一、專案人力資源管理的概述
(一）內涵。專案是一個組織為實現既定目標，在一定時間、人員和其他資源的約束條件下，所展開的一種有一定獨特性的、一次性的工作。而專案在實施的過程中，為了能夠更加有效的利用專案實施中所涉及的人力資源而開展的一種專案專項管理的工作就是專案人力資源管理。專案管理過程的活動中，會運用到知識、技能、工具與方法。這些活動的開展都是為支援和滿足專案有關各方對專案有效實施的要求與期望。專案的管理活動也不是單一的，它既涉及了全域性性和綜合性的管理，也涵蓋了專案目標性和核心性的管理，其中涉及人力資源管理的則是專案專項性和保障性的管理部分。
(二）特性。專案作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在著，我們人類社會現有的各項活動和和各種運營所依靠的設施與條件最初都是通過專案的方式實現的。所以說，專案管理的首要特性就是普通性。專案管理的最終目標就是滿足和保證所開展的專案管理活動具有一定的明確性和目標發展方向，這是專案管理的目的性。專案管理的獨特性決定了它不同於一般企業的生產運營管理，更與國家企事業單位的內部管理體系不同，它是一種完全不同的管理活動。眾所周知，專案管理活動不是單一存在的，也不是獨立進行的，它是要根據專案所需要的各個要素之間相互配置，甚至是資源共享的`一種整合性管理，這也的由專案管理的整合性特點決定的。專案管理的獨特方式和專案活動的獨特模式不僅使其具有獨特性還具有創新性。專案管理的創新性不僅只包括專案管理本身，也包括專案管理的物件，即每個每個需要執行的具體專案。綜上所述，專案管理具有以上五個特性，不論是哪種特性都是為實現、完成組織發展目標而存在的。
二、人力資源在專案管理中的應用誤區
(一）重視項貝財務管理。在我國很多的專案管理活動都非常重視財務部門的設立和完善，相比較之下，專案人力資源管理就會被忽視甚至是忽略。究其原因就是專案管理往往會把成本管理、成本控制放在首位，對專案人事管理缺乏應有的認識。人力資源管理工作分為六大模組:員工職敗生涯規劃，招聘與配置，培訓與開發，薪酬管理，績效管理，勞動關係管理。但是很多人的意識裡只是覺得人力資源部門就的簡單的工作性質，“發工資，發福利，發獎金。”而實際操作中的專案人力資源管理所涵蓋的知識體系、管理體系、目標制定與達成和專案財務管理是同等重要。專案人力資源管理貫穿了專案活動流程、人力資源管理的方方面面，它包含了專案人力資源團隊的建設、專案人力資源的成本控制、專案人力資源溝通管理、專案人力資源危機管理以及其他範圍更廣、層次更髙的人力資源管理內容。
(二）忽視團隊建設。專案管理過程中，很多人比較重視個人責任，而沒有從全域性的角度出發注重整個團y的建設。團隊內部之間缺乏有效溝通，這就導致專案的完成進度不一it,且質量參差不齊。所以對於專案團隊來講，在明確個人則責任的同時也要清晰指出團隊建設的重點，通過明確分工，打造高效能團隊。讓目標管理者在完成自身專案活動時，也能積極參與團隊內部的責任分工，在實現個人價值的同時也提升了團隊的價值，且有利於專案的整體順暢實施與完成。為保證團隊專案的完成情況也要採取必要的考核機制，例如，可以通過關鍵績效指標的考核，以積分或則等級評價的方式對團隊的建設進行考核。這樣既有利於專案管理又有利於專案人力資源管理績效考核機制的完善。
(三）組織架構不完善。專案管理活動中，組織架構不完善，就會導致一些重要部門的缺失，從而無法明確職責。這種組織架構的不完善對於專案管理的初期影響不是十分的明顯，但是隨著專案的不斷開展和實施，這種由於組織架構不完善導致的職責不明、問題不清、工作流程無法順利進行等一系列問題的產生，這些都是降低工作效率的因素。因此，組織架構的完善是實現企業目標的一種組織形式，它不需要經常變更，但卻也不是一成不變的。組織架構的完善能使工作流程簡化和清晰化，而且提髙了部門工作的績效，讓專案管理變得更加的精細化，財務成本核算也會更精準。
三、專案管理與人力資源管理的聯絡
專案管理在管理學中被分為：人力資源管理、範圍管理、成本管理、質量管理等9個知識領域。其中最為重要的就是人力資源管理，它能夠明確員工的崗位職責和任職資格，根據績效考核採取適當的管理模式，提髙專案管理的執行效率。專案管理的實施和完成是需要人員來配合的，人力資源部門在人員的選拔、培訓、配置都起著決定性的作用。而且在專案管理的實施過程中，會涉及員工考核和獎勵制度，這都是人力資源的管理內容。所以說，人力資源管理與專案管理是有著密切聯絡的，二者相輔相成，相互影響。人力資源管理包含於專案管理，卻又作用於專案管理；專案管理中的各個方面都涉及人力資源管理，都需要人力資源管理的輔助，二者既是相互獨立的，也是相互作用的。
四、人力資源在專案管理中的有效應用
(一）強化團隊建設。團隊建設不能過於看重和強調個人的能力和表現，要以整體為單位，去發揮個人的作用。沒有規矩不成方圓，作為團隊要有團隊的行為規範作為準則，如崗位職責，權利的界定，團隊成員之間的溝通和交流方式的確立，這些都是保證團隊正常執行的有效因素。對於一個髙效率團隊來說，好的團隊領導者是不可或缺的，優秀的團隊領導者能夠帶領成員發揮個人優勢，優化團隊工作效率。
(二）加強管理效率。管理其實就是對人員的管理，任何組織和系統的管理都必須是以人為中心的，所以必須加強對人員的時間管理和目標管理。這就屬於人力資源管理的範疇，注重人的思想和感情的需求彳激發人的積極性和主動性，明確目標和思想方向，降低管理成本，從而提高管理效率。那麼從管理效果上分析，提高組織效率和效益，是組織的目標，而要達到這一目標就要取決於各部門各團隊之間的發揮和配合。
(三）細化企業管理。細化企業管理就是要落實責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一位管理者都要盡職盡責，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正及時處理。細化管理是企業運作的核心工程，這種將常規管理引向深人的基本思想和管理模式是一種以最大限度的減少管理所佔用的資源和降低管理成本為主要目標的管理模式。細化企業管理的精髓就在於：企業需要把握好產品質量，處理好質量與零缺陷之間的關係，建立確保質量精品形成的體系為企業形成核心競爭力和創造品牌奠定基礎。
五、總結
在現階段來看，專案人力資源管理在我國的發展才剛剛起步，各個方面的管理機制都不夠完善，不夠成熟，這就需要我們不斷的研究和探索，將理論和實際有效的結合在一起，注重理論講解的同時也要注重實踐作用的發揮。不斷學習和深化專案人力資源管理模式，提升專案管理效率，從而適應不斷變化發展的會求。