工程專案的風險管理就是對工程專案在其壽命週期中可能遇到的風險進行識別、估計、評價，並在此基礎上有效的應對風險，以最低成本實現最大安全保障。以下是2017專案風險管理論文，歡迎閱讀。
摘要：本文通過對專案風險管理的定義、風險分類以及風險管理的研究現狀進行了描述，提出了國內風險管理中的問題以及應對策略。
關鍵詞：專案管理;風險管理;風險分類
1.專案風險管理概述
隨著社會經濟的發展，專案這一概念已經被廣泛應用到社會和經濟中的各個方面。專案是公司或者機構為特定的目的或者服務而進行的臨時性工作。專案管理就是通過利用現有的技術、人力、工具等資源用於專案實施，以滿足專案實施的要求，專案管理就是實現專案既定目標所開展的專案計劃、組織、領導、協調和控制等管理活動。
專案風險是指在專案按計劃實施過程中那些可能導致專案損失的不確定性因素，也有些國外學者將其定義為某一事件發生給專案目標帶來不利影響的可能性。專案風險管理大致可以分為專案風險規劃、風險識別、風險分析、風險應對和監控等步驟，而風險管理的主要目標是最大程度上減低專案實施過程中的風險，降低風險發生的概率。
風險分類：
目前很多研究對專案中的風險進行分類，其中重要的分類標準如下：
(1)按來源劃分：
人為風險：人為風險是指由於人類主觀的活動而造成的風險，如政治動亂因素、經濟危機帶來的風險。
自然風險：由自然災害，如地震等而造成的財產損失、人員損傷等風險。
(2)按風險是否可控：
不可控風險：是指那些不能通過人的智慧來預測和控制的風險。
可控風險：是指能夠通過智慧預測和控制的專案中的風險。
(3)按風險的影響範圍：
總體風險：總體風險是指專案實施中時所面臨的經濟和社會風險，其具有影響範圍廣、難以控制等風險。
區域性風險：區域性風險是指專案實施中的某個特定因素所帶來的風險。
專案風險管理的規劃主要步驟如下：
(1)根據風險實施的目標、實施條件以及其他的約束條件來確定風險的判定依據。
(2)確定風險管理的方法。
(3)落實風險管理的步驟來為風險管理中的實施者具體分工。
(4)將風險管理實施進行評價和控制來界定風險的各個階段。
(5)明確風險的監督制度和實施方案，來確保專案按計劃實施。
2.專案風險管理研究現狀
(1)國外發展歷程
風險管理的思想雛形起源於幾千年前，公元前400年前的船貸壓貸制度就是保險思想的來源，而保險是風險管理的主要內容之一，所以認為風險管理起源於公元前400年;風險管理思想首次被引用在企業管理中是在管理學家法約兒在其著作《一般管理和工業管理》，但卻沒有形成完整的制度體系;直到上世紀50年代專案風險管理在美國快速發展，並逐漸形成一門科學。
經過幾十年的理論發展和實踐研究，學術界已經對專案風險管理達成了一致的看法。專案風險管理是一個複雜的、系統的工程，主要包括風險的識別、分析和風險控制等，其目的是為了在專案實施過程中能夠過早識別風險，並降低風險發生的概率。在風險分析的'方法的研究主要可以分為兩類：基於概率論的方法和模糊邏輯方法，其中對於基於概率分析方法研究中遇到的主要問題：確定風險發生的概率需要大量的往年資料，並且在分析時需要對指純量化，而所需的指標許多不能夠量化;模糊邏輯的方法研究主要針對風險評估中那些難以用量化手段進行分析的問題，這就需要風險管控人員做主觀判斷，而模糊評價方法無疑為分析這類問題提供了有力的分析工具，但這一方法目前尚不能在實際應中實施。在應用方面，國外的大型土木建設大都使用了風險管理的技術，如倫敦的地鐵建設、新加坡地鐵建設等。
(2)國內發展歷程
專案管理的觀念是在80年代引入到國內的，但是由於人們的風險意識薄弱，沒能夠意識到風險管理的重要性，所以風險管理知道90年代中期才被引入到中國，併成功地在上海地鐵專案實施中成功使用，90年代末專案風險管理就被應用到電子、通訊等行業。鍾登華等人把層次分析方法應用到工程專案風險管理中，實現風險因素排序、評價和選擇，為風險管理提供了新的分析方法。馬鋒論述了蒙特卡羅模擬技術在工程專案風險分析中的應用，並且通過對一個工程的土建工程費用單方直接費進行蒙特卡羅模擬，進一步論證了該方法作為一種風險分析技術具有獨特的優越性和廣泛的適用性。
3.專案風險分析
風險識別是風險管理的基礎。風險識別是指風險管理人員在收集資料和調查研究的基礎上，運用各種方法對尚未發生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統歸類和全面識別。風險識別的主要內容是：識別引起風險的主要因素、識別風險的性質、識別風險可能引起的後果。
風險識別後就將進行專案風險分析，專案風險分析主要可以分為三個步驟：
(1)相關資料採集
通過投資者或者供應商等來源蒐集專案相關的資料，資料必須保證是客觀公正的，可以來自實地調研也開始時歷史資料或者科學方法預測得來的資料
(2)風險模型建立
通過已得風險相關的資料為基礎，對風險進行量化處理，建立量化模型，通常以概率的形式表示風險發生的可能性。
(3)評價風險的影響
風險模型建立完成之後就要分析風險的影響，常見的分析方法包括層次分析方法、模糊評價方法等，對各種風險源以及風險事件進行分析可以採取定性分析與定量分析相結合的方法。並且，應當儘可能地採取定量的方法和工具。
4.應對策略
(1)風險意識薄弱
我國公民的風險管理意識較為薄弱，這嚴重製約了工程專案管理的發展，許多中國的企業不願意在增加大量資金情況下來規避可能不發生的風險，寧願承擔這一風險，但是風險一旦發生就會影響整個專案的成功實施。作為企業或者專案的實施中的管理者應該加強風險管理的意識的培養。
(2)技術難點
風險評估面臨誤差大的難題，由於國內的風險管控人員的平均水平較低，基礎功尚不紮實，並且在查閱大量的歷史資料資料需要較多的精力。風險管理手段較為落後，一般的風險管理手段有三種：風險自留、風險規避、風險轉移。風險轉移需要新的技術手段，並且風險一旦發生則會帶來更大的損失。(作者單位：國電四川電力股有限公司南椏河發電廠)