專案管理視角下的營銷管理論文

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一、專案管理的基本定義

專案管理視角下的營銷管理論文

專案管理是一種管理的系統工程,它需要一個臨時的具體組織實施,科學合理的專案規劃,組織,協調和操作,以確保動態管理和資源配置的合理性和優越性工程專案實施的全過程。它是基於專案經理負責制,對進度計劃,組織,五個方面的基本任務,成本和質量。任何時候,一個專案的規模和成本三個因素,以及專案管理的目的是平衡的三時間之間的關係,規模和成本的關係,找到一個平衡點,使每個專案的利益相關者滿意。

二、對營銷管理的角度來看,基於專案管理創新的重要作用,充分理解

在全球範圍內,越來越多的企業的生存和發展環境的變化,迫切需要專案管理理論指導營銷實踐。對目前基於專案管理的創新觀點營銷的主要障礙:決策部門缺乏支援,缺乏專案管理,組織基礎薄弱,監測體系不健全,資訊化建設落後,專案管理文化的缺失,等等。隨著經濟的發展,傳統的組織結構落後,大多數在營銷部門企業使用“金字塔”,是下一層次非常清晰,足以做他們的.工作,和訊息是緩慢的。嚴重影響了整體的工作效率。體現在臃腫,多頭管理,實踐出來的,等等。

1.缺陷管理系統,缺乏合格的專案經理。該專案是一個完整的系統,專案管理系統目前市場上存在的缺陷。在實踐中,由於專案管理的功能是未知的,缺乏巨集觀管理,資訊通訊工程,管理不到位,其結果可能是專案管理流於形式,空話。專案管理在中國的制度與實踐起步較晚,對專案管理理論的人才培養環境相對落後。的專案管理工具和技術人才缺乏瞭解,尤其是管理人員,營銷管理人員負責多個專案,整個過程的管理。

2.監測體系不健全,不重視專案的可行性研究。由於在中國起步較晚,營銷專案管理,缺乏投資,分離裝置的研究與實踐,研究尚處於成熟階段,監測系統的缺陷,工程質量,進度和成本三協調管理的效率是非常低的。可行性研究是專案本身的技術,經濟,和其他方面的可行性研究,目的是為投資者提供決策依據。然而,目前我國大多數企業不重視可行性研究,關鍵不完善。

3.專案管理在市場行銷實踐中的重要作用。我們引入了大量的理論沒有任何意義,在實踐中,即使理論是先進的,科學的意義不大,關鍵是能夠應用於實踐,這對所有的企業管理者最關心的。專案管理能有這麼大的推廣營銷實踐的實用功能,也就是說,該理論的專案不僅是他自己的理論應用於營銷管理,它也可以被成功地應用於實踐,發揮其應有的作用。加快經濟社會發展步伐,中國發生了巨大的變化,市場的管理和營銷理念,特別是近年來,“以人為本,構建和諧社會”,大多數企業將營銷專案管理相關問題如“尊重客戶,傾聽客戶”,真正從滿足消費者的需求。和滿足客戶的滿意度。企業逐步擴大市場份額,贏得消費者的口碑,使企業可持續發展的發展進入一個新的發展階段。

三、基於專案管理視角下的營銷管理

1.營銷實現的具體活動。兩個最突出的特點是各部門之間的聯絡合作,採取有效的促銷手段。這兩點在整個營銷實踐是必不可少的,在開發與專案管理可以達到最大的效果。根據指定的座標第一部分採購計劃和分配所需的資源,那麼需要注意在企業營銷實踐中的具體營銷活動的協調,都作為一個整體的和諧搭配,使各部門和分公司,即使是同類產品,可以得到合理的分配,最大限度地利用公司資源使用,並針對特定的市場主要是針對營銷人員培訓體系,提高各種營銷活動的效率,使消費者最大程度的滿足市場行銷實踐中,很多營銷。通過營銷專案管理,促進全面提升我們的企業文化,建立和完善企業營銷管理新模式,可以迅速提高,促進企業文化的發展,提高企業的專案管理和執行效率。不僅在企業的“銷售”的營銷流程,更重要的是通過企業領導是強有力的,積極的指導和領導,驅動,操作相關的團隊合作及溝通能力。專案管理進一步證明功能,更多的是更新和突破傳統營銷理念,通過共同的動機,促進逐步完善,表演的內涵和企業文化,通過合理有效的市場行銷使企業,逐步提高自己的價值。

2.市場研究。營銷的目的是什麼?需要達到什麼目標?在這個階段,我們必須研究企業戰略,目標市場,和市場的階段性目標,如可量化的銷售或市場份額。明確工作目標,詳細的調查需要的競爭形勢和目標市場。普查資料和資訊的需求,包括定性和定量兩個方面。

3.營銷專案。在實踐中,從產品的設計階段往往開始正式運營專案的實施。根據初步調查報告,營銷部門必須與研發部,生產部合作,驗證演算法的合理性和現有產品組合的重新定位,使個人的產品生命週期的合理調整。生產部門和質量控制部門應根據生產新技術產品的開發調整,以適應新的生產要求。新產品戰略的制定,根據市場需求的營銷部門,選擇定價目標、合理的定價方法,建立一個有競爭力的價格體系。同時,銷售部應根據產品的特點和消費特徵和競爭程度,分銷渠道的寬度仔細選擇。渠道管理中應注意培養和激勵機制,通過各種銷售管理意味著產品儘可能廣泛地開放市場和最終消費水平。

四、結語

專案管理在市場行銷和管理模式的思想,實現營銷管理模式的創新,也有利於企業的銷售策略進行了深入的分析,通過科學的專案管理工作,完成銷售目標,完成公司的銷售。在營銷管理,專案管理和營銷理念,開發和效能,進一步拓寬銷售渠道,實現利潤的回報。