論文摘要：隨著改革的不斷深入，國際國內的開拓與發展壯大，企業經營風險和財務風險也就越來越成為制約經濟發展、影響穩定的一個重要因素，如何控制企業的經營風險和財務風險也就成為當前必須加以解決的一個重要課題。
企業經營風險和財務風險產生於企業發展的各個階段。經營風險主要包括市場風險和收益風險；財務風險主要包括支付風險和資產風險。在籌辦初期，企業存在創業的風險，如何規劃企業的未來與發展方向將決定企業的命運；在企業投產後的經營過程中，各種各樣的風險更是隱藏其中，資金風險、市場風險、新產品開發風險等，任何一環的疏忽和紕漏都會給企業帶來極大的危害；在企業的各項經營活動中，授權風險、決策風險、內部牽制風險等，都對企業管理與控制提出了較高的要求，規避風險，防患於未然成為當今企業必須高度重視的問題。
一個企業的贏利能力與其防範風險的能力是相輔相成的，沒有規避風險、控制風險的能力，就不可能有贏利能力。這主要是因為：在市場經濟條件下，資本追逐利潤，利潤伴隨風險；利潤越高，風險越大。要想贏利就必須學會控制風險。
國際國內的諸多例項表明，企業風險的產生與集聚，最終會給企業帶來致命的災難。美國能源巨擘安然公司在一系列的造假事件中轟然倒下了；創建於1763年有著輝煌的巴林，毀在了一個失控的盲目進行炒作的裡森手裡；2004年12月，中國航油（新加坡）股份有限公司在石油衍生產品的交易中以5.5億美元的鉅額虧損而宣告破產。
這些血的教訓令人震驚，而其中暴露出來經營風險和財務風險更是發人深省。企業要生存要發展，必然會出現風險。問題是面對風險我們應該怎麼辦？是在制度上下工夫，吸取教訓，經驗，把漏洞補牢，還是隻顧查處事件，追究責任，忽視從制度上堵塞漏洞，致使問題重複出現？一個肯定的回答是，面對風險，必須全面加以分析，進行風險的評估，制定相應的風險防範對策，將風險掌控在可控範圍之內。
那麼，究竟如何防範和控制企業的經營風險和財務風險呢？
首先，企業必須全面分析經營中可能存在的風險，並對風險進行評估容忍度的確認，建立規範的風險監控體系。
在風險管理框架中，由於要針對不同的目標分析其相應的風險，因此目標的制定自然就成為風險管理流程的首要步驟，並將其確認為風險管理框架的一部分。按照現代管之父德魯克的理論，企業應當在以下8個領域確定目標：即市場行銷、創新、資源、財務資源、實物資源、生產力、社會責任、利潤需求等。
企業的目標是由相應的機構和部門去實現的，這些部門也就成為風險監控體系的組成部分。在企業目標與相應目標的風險確認後，定期地進行風險測評成為風險監控的重要過程。風險的測評，不僅要有測評結論，還必須對今後的控制提出前瞻性提示和防範措施。
其實，建立風險管理制度，從制度上控制和規範風險的發生。