摘要：企業會計內部控制指的是企業通過制定科學、合理、有效的方法措施，利用會計資訊來指揮、調節、控制企業的生產經營活動，保護企業資產安全，保證財務會計資訊的真實、完整性，最終實現企業效益的最大化。良好的會計內部控制能夠起到控制財務舞弊、提高運營效率，保證企業合法合規經營的效果，有效控制和防範各種風險。文章結合企業財務管理工作實踐經驗，分析我國企業在會計內控中存在的風險，提出具體防範措施。
關鍵詞：企業；會計內部控制；風險；防範
會計內控措施、風險防範措施是現代企業組織管理策略、組織管理理論的重要組成與核心關鍵，是保證企業維持正常生產經營活動，提高生產製造能力，提高科學技術創新能力，提高企業經濟實力的有力保證。企業會計內控工作效果關係到企業穩定執行和良好發展，為了提高企業的生產經營能力，提高企業的綜合經濟實力，應當建立全面的會計內控管理機制，並通過財務風險防範降低投資決策、籌資開發專案中的風險隱患，維持企業的正常穩定有序發展。因此，針對當前企業會計內部控制存在的風險，並採取合理、有效的防範控制手段加以規避是我國企業面臨的重要問題。
一、企業會計內部控制存在的風險
（一）會計資訊失真風險
會計資訊真實有效、客觀完整，這是會計資訊最基本的要求，也是企業會計內部控制最基本的要求。但通過觀察研究，實際上有不少的企業連這點要求都做不到，經常會存在會計資訊不透明、不完整、不真實等問題。有些企業在利益的驅使下，虛增或虛減企業利潤，任意調整收支科目，採用不符合要求的核算方法，採用資料作假等手段來掩蓋企業的真實運營狀況，從而導致企業會計資訊失真。會計資訊失真，企業內控工作無法掌握真實、完整的企業財務資訊，最終影響了企業的經濟效益。
（二）會計環境複雜化風險
會計處理手段在逐步實現自動化、資訊化和數字化發展，這種發展趨勢在帶來便利的同時，也使得會計環境變得複雜化，風險因素也增多。比如，會計網路環境存在安全隱患、計算機程式出現漏洞，這些都會導致會計資訊資料的洩露，從而給企業的運營帶來危害性，內部控制工作也要隨著這種形勢的變化而採取相應的對策，以提高內部控制工作水平。
（三）會計監督缺位風險
會計監督是會計的一個重要職能，主要作用在於監督會計活動是否具備高效性、合理性和合法性，如果企業會計內控制度不完善，控制力度、執行力度不到位，那麼將會造成會計監督不到位風險。會計監督不到位就會導致一系列問題的出現，比如侵吞企業資產、挪用公款、轉移資金等問題；此外，企業會計內部控制管理人員缺乏行事獨立性，容易受到領導的左右和干涉，不能做到依法依規行使監督管理會計問題的權利，使得會計監督成為一種形式，發揮不了監督實質作用，從而導致會計監督缺位風險。
二、企業會計內部控制風險防範的解決方法
（一）企業應該加強對控制環境的管理
在內部控制系統中控制環境處於首要位置，企業應該根據自身的實際狀況培養適合企業經營管理的環境。控制環境管理的好壞體現了企業對內部管控的重視程度，重視控制環境的企業能夠建立完善的治理結構和規範的管理制度，培養完善的企業文化，在企業中形成辦事講究程式的工作作風。面對企業面臨的財務風險,企業應該重視內控建設，採取年度預算方案的'編制、集體決策制度和授權審批制度，嚴禁少數人或者一個人決定企業的經營決策。
（二）企業應該重視風險評估的作用
在激烈的市場競爭中，企業隨時面臨著各式各樣的風險，風險評估的作用就是對企業面臨的各種風險進行評估，風險評估是企業防範財務風險的重要手段，風險評估涵蓋兩方面的內容：對會計工作的風險進行防範;對資金使用的風險進行防範。企業在會計工作中面臨著會計人員職業道德低下、會計資訊失真、稅務管理不當的風險，在這方面企業應該重視會計資訊的稽核和對會計工作人員的監督。為了防範資金使用風險，企業應該加強對資金投放和回收的管理，在投資、融資和籌資的過程中準確地進行估測。
（三）建立健全會計內部控制制度
要從源頭和根本上控制企業財務管理混亂、財務決策盲目等問題，關鍵在於建立健全會計內部控制制度，具體來說可以從以下幾方面入手：第一，授權批准制度。企業要規範財務審批人員授權批准的方式、許可權、程式、責任及相關控制措施，合理規範財務管理人員的行為，嚴禁為授權人員接觸財務資訊、會計資訊，以確保財務會計資訊的保密性和安全性。第二，會計崗位分工，權力制衡制度。會計崗位的設定要符合權力制衡的原則，敦促各崗位人員盡忠職守做好本職工作，防止利用職務便利牟取私利。
（四）強化控制風險管理
首先，作為企業經營管理者要承擔起對企業風險管理的責任，向企業的每個成員灌輸風險防範意識，並將相關的責任落實到個人身上，讓他們參與到防範和控制風險的行動中來。其次，在企業經營活動過程中，要用定性、定量的方法監測企業會計執行狀況，對出現的問題要及時發現、及時解決，採取科學合理的方法防止風險的進一步擴大化，最大限度減少風險對企業的不利影響。再者，監督評價內部控制系統，定期審計財務收支狀況，檢査內部控制是否存在漏洞，對存在的問題要及時採取措施加以整改，防止風險事件的發生。最後，對各類會計資訊進行有效、及時的預測、分析和評估，以保證會計資訊的真實性、可靠性和完整性。此外，還要強化對各種會計內部控制風險因素的識別，分析其產生的原因，並制定相應的措施，加以預防控制。
（五）合理配置企業的財務管理組織結構
合理配置企業財務管理組織結構包含兩個層次的內容：一是，財務管理職能部門設立、運作、上下級關係方面的協調統一。既要保證對會計內控工作的管理許可權合理分配，也要避免對同一事項存在多個管理職權的衝突問題。財務管理部門上下級之間有效溝通，上級部門對下級工作進行監督並進行指導，下級財務部門對上級部門負有彙報工作成果的職責，嚴格遵守企業關於會計內控管理的規範守則，二是，財務職能部門之間應當彼此配合，加強聯絡，共同構成上下一體化的全面會計內控管理機制。第三，企業要根據管理要求，及時對財務資訊化管理系統進行升級、完善，建立針對會計安全的網路控制機制，構建起安全、可靠性強的會計內部控制資訊網路，確保會計資訊的保密性和完整性。
（六）加強財務工作人員的內控意識與職業素養
一是，企業管理者應當重視對財務工作人員的會計內控意識培養，以學習、講座、會談等形式加強對財務管理人員的管理培訓，將員工的培訓學習活動安排到財務管理工作日程當中，並對學習成果進行考察和測試，使用獎勵、懲罰、評價等手段提高財務人員對工作的責任心和熱情。二是，建立財務內控工作責任制，如果會計內控出現錯誤，將依據規定嚴格追究相關人員的責任，以提高財務管理人員的職業責任感和思想覺悟。重視對會計人員職業道德素養的培養。
三、結語
在社會主義市場經濟條件下，企業間的競爭是相當激烈的，企業為了生存和發展就必須得不斷完善管理制度，提升管理水平。會計內部控制作為企業管理的一個重要方面，關係到企業的財務安全、關係到企業的財會制度是否規範，因此，必須要充分認識到新形勢下會計內部控制面臨的新挑戰、存在的風險，並採取有效的管理措施和手段，優化與完善企業內部會計控制制度，從而從根本上提升企業的財務風險控制與防範水平，促進企業效益的最大化和實現可持續發展。