風險成因分析
（一）環境因素
由於企業生產經營面對著越來越複雜的外部環境這些複雜的外部環境是企業無法控制並且難以預期的，這些環境包括外界的經濟環境、法律環境、市場環境等等。
（二）企業財務管控不當
1、企業的籌資原因。隨著市場經濟的發展，越來越多的企業需要通過籌資獲得維持正常生產經營所需的資金。但是，在這個過程中一旦企業籌資不當將會會增加企業的負擔，引發企業的財務風險，有時可能會導致企業的財務危機。比如企業在籌資過程中，銀行借款較大,企業的資產負債率高,企業利息負擔較重，財務槓桿所產生的財務風險太大。一旦企業經營出現偏差而未達到預期收益目標,到期償還債務就會出現困難,甚至因不能償債而破產。
2、企業的盈利能力缺乏。在一個企業中，如果生產經營狀況較好並保持著較高的盈利能力，且企業可以獲得穩定的現金流，那麼企業可以有穩定的資金償還債務，進而降低企業的財務風險。但是在複雜的外部環境以及企業自身的.生產銷售情況來看，任何企業要想長久的保持較好的盈利能力是十分困難的，企業的經營往往會遇到週期的影響，因此當企業進入盈利能力較差的週期時，企業的財務風險危機也會伴隨著而來。所以很多企業想盡辦法，持續提高企業盈利能力，來更好的抵禦財務風險,化解財務危機。同時，在企業的生產經營過程中，企業管理者很多流動資產，比如存貨等，這些流動資產的管理成為企業抵禦財務風險的主要途徑之一，比如當企業的流動資產能迅速變現的話，可以讓企業迅速的獲取所需資金，進而降低企業財務風險。
3、企業內部治理問題。企業的內部治理主要是企業是否按照現代企業的治理體制健全了內部治理結構，並且企業的內部治理機構按照相關規定正常的運轉。通常來說企業的所有者為了確保自身的權益不受侵害，會通過公司內部治理機制來明確企業相關利益者之間的關係，企業內部治理一旦缺位，將容易形成所有者和經營者之間的矛盾，損害股東利益，從而引發財務風險。
三、企業財務風險的控制策略
（一）識別企業的財務風險
通過上述介紹可以看出，企業的財務風險根據形成原因不同可以進行分類，同時由於形成的過程不同，企業的財務風險的大小以及對企業產生的影響也不盡相同。因此企業要想採取措施對企業的財務風險加以控制，必須首先對企業的財務風險進行有效的識別，全面瞭解企業經營中所面臨的各類經營風險以及環境等，對企業的財務風險的大小及影響程度作出初步的評估和判斷,通過槓桿分析、敏感性分析等方法確定財務風險管理的重點和應對策略。
（二）企業財務風險的控制
在瞭解了企業財務風險的成因以及風險大小等因素之後，企業應該針對財務風險採取相應的應對措施。通常來說，企業應該從以下幾個方面，來做好企業財務風險的防範工作。
1、規範企業的治理結構。首先企業要建立明確的產權制度，監理規範的董事會對經營者的督導制度，通過委託代理等機制，董事會和經營者進行適時追蹤控制。同時，必要時要在企業內部就形成多層委託代理關係，通過建立企業多層的委託代理關係，形成企業內部管理、監督之間的有效制衡，把企業內部的管理許可權和監督許可權進行合理劃分，這樣可以有效地為企業所有者權益提供保護。
2、建立財務風險預警系統。在企業內部要建立財務預警組織機構,並遵循“專人負責、職責獨立”的原則,確保財務預警分析的工作能夠有專人落實,且不受其他組織機構的干擾和影響。通過企業的財務預警系統，對企業的財務風險進行分析和判斷。同時，預警系統還包括對企業財務風險的應急措施、補救方法和改進方案等等。由於企業的財務資訊量較大，企業應該結合自身實際，有步驟的引進現代化的管理手段，加強對企業財務風險預警系統的支援，通過電子化的手段，增強企業預警系統對財務風險的管理，保證資訊質量。同時，由於財務預警系統是一件較為複雜的操作體系，和企業的日常財務管理工作還有一定的差距，因此企業應加強相關人員的培訓,注重人才更新。注重對企業財務人員識別和應對財務風險能力培養，充分發揮財會在企業經營管理中的參謀作用。
3、完善企業財務執行機制。企業應建立較為完善的企業財務風險管理制度體系，對有可能引起企業財務風險的各個崗位以及各項工作內容加以規範和約束，通過制度層面上消除一部分財務風險發生的可能性。同時在一些大型的企業當中，經常會涉及企業的投融資決策，因此相關企業應該針對自身投融資工作實際，積極引進高階人才，並建立科學的企業投融資決策機制，通過科學的決策，降低企業的投融資風險。最後要建立較為合理的企業激勵機制與約束機制，通過科學的機制可以保證企業目標的實現。
4、建立企業對外擔保管理制度。隨著市場環境以及市場競爭的加劇，越來越多的企業認識到為了有效的避免企業財務風險，降低企業的經營風險，需要與有實力的企業建立起良好擔保機制。通過強有力的擔保，企業可以獲得較高的信用評級，進而可以使得企業在融資過程中獲得有力的支撐。但是，作為擔保企業來說，通過擔保雖然和很多企業建立起了緊密的合作關係，有利於企業自身的業務拓展，但是由於對外擔保的過程中也在一定程度上增加了企業自身的對外互保的風險，一旦被擔保企業出現經營和財務風險，擔保企業的財務風險也會加大。因此，為了合理控制風險，企業應該建立嚴格的對外擔保管理制度，對企業對外擔保行為進行有效管理，控制企業的對外擔保風險。
四、結論
為了更好的避免財務風險，有效地提升企業財務風險管控能力，企業需要採取必要的手段和方法，識別不同財務風險並採取有效措施加以應對。同時應該認識到企業財務風險伴隨著企業的生產經營長期存在的，企業需要建立起完備的財務管控的長效機制，才能有效提升企業財務風險管控能力。
作者:甘露 單位:西南大學含弘學院
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