[摘要]當前施工管理中存在著一系列問題，文章提出應用專案風險控制理論改進現有施工管理模式，從而有效解決施工管理工作中出現的矛盾和問題。通過強化培訓、職業化管理等途徑逐步提高施工管理人員綜合素質，提高工作積極性。解決實際工作中出現的問題，真正使施工管理得以提升，滿足施工企業對施工管理工作方面的要求，對施工企業控制專案風險有著重要意義。
[關鍵詞]施工企業；專案風險；控制
0引言
施工企業在我國工程建設中佔有極其重要的地位，2003年底我國施工資源開發利用率按可開發容量僅為24%左右，施工裝機容量佔全國總髮電裝機容量24.24%。
施工是可再生能源，隨著人民生活水平的提高和經濟快速發展，施工企業發展潛力愈加廣闊。施工企業管理理論是一門能夠將多種知識、工具、技能和技術應用於專案活動以滿足專案需求的管理技術。隨著現代技術和管理思想的發展，體制改革程序的加快，社會主義新農村建設的興起，使施工在所處地位的特殊性顯得尤為重要，專案風險控制的內涵得到不斷的擴充套件。
1施工企業專案風險控制存在的問題
在1983年的美國專案風險與保險管理協會年會上面，雲集各國的專家學者討論並通過101條專案風險管理準則作為各國專案風險管理一般原則，這標誌專案風險管理已達到一個新的水平。1986年在新加坡召開的專案風險管理國際學術研討會表明專案風險管理運動已走向全球，成為全球範圍的國際性運動。專案風險管理技術是20世紀60年代以來現代專案風險控制中不可缺少的工具，但我國在20世紀70年代末引進專案風險控制理論和方法時只引進專案風險控制的基本理論、方法與程式，未及時引進專案風險管理，其原因是由於當時我國人們專案風險意識普遍較差和經濟發展水平較低而尚未認識到運用專案風險管理技術來抵禦專案風險和轉移專案風險的重要性，因此對於國外專案風險評估方面要詳細深入地進行分析和研究。
1.1建設階段的專案風險
當然，評價做得再好也可能會因主要專案風險源漏列、專案風險處理手段落後而前功盡棄。一般來說專案風險處理手段有以下幾種：即專案風險自留、專案風險控制、專案風險轉移。大多數中國專案經理與專案主管部門都願意採用前兩種手段，不過其弊端是明顯的，因為概述工程專案建設管理目標、組織模式、管理機構及相關各部門利益基礎上分析工程專案建設專案風險及專案風險因素，在此基礎上進行工程專案建設和專案風險預警管理，即對工程專案建設中機器裝置、管理人員、環境及設計、施工過程進行識別監測、診斷與評價，對專案風險因素進行成因分析，明確預警管理介入介面，通過預警管理組織體系有效運轉使工程專案的各個環節處於可控狀態，使預警思想延伸整個建設過程中，從而降低專案防範風險，以便發生重大意外事件時相關各部門及時響應，共同協作以對事件處理作出一致應急反應。那麼工程專案建設管理目標和模式就關係著投資者對工程專案建設管理，其工期長短、投資多少、質量好壞、收益高低都關係著工程專案風險控制的目標，運用各種知識技能和手段方法協調各方利益組織資源和控制專案風險，在預定的時間按規定質量標準及合理的造價建成專案目標。國內外常見工程專案風險控制含義是採取一切手段避免專案風險和消滅專案風險或採取應急措施將已發生專案風險造成的損失控制在最低限度。這一切均需在一定前提下才能實現。比如迴避專案風險意味採取別的高風險技術方案，應急措施意味著更大的實際專案風險開支等。此外一旦專案風險真的發生，就將破壞專案財務的穩定，這是專案建設階段的最大專案風險之一。
1.2執行階段的專案風險
在除錯執行階段的專案風險評價表明此時專案風險發生的概率較小，抑或是專案風險造成的損失在專案儲備資源限度之內。但中國的大多數專案在此階段完全不進行專案風險評價也是不合理的，此時仍應設定少量的專案儲備，如不可預見費等方面就可以包容全部專案風險。專案風險管控工作開展情況及公司實施專案風險管控工作具有重大意義，從專案風險控制組織架構、執行的基本情況、專案風險管理工作開展情況、主要專案風險分析等方面進行管理和規避是有效的措施，當然工作重點要放在抓竣工驗收、補充協議及結算、專案業務總結等工作上才能規避專案風險，但除錯執行階段也是提前檢驗專案風險的好辦法。
1.3完成結束階段的專案風險
最重要的專案風險轉移會發生在完成結合階段，此時的專案風險有幾大特點，第一是轉移方向，即合同對手被注意的轉移；第二是轉移給從事專案風險合併事務的專業保險公司和其它專案風險投資機構，這是一種符合市場經濟規則和公平的轉移手段。目前根據原建設部與工商行政管理局聯合制定並頒佈的相關法規規定：業主和承包商可以協商保險。但實際上在完成結合的.階段對專案風險的重視非常少，正是由於這階段的專案注重很少，所以施工企業的專案引進應該更注重，隨著後續使用的投入，完成階段會有利於專案方轉化。
2結論
對於是否進行施工開發專案風險防範經營這麼一個問題，對每一個施工企業來說，都是一個重大的經營戰略決策問題。施工開發專案風險防範作為一種經營手段，其本身不是目的。企業經營的目的是為了賺取利潤，有利潤才能得到發展。因此必須按照可持續發展、科學發展的要求進行科學、合理的施工開發專案風險防範經營決策。
一是要制定施工開發專案風險防範經營的長遠和整體規劃。知名施工開發專案風險防範的形成不是一蹴而就而是需要長期精心策劃和持續不斷的投入。
二是要為施工開發專案風險防範經營提供組織或體制保證。施工企業應根據自身的條件選擇合適的管理組織或體制，為自身的施工開發專案風險防範經營提供保障。必須加強施工開發專案風險防範經營的領導，把施工開發專案風險防範經營戰略抓緊抓實，始終貫穿在企業發展的全過程當中，只有持之以恆的努力，方能獲得可喜的回報。
三是要開展專業化的施工開發專案風險防範經營。現在國內不少有影響的施工企業在與國外同行業著名企業競爭中感悟最深的是後者廣告、包裝技巧、整體運作的整體協調、層層推進、環環相扣。這種整體、長遠的運作方式體現了發展長期顧客關係的要求，正是現階段我國企業所欠缺的。可以委託專業化的機構進行施工開發專案風險防範經營管理，打造屬於自己企業的獨特的施工開發專案風險防範優勢。施工開發專案風險防範是一項長期而艱鉅的、複雜而系統的任務，不可能一蹴而就。必須經過科學的調研、準確的定位，堅持不懈地進行施工開發專案風險防範管理和維護，才能塑造成功的施工開發專案風險防範。相信隨著人們對施工開發專案風險防範越來越重視，施工開發專案風險防範的研究成果必將越來越豐富。
參考文獻
[1]丁士昭．工程專案管理[M]．中國建築工業出版社，2006．
[2]呂茫茫,金瑞珺．施工專案管理[M]．同濟大學出版社，2005．
[3]杜喜成．建築施工管理[M]．中國建築工業出版社，2004．