施工專案的管理者是建築施工企業。建設單位（業主）和設計單位都不進行施工專案管理。監理單位只把施工單位作為監督物件，雖與施工專案有關，但不能算作施工專案管理。以下內容是小編為您精心整理的有關專案管理的論文，歡迎參考！
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1.施工專案管理概念及特點
1.1概念施工專案管理是以施工專案為管理物件，以專案經理責任制為中心，以合同為依據，按施工專案的內在規律，實現資源的優化配置和對各生產要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經濟效益的過程。施工專案管理的目標就是專案的目標，該施工專案的目標界定了施工專案管理的主要內容，就是“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制。合同管理、資訊管理和組織協調。
1.2施工專案管理的特點施工專案管理是由建築施工企業對施工專案進行的管理，它主要有以下特點：
（1）施工專案的管理者是建築施工企業。建設單位（業主）和設計單位都不進行施工專案管理。監理單位只把施工單位作為監督物件，雖與施工專案有關，但不能算作施工專案管理。
（2）施工專案管理的物件是施工專案。施工專案管理的週期也就是施工專案的生命週期，包括工程投標、簽訂工程專案承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工專案具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工專案管理帶來了特殊性，施工專案管理的主要特殊性是生產活動與市場交易活動同時進行；先有交易活動，後有產成品，買賣雙方都投入生產管理，生產活動和交易活動很難分開。所以施工專案管理是對特殊的商品、特殊的生產活動，在特殊的市場上，進行的特殊的交易活動的管理，其複雜性和艱難性都是其它生產管理所不能比擬的。
（3）施工專案管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中，按階段變化的。每個工程專案都按建設程式進行，按施工程式進行，管理者需根據施工專案管理時間的推移帶來的施工內容的變化，必須做出設計、簽訂合同、提出措施、進行有針對性的動態管理，並使資源優化組合，以提高施工效率和施工效益。
（4）施工專案管理要求強化組織協調工作。由於施工專案的生產活動的單件性，參與施工人員流動性大，需採取特殊的流水方式，組織量很大，由於施工在露天進行，工期長、需要資源多，還由於施工活動涉及到複雜的經濟關係、技術、法律、行政和人際關係，政施工專案管理中的組織協調工作最為艱難、複雜、多變，必須採取強化組織協調的辦法才能保證施工順利進行，主要強化方法是優選專案經理、建立排程機構、配備稱職的人員、建立動態的控制體系。
（5）施工專案管理與建設專案管理在管理的任務、內容、範圍上均不同。
2.施工專案管理的內容施工專案管理的主體是以施工專案經理為首的專案經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工物件、施工活動及相關生產要素。
2.1且建立施工專案管理組織一專案經理部由企業採取適當的方式選聘稱職的施工專案經理，明確專案經理部各組織機構的責權利和義務，制訂專案管理制度。
2.2進行施工專案管理規劃
（1）進行工程專案分解，形成施工物件分解體系，以確定階段控制目標，從區域性到整體地進行施工活動和進行施工專案管理。
（2）建立施工專案管理工作體系，繪製施工專案管理工作體系圖和工作資訊流程圖。
（3）編制施工組織設計，確定管理點，以利執行。
2.3進行施工專案的目標控制施工專案的目標有階段性目標和最終目標，實現各專案標是施工專案管理的目的`所在，施工專案的控制目標有：
（1）進度控制目標；
（2）質量控制目標；
（3）成本控制目標；
（4）安全控制目標；
（5）施工現場控制目標。
由於在施工過程中，會受到各種客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發生的可能性，所以應經過組織協調和風險管理，對施工專案目標進行動態控制。
2.4對施工專案的生產要素進行優化配置和動態管理施工專案的生產要素是施工專案目標得以實現的保證，主要包括：勞動力、材料、裝置、資金和技術以及資訊、環境、資源。生產要素管理的內容：
（1）分析各要素的特點；
（2）按一定原則、方法對施工專案生產要素進行優化配置，並對配置狀況進行評價；
（3）對各生產要素進行動態管理。
2.5施工專案的合同管理從投標開始就要加強工程承包合同的簽訂、履行管理，還要注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據，以取得較好的經濟效益。
2.6施工專案的資訊管理施工專案管理是一項複雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的資訊及對大量資訊的管理，並應用電子計算機進行輔助。
3.進行科學的施工專案管理
3.1正進行施工專案管理要求企業建立現代企業制度現代企業制度是以“適應市場經濟要求，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特徵的企業制度，建立現代企業制度的目的是使企業按市場法則執行，形成社會主義市場經濟體制的基礎，進而使市場經濟體制對企業的資源配置發揮基礎性的作用，建立現代企業制度也是企業改革的方向。
（1）建立現代企業制度為施工專案管理創造市場條件，施工專案是產品，也是商品。施工專案管理要以市場為“舞臺”。建立現代企業制度，可以搞活企業，規範企業行為，使企業按市場法則進行，讓市場在企業資源配置上起基礎作用。
（2）建立現代企業制度，確立企業法人財產權，使產權主體多元化、社會化，使資產的所有者和資產經營者分離，經營管理層和作業層分離。企業可以按專案的特點建立專案經理部，專案經理部可以按合同要求獨立地實現各專案標。
（3）建立現代企業制度，用以調節所有者、經營者和生產者之間的關係，形成激勵和約束相結合的經營機制，有利於資源優化配置和動態組合的專案管理機制，從而極大地調動職工的積極性，最優地實現生產為標準的要求。
3.2進行施工專案管理確立專案經理的地位
3.2.l建立施工專案經理部專案經理部是施工專案管理的工作班子，置於專案經理的領導之下，在施工專案管理中發揮主體作用。專案經理部的組建必須按照優化和動態管理的原則，堅持三個“一次性”的科學定位，即：專案經理部是一次性的施工生產臨時組織機構；專案是一次性的成本中心；專案經理是一次性的授權管理者，而且一個專案經理部只能承擔一個工程專案，專案完工後專案經理部必須解體。
專案經理部的組織形式應按照專案的所在地域、規模、結構、技術複雜程度組建，專案所在地與公司總部在同一區域應實行矩陣制管理。專案經理部應有彈性的、可變的、動態的，其人員隨專案管理的需要而有序流動，專案遠距公司總部的可實行事業部管理，公司可授權專案經理部較大的人、財、物及經營管理許可權。
專案經理部的組建不提倡搞建設專案股份合作制，以免造成企業國有資產流失等經濟損失。
3.2.2選擇稱職的專案經理專案經理是施工專案的管理中心，是對施工專案管理全面負責的管理者，確立專案經理的地位是搞好施工專案管理的關鍵。
（1）專案經理應具有良好政治、領導、知識素質，實踐經驗和身體素質。專案經理的選擇可以通過競爭招聘、經理委任、內部協調、基層推薦等方式選定。
（2）專案經理一經任命產生後，專案經理與企業法人代表之間的關係是委託與被委託，授權與被授權的關係，直接對企業經理負責，既是上下級關係，又是工程承包中利益平等的經濟合同關係。專案經理必須按企業法定代表人授權時間、許可權和範圍對專案進行具體的組織實施工作，不能越權。
3.3全面推進和強化專案經理責任制隨著社會主義市場經濟的建立和專案管理的不斷深化，施工企業已初步形成了“兩線一點”的承包經營體系。一方面由於施工企業和建設單位（業主）簽訂合同的各項條款要求最終要通過各項經營活動轉到以專案為中心的管理上來；另一方面，企業對國家要確保完成的各項經濟技術指標，也要通過專案管理承包、目標分解到專案上來，這就迫使企業必須建立和完善以工程專案管理為基點的專案經理責任制和工程質量保證體系，通過強化建立專案經理全面組織生產諸要素優化配置的責任、權力、利益和風險機制，以利於對工程專案工期、質量、成本、安全以及各專案標實施全過程強有力的管理，否則專案管理就缺乏動力和壓力，也缺乏法律保證。因此，專案經理責任制是施工企業兩條承包主線的內部結合點，它具有物件終一性、內容全面性、主體直接性和責任風險性的特點，充分體現了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。
專案管理體制改革要求企業按照三個層次進行改組，公司總部為經營決策層，專案經理部為施工管理層，施工隊為勞務作業基層，三個層之間的關係為：
（1）企業層次與專案層次之間，應是服務與服從，監督與執行的關係。
（2）專案層次與作業層次的關係應是甲乙雙方平等的經濟合同關係（勞務作業層可面向企業，也可以面向社會，實行雙向服務並逐步向專業化方向發展，建立具有獨立法人地位的勞務承包企業人經營決策層應精簡機構、提高效率、保證決策、監督、協調、指導、服務職能的履行，並保持資源的合理分佈和有序流動。
專案管理層主要負責工程專案的具體實施和企業生產要素的優化配置。作業層可面向企業，也可面向社會，實行雙向服務，並逐步向專業化、小型化企業方向發展，形成機制靈活、形式多樣、技術水平高、適應能力強的新型企業組織。
4.搞好企業內部改革完善專案管理體制改革
（1）完善專案經理責任制。專案經理在企業法定代表人的授權範圍內指揮本工程專案的生產經營活動，調配井管理進入工程專案的人力、資金、物資等生產要素，有權決定專案內部具體的分配方案和分配形式；裝置購置。主要材料採購、資金回收與使用等權力應集中於企業。
（2）建立和完善專案成本核算制度，推行專案管理要堅持“企業是利潤中。乙，專案是成本中心”的原則，正確處理企業與專案的經濟利益關係，企業應堅持每個專案單獨核算，落實責任會計，加強成本管理。企業以專案成本作為專案經理經濟責任制的重要考核依據，專案完工後，應通過審計確認專案經濟責任目標情況，認真落實獎罰。
（3）企業按照優化和動態的原則組建專案管理班子，專案管理班子人員。配備應本著“精幹高效，結構合理”的原則。專案班子成員在接受專案經理領導的同時還應接受企業職能部門的指導、檢查、監督和考核。
（4）推進企業的管理層和作業層分離。
（5）加強和完善企業內部生產要素配置機制建設，建立和完善企業的“五大市場”，即：勞務人才市場、材料供應市場、機構裝置租賃市場、資金使用管理市場一結算中心以及技術市場等內部生產要素有效配置的管理體制和執行機制，促進企業資源的有序流動和優化組合。
（6）減員增效，下崗分流，推進企業生產要素的優化配置。
①建立和完善企業的再就業服務中心，國有企業下崗職工都應進入企業再就業服務中心，中心保證下崗職工的基本生活費發放和代繳養老、醫療保險金。
②採取多種途徑分流和安置企業下崗人員。如創辦“三產”、轉崗培訓、內部退養、自謀職業、協商外調等方式分流企業多餘人員，企業採取各種方式努力創造就業條件，分流和安置下崗職工。
（7）企業應加強技術培訓；重點培訓企業經營管理人員、專案經理和關鍵崗位的操作工人，並將考核與上崗、晉升掛鉤，切實提高企業的整體素質。
（8）在專案施工過程應推廣應用新技術、新工藝、新材料、新裝置，提高工程建設的科技含量。企業要加大科技投入，提高技術裝備水平。總之，施工專案管理是建築企業的能量和競爭實力的體現，所以我們要下決心搞好施工專案管理，振興我們企業，這也是我國建築改革的出發點、立足點和著眼點。