一、施工企業財務風險的基本特徵
1）財務風險的全面性和系統性。財務風險具有全面和系統的特點，它是牽一髮而動全身的系統工作，所以每一部分和模組的變動都會影響整體的發展，在企業資金的流轉過程中，財務風險存在於各個環節，如果資金在分配的階段出現問題，那麼整個流程也會出現問題，所以這是一個全面的工作。
2）財務風險的多樣性。財務風險不是單一的風險，一個方面是外部環境會影響財務的穩定性；另一個方面是內部環境也會影響財務的穩定性，即使外部的巨集觀環境處於比較平穩的狀態，施工企業內部的現狀也會對財務的穩定性造成衝擊，比如不同企業之間的競爭，人為的貪腐等等。
3）財務風險的突發性。財務風險之所以叫風險，就是因為它有一個顯著的特點，就是突發性，財務風險往往是突然發生的，企業沒有任何前期的預料和準備，如果有充分的準備和預防的時間，也就不能叫做風險了，所以突發性是由財務風險本身的特點決定的。
4）財務風險的可防可控性。雖然財務風險有著這樣那樣難以預料的特點，但是並非不可防範，財務風險是必然可以防範並且可以控制在一定範圍內，這就需要施工企業的努力了，健全的風險防範制度是防範企業風險的必要手段。
二、穩健貨幣政策背景下施工企業的財務風險來源
1）融資。施工企業的來源一般通過融資的途徑實現，融資的`來源具有多元化的特徵，因為工程專案比較龐大，涉及到很多環節，很多原材料和裝置，需要大量的資金，如果這些資金來源一旦切斷，工程就會面臨停產，這種損失是巨大的，所以就出現專案融資風險。
2）專案投資。在專案投資環節也存在很多風險，由於很多原因，這樣或那樣的，確定性的或不確定性的，一個專案投資以後可能不會達到預期的效果，很多目標不能實現，而同時專案又是一項耗資耗時巨大的工程，很難預料工程的結果，投資的回報率也難預估，所以這樣一個過程，就面臨資金回收難的問題。
3）投標。投標環節可能面臨的風險是承諾難以兌現，因為現在投標競爭都是採取低價中標，在同等條件下，低價的企業中標，這就會出現一個問題，在投標的時候投標企業為了競爭取勝，就會下大力氣降低價格，一旦中標，在以後的承諾過程中，就會出現難以兌現之前價格的問題，這種情況不僅會引發財務風險，還會造成信譽危機。
4）成本控制。施工企業如果不結合專案規模、特點、複雜程度及施工條件，制定出合理施工組織方案，就可能導致施工工期延長，所需機械裝置增加，投入的成本費用增加，最終導致專案實際收益低於期望值，形成施工專案虧損。
5）結算。在結算的過程中也會出現財務風險問題，一般狀況下，財務的結算工作是工程結束時候進行，如果金融市場環境想多寬鬆，結算的工作就比較迅速，一旦外界金融環境緊張，結算工作就容易出現風險，因為在施工結束時，驗收之前工程尾款不會到賬，驗收完成後才會到賬，如果資金困難，這筆錢很可能就難以到賬。
三、穩健貨幣政策背景下施工企業財務風險的防範機制
貨幣政策趨緊的形勢下，施工企業面臨的財務風險與日俱增。本文針對施工企業的行業特殊性，提出以下幾個防範措施：
1）建立和完善財務風險預警機制。首先要做好財務預算工作，這是預警機制的必要環境，凡是涉及到資金的問題，就必須要做好資金的統籌規劃計算工作，不能沒有章法可循，預算工作是預警機制的必要環節。其次要形成長效機制，這種機制的制定必須經過長期的考察和分析，根據企業的實際情況來完成，制定完成以後不代表就不用繼續監控和維持，因為外界環境會不斷髮生變化，所以一定要長期監督，確保落實，不斷完善。
2）建立和完善企業財務內控機制。施工企業應按照《會計法》的要求建立健全企業的內部財務控制制度，在會計核算、內部稽核、內部牽制、財產清查、內部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列領域形成有效的財務控制制度。通過內部控制制度，進一步強化會計核算基礎，優化財務管理流程，有效降低企業管理成本，保證企業財產的安全完整和企業經營活動的高效運轉。
3）完善資金管理排程機制。在資金運作上要實行統一調配，集中管理，在滿足發展需要基礎上充分發揮資金規模優勢。在資金排程體系方面，應進一步強化施工專案資金的總體規劃，明確相關流程、責任和許可權。此外，在企業自有資金不足的情況下要儘量拓寬融資渠道，避免單一的資金籌集模式以分散財務風險。
4）完善成本控制機制。成本控制機制包括施工方案的科學性、材料採購的優質性、成本管理的有效性。第一，施工方案制定的時候要綜合各方意見，經過專家論證、集體性討論再確定方案；第二，材料採購工作要確保質量合格，價效比高，沒有質量問題；第三，成本管理工作，要確保有效性和落實性，最終達到控制成本的目標，這也是施工企業做好風險控制的關鍵。