園林施工專案的管理，要步人標準化管理的軌道，從施工人員的操作質量抓起，從每道工序抓起，才能使施工有條不紊、順利地進行，對國家會產生良好的效益，才能促進專案和企業的發展、推動建築市場不斷前進、保證優質結構工程目標的實現。
1 建立安全生產制度
編制園林施工組織設計時，必須結合工程實際，編制切實可行的安全技術措施。執行過程中發現問題，採取妥善的安全防護措施。不斷積累安全技術措施，對執行過程中的技術資料，進行研究分析，以利於以後工程的借鑑。堅持安全教育和安全技術培訓，組織全體園林施工人員認真學習國家、地方和本企業的安全生產責任制、安全技術規程、安全操作規程和勞動保護條例等。在保證工作質量和工期的同時，將施工安全放在工作的首位。為保證安全生產貫穿於施工全過程中，採取了以下安全措施：現場建立嚴格的文明施工制度、施工現場安全管理制度、專案經理工作職責和工作目標、施工人員任職要求、安全檢查員崗位職責。在施工範圍做好圍蔽。工程產生的垃圾做到當天清理。由於建立了完善的安全施工制度，並能將其切實執行，開工至今未中現任何安全事故。
2 樹立工程質量意識
園林工程的質量是施工企業各項工作綜合效果的反映、關係到施工企業的生存與發展。園林工程質量是由決策、設計、施工、回訪保修四個階段決定的，施工企業主要是對施工質量和回訪保修質量進行管理。建立、完善質量管理體系。提高質量意識和質量保證能力，嚴把材料採購關。選擇合格供應商，從資質、供應材料質量、供應速度及材料價格等方面進行綜合衡量。挑選品質優良的苗木，組織經驗豐富的苗木採購人員到苗圃號苗及標識，運輸過程要求按照不同種類、不同大小分級別分批排放，保持樹苗土球完整，樹幹樹皮不受損傷。其它採購材料必須全部具有產品出廠合格證，各種材料進場後須在監理人員的見證下，進行現場取樣送檢，經市質檢站檢驗合格的材料。方可使用於本工程，確保本工程所使用的材料為優質材料。
3 施工材料的管理
材料進場時間，是整個施工過程中的關鍵，材料按時進場是確保工期的主要因素。在施工過程中，常常會因某種建築材料未能及時進場而導致停下待料現象，使建設工期延後。因此，監理工程師除審查材料、裝置供應商的產品價格、質量情況外，還應重點審查其生產能力及信譽情況，以及訂貨合同的交貨日期是否符合總進度計劃的`安排。利用網路圖對施工進度計劃進行科學管理，及時發現關鍵工序存在的問題，採取措施加以解決。為了能確保材料按時進場，我們通過合同的形式和供貨商商定供貨時間必須按照我們的工程進度，保證材料按照我們要求的時間進場;時常聯絡材料商，掌握材料商材料的準備情況等等。材料到現場後，材料的管理也是極其重要的，目的是為了減少材料的損耗。
4 施工準備工作
施工準備工作是為了保證工程順利開工和施工活動正常進行而必須事先做好的各項準備工作，它不僅存在於開工之前，且貫穿於施工的全過程。施工準備工作是施工企業搞好目標管理。推行技術經濟承包的重要前提條件。做好施工準備工作，對於發揮企業優勢、提高工程質量、降低工程成本、增加經濟效益具有重要意義。按照客觀規律組織施工，是施工順利進行的重要保證。為了按期保質完成本 程的施工任務，我方要求選派具有多年綠化施工經驗的施工人員組成專案部，同時要求專案部材料採購人員，在開工初期就應立即在市場中收集貨源穩定、質量可靠、信譽良好的材料供貨商資訊，有利於豐富工程材料的供應渠道，也為下階段材料採購進場做好準備。為保證進場苗木質量，我方積極參與由專案經理及採購人員組織的對供貨商的實地考察，樣品檢驗，最終在滿足本工程要求的前提下保質按量地完成苗木等材料採購工作。
5 施工工序的管理
根據施工現場的實際需要設定管理點，依靠操作人員對施工工序關鍵部位或關鍵質量特徵值影響因素進行重點控制，保證施工工序處於穩定的控制狀態;做好工程現場的質量檢測工作，設立施工工序白檢員，加強現場資訊的管理，隨時掌握建築材料、工序和施工質量以及施工質量現狀，進行質量狀況的綜合統計分析，找出影響質量的原因，分清責任，提出改進措施，防患於未然。工序質量管理要貫徹“預防為主”的主導思想，抓產品質量，從工藝入手，從抓影響工序質量的因素人手，不斷優化工藝和工藝引數。樹立不斷優化工藝和工藝引數的觀點，進行工序能力分析，計算工序能力指數，編制合理的工藝規程等。通過對影響工序質量諸因素的全面分析。找出存在的問題，進行分類編排，制定出綜合治理規劃，切忌頭疼醫頭的辦法。造成工序質量不好的原因很多，產品質量特性也是多方面的也無必要都同時抓，應進行分析，抓住影響質量的主要因素並加以控制和解決，緊密結合工序管理實際抓好質量。在質量問題較多時，運用工序質量，找出影響質量的主導因素。採取措施加以解決。
在施工中遇到了很多閒難，例如下期比較緊，工程質量要求高，無噴淋系統，給綠化保養帶來很大的不便等。進場前，專案部組織專業人員根據現場情況組織編制施下方案，並組織參與施工的技術、管理人員，班組長進行技術質量、安全交底，明確個人的分工和崗位責任，實行崗位責任制。在工程師的帶領下，集中人員認真閱讀圖紙和施工技術要求，認真學習工程施工規範和質量驗收規範，並組織三級技術交底，第一級由設計人員將設計規模，設計意圖以及各項指標向施工隊伍交底同時解答圖紙不清楚的問題;第二級由本工程的技術負責人組織主要施工管理人員學習“施工組織設計”，熟悉掌握工程圖紙及相關技術檔案，明確質量目標，技術標準和質量檢驗標準。研究施工進度中可能存在的問題及解決方法;第三級由本工程的技術負責人和施工個人進行交底，對關鍵的工序要認真研究技術可行性及實施方案。
6 落實工期保障措施
在保證工程質量的同時，為按期完成任務，我們將組成強有力的領導班子，加強計劃管理，長期和短期計劃相結合，實行動態目標管理，層層展開，層層落實，定期召開計劃平衡會。結合工程進展情況，對投入工程的人力、物力進行最合理、最科學、最有效的組合，調動各類施工人員的積極性。創造良好的施工環境，最大限度地排除各種施工干擾和障礙，確保施工的順利進行。施工工期控制，以控制單項工程進度保證節點工期進度，儘可能在工期範圍內完成。專案部於2009年7月13日進場。為確保實現工期目標，我方要求專案部現場負責人和監理員儘可能每天巡查在施作業面，這樣做有以下三方面好處：一是掌握工程第一手資料。認真比對專案部制訂的周或月工期計劃，掌握實際進度和目標工期之間的差距，及時採取對應措施消除制約工期的不利因素;二是發現現場違規施工現象，及時予以糾正整改;三是有利於預結算員和資料員及時收集整理施工內頁資料。確保工程資料整理與工程進度同步。
7 積極倡導文明施工
我方要求專案經理及專職人員多下現場進行專項檢查，監督檢查文明施工措施落實情況。以多種形式開展現場安全文明教育，逐步培養施工人員形成自覺維護成品保護和安全生產的良好意識。每天施工結束後，做到及時清理場地，保持施工現場及周邊環境衛生。在建設管理單位的指導、專案經理的統一指揮及全體參與人員的共同努力下，本工程於2009年11月12日順利完工退場，施工持續過程中未對周邊居民巾行和生活造成嚴重滋擾，得到各方的一致好評。