在工程專案產業現代化的推動下，工程專案質量逐漸成為人們日益關注的話題之一，保證工程質量的關鍵在於加強專案管理，它是企業贏利的有效手段，也是促進居民現代化的必要措施，因此，開展積極有效的專案管理是國家經濟發展的核心。
1.工程專案管理概述
工程專案是在固定區域內藉助多種力量完成的，是一種大規模人力勞動的成果，在工程建設的過程當中，工程的建設必須符合利益相關者的要求，在工程的建設過程當中必須應用各種知識與技術，通過預先對專案工程進行設計與以求對整體專案工程的控制，保證整個工程專案建設的順利通暢，確保工程執行的進度在可控制的範圍之內，最重要的是在工程建設過程當中必須通過必要手段來保證整個工程的質量，這就需要藉助針對整個工程專案的質暈管理作為工程質量控制體系。
在市場經濟的推動下，我國的工程專案管理逐漸開始打破閉門造車的局面，針對不同的工程所開展的工程專案管理工作，開始借鑑國外已開發國家先進的經驗及做法，雖然其做法是積極有效的，但受限於我國目前的工程管理水平及相關技術發展程度不夠，相應的工程管理體系與已開發國家相比還存在明顯的差異性，因此應該不斷改進我國工程專案管理內容。
2.建立規範化目標模式
專案管理的初衷是藉助綜合管理手段在專案建設之初就實現了物件體專案的管控，因此專案工程管理的核心在於保證整體專案目標達成。在專案開展之初應該確定專案經理的職責，並明確相關負責人的責任制，配合工程的成本核算制度，建立與其相適應的專案管理目標模式。在專案的執行過程當中睪對專案進行全方位的協調與控制，因此它應與傳統的管理內容有非常明顯的區別，包括以下三個方面：第一，專案的相關負責人要對整個工程專案，從計劃、籌備到最終專案實施，都要進行全方位的管理，對專案處於不同的階段進行質量評價，一旦發現專案的質量不達標，應該立刻找到相關負責人作出處理。第二，以保證整體工程專案建設為前提，最大限度地實現生產要素在整個工程專案建設過程當中的合理調配。第三，以單個的工程專案作為基本的核算體系，一個工程專案的開展往往包括多個單個工程專案，不同的工程專案要有不同的核算方式，在專案開展之初就有詳細的成本預算，在專案實施過程當中，其成本也必須符合預算標準。
3.實施相關負責人責任制
在我國，因受到文化因素的影響，整體工程專案實施的質量程度受到相關負責人的影響。工程專案負責的經理既是某企業的法定代表人也是該工程專案至今的指定代理人，其需要對整體工程專案負責。從法律層面上來講，負責專案的經理應該嚴格履行企業與專案主管單位所確定的合同，積極主動地參與到對整體工程建設的監管工作當中，保證最終專案符合各項預定標準，在工作授權範圍之內，採用科學的手段合理地實現對不同生產要素的搭配。企業在整個工程專案管理過程當中，必須清楚地認識到自己的角色與地位。應該E合相關的建設單位，建立一套相對完整的，以維護整個工程專案管理為中心的管控機制，明確不同工程執行部門之間的主要職責，並對其主要工作內容開展嚴格的監督，並要在此基礎之上建立一套科學有效的獎懲機制。企業相關職能部門應該積極地督促專案經理開展積極有效的專案管理，而在工程計劃階段就開始注重加強對整體工程專案的質量控制。
4.完養專案質量管理
專案質量決定了整體專案的好壞，它是貫穿於整個專案的核心，更是考量專案結果的唯一標準，因此專案管理的核心在於實現對專案質量管理。做好對專案質量的控制應該從以下三個方面出發，包括事前、事中和事後控制。
第一，專案質量事前控制。在專案施工之前應該做好設計工作，整體專案的設計必須因地制宜，根據所主要達標的目標及專案消耗成本來制定非常嚴密、具有科學性的專案規劃。積極準備專案所需要的技術資料，對專案所需要的原材料進行質量檢查，界定其質量是否符合工藝標準，是否滿足工程建設的需要，提前制定好人員分配、材料需求、質量標準等內容。將制定好的設計圖紙以及相關報告上交給直屬建設年位，保證整個專案實施過程都在預先設計的範圍之內，其目的在於在專案實施之初就完成了對整體專案的質量控制。
第二，專案質量的事中控制。任何專案的計劃與最終實施結果之間總會出現一定程度的偏差，這種偏差主要是因專案在實施過程當中沒有進行嚴格的把關引起的，因此應該嚴格把控工程專案實施的每個細節，針對那些沒有事先預測到的問題，汗展積極有效的控制，避免因細節性質量問題引發的工程質量安全問題。
第三，專案質量的事後控制。工程專案在建設完成之後，應該對其質量進行稽核，根據專案預先設定的'質量標準進行比對性評價，一旦發現質量問題，找到相關負責人，嚴格實施責任問責制，並對其進行補救性維修。
5.構造良好的內外部工作環境
專案經理在整個專案實施過程中，雖然對專案管理髮揮著舉足輕重的作用，但對整個專案的質量以及其完整程度起決定性作用的是實施者及與之相關聯的工作人員，專案開展的內外部工作氛圍在一定程度上決定了專案好壞，構造一個良好的工作環境對整體專案的開展具有積極能動性作用。整個專案的內外部n作環境是建立在公平公正的基礎之t，這就需要相關合同在設定之初就必須以公平公正為原則。
涉及該專案的不同單位與公司，應該簽訂相應的合同，且應加強不同單位、部門之間的內外部交流。在交流過程當中，摒除先人為主的傳統觀念，但要防止行政單位事業單位國有企業與民營企業之間的差異而引發的交流困境。內外部交流應該建立在一個平等對話的平臺之上，之間的溝通應該注重傳統禮儀，不同單位部門以及上下級進行溝通時應該更加及時、有效，對實際操作過程當中所出現的問題與請示，應該作出積極的迴應。
6.人才管理機制深入開展
專案質量的維護與管理在一定程度上依靠專案所擁有的人才，僅僅以人才引人與培養為工作內容是不夠的，必須在此基礎之前加人獎勵機制。執行專案管理的人才其素養以及專業素質的高低，直接決定了整體專案管理的質量，尤其是直接負責工程專案的專案經紀人，我國屬於開發中國家，專案管理工作起步相對較晚，但發展速度較快，對人才的需求量也較高，因此造成專案經理人才的缺乏，在開展專案管理工作過程當中，應該立足於長遠，不僅做好當前專案管理7：作，更應該在此基礎之上為國家培養相應的管理人才，保證今後的專案I：程管理有序開展。這是因為，一個國家的資源有限，所開展的工程專案也是有限的，無節制的培養相關人才與開展大量工程專案不利於國家發展，有效措施是在有限的人才資源與國家資源的前提條件下，實現人才共享，因此較注重當前專案管理的人才培養，也要立足於長遠，為國家整個專案管理體系培養相關人才。
7.結論
綜上所述，工程專案產業現代化是國家現代化建設的關鍵，通過專案管理工作可以保證丁程質量，除此之外，藉助專業手段提高專案管理工作的科學化，可以更好地推動國家現代化發展。
張雪青
(青海建築職業技術學院，青海西寧810002)