現如今，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編整理的風險管理視角下的高新技術企業管理探析論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
摘要：
在當前國內經濟平穩發展和知識經濟、網路經濟等新業態不斷崛起的環境下，高新技術企業取得了更大的發展與競爭優勢。由於高新技術企業自身的特徵和管理體系中的問題，企業財務風險應對能力不高，內部控制管理不完善極大地阻礙了當前高新技術企業的順利發展。因此，本文結合當前高新技術企業內控體系現狀，對高新技術企業財務風險與基於財務風險的內控體系構建進行了研究和討論，以求能夠為促進高新技術企業發展、實現企業管理系統完善提供理論上的依據。
關鍵詞：
財務風險；企業管理；高新技術企業；內控管理；內控體系；
引言：
高新技術產業在網際網路+經濟和國家政策的扶持下獲得了快速的發展，然而高新技術企業由於起步晚，企業規模不大等原因，企業內部管理系統中往往存在不完善的問題。而從當前高新技術產業發展的現狀來看，高新技術還屬於高收益、高風險的行業，企業的生存、發展與經濟效益的獲取受到了來自企業經營風險的嚴重威脅。其中，企業財務風險對企業正常經營活動的影響最為明顯，也最為嚴重，如何做好企業財務風險防範，確保企業資金、資產安全，成為了當前高新技術企業發展中最為值得思考的問題之一。
一、內部控制管理對高新技術企業財務風險的控制作用
企業內部控制管理是現代企業管理組織體系中的重要一環，對實現企業風險防範與控制有著重要的作用，尤其是針對企業中的財務風險，只有完善內部控制管理體系，才能確保企業有效的`防範和應對財務風險給企業帶來的不利影響。
內部控制管理是企業財務風險的有效管理和控制手段，也是實現風險預防、風險轉換、風險對衝、風險控制和風險補償的內部管理方式之一。內部控制管理可以通過對企業財務收入和支出情況的控制實現對企業發展狀況的管理。在高新技術產業的發展過程中，內部控制管理能夠消除企業中的財務風險隱患，通過對財務組織、崗位的協調牽制能夠及時發現和防範風險因素的產生；通過對會計資訊質量的提升能夠提高企業應對風險，實現風險對衝和轉嫁，消除風險的不良影響。因此，內部控制管理是當前高新技術產業規範企業經營、保障資金資產安全、實現企業風險防控的重要保障，也是做好企業財務風險控制管理的基本出發點。
二、高新技術企業財務風險
(一)企業專案投資與收益風險
由於高新技術自身的複雜性和研發進度與市場需求之間匹配程度等因素，高新技術企業在進行專案投資過程中同一般企業來講有著更大的不確定性。首先，從高新技術產品上來講，產品或者產品提供服務的價格受到社會平均技術水平和市場供需變換的影響十分嚴重，且高新技術產品的使用者使用和體驗滿意程度會隨著技術服務的不斷提升而發生快速的改變，導致了高新技術產品在盈利區間上有著很大的風險。除此之外，高新技術產品的生產原材料的市場浮動也相對較大，採購部門在制定採購計劃時如果對原料市場認識不夠深入，就會引發企業的存貨損益風險。因此，在高新技術企業進行專案投資過程中，影響企業收益的風險環節比一般企業來講更多，導致了高新技術企業專案投資和收益風險的擴大。
(二)企業融資活動風險
高新技術專案一般來講投資長、風險大，且高新技術企業自身資產基礎比較薄弱，技術、智力等無形資產佔企業資產總額中的較大部分。因此，在高新技術企業進行社會融資過程中，雖然受到了一定來自政策的傾斜支援，但企業籌資難、籌資風險大的問題依然不容忽視。同時，為了搶佔市場先機，擴大企業規模，近年來高新基礎企業資產結構中負債率在不斷上漲，財務槓桿效益利用不合理、資金成本過高等問題都加重了企業的財務風險，使得一些高新技術企業財務逐漸陷入困境。
(三)企業技術研發成本風險
一般來講，在高新技術企業產品或產品提供的服務得到市場認可之前，企業的資金和投資成本是難以實現回收的。然而，在實際的企業科技成果研發和轉化過程中，往往會受到市場、政策、環境、客戶群體主觀因素、社會平均技術水平等方面的影響，導致企業專案的收益往往達不到企業的預期。以高新技術企業軟體開發專案為例，隨著現代終端系統軟體市場的快速發展，軟體快發上市時間和環境以及軟體自身設計上的彈性對軟體的資金回收都有影響。高新技術研發和成果轉化專案都有著較高的風險，在企業資金的回收、運營和權益的分配上都有著極大的影響。
(四)企業稅收及相關政策風險
營改增政策是當前對企業發展影響最大的稅收政策之一。尤其是針對高新技術企業來講，在經歷營改增後，企業的涉稅管理和納稅成本發生了極大的變化。以某高新技術企業為例，營改增後企業5%的營業稅改徵6%增值稅，企業取得專用發票的成本可以予以抵扣，符合條件的高新技術產業專案可以免徵增值稅，但作為智力成本和人力成本為主的高新技術企業，擴大增值稅抵扣範圍，實現差額徵稅，落實免徵專案對企業來說是新的挑戰。如果企業在進行納稅籌劃過程中採取了不當的納稅籌劃辦法，沒有對法律法規等進行深入解讀，就會造成企業的稅收風險。
三、基於財務風險管理的高新技術企業內控體系建設途徑
(一)加強企業風險內控環境建設，提高企業風險防範意識
為了實現高新技術企業財務風險的有效控制，企業首先要根據自身管理的需要，加強企業自身的內部管理工作，構建執行良好的內部控制管理系統。首先在觀念上，要樹立企業內部控制管理思想，加強高新技術企業管理者對企業組織結構及內部控制管理的認識，根據內部控制管理的要求對企業崗位和組織結構進行調整，實現對財務崗位之間的牽制和控制，並增設獨立的財務風險控制部門，主導企業財務風險內控管理工作，為企業財務風險的防範打下基礎。其次，在企業內部還要加急開展財務風險的宣傳和防範意識、措施的宣講活動，鼓勵企業各個部門員工正確認識市場，瞭解內控，為企業財務風險的預防與管理創造文化基礎。再次，在制度上要實現風險管理制度同企業內部控制管理制度的結合，並根據高新技術企業實際調整制度內容，促進制度落實，保障財務風險能擁有可靠的管理依據。
(二)加強企業資金專案管理，建立財務風險預警及控制機制
針對高新技術企業和高新技術專案的特殊性，企業應加強對專案市場的深入分析，做好專案前期判斷的研發資金、研發成本的預算與控制活動。有條件的企業可以對新技術和產品的研發與上市做出科學模式，預先測控專案中財務風險的關鍵點並做好風險防範和轉嫁的預案。根據企業經營模式和高新技術專案管理的實際情況，企業應設定財務風險預警的控制系統，對企業專案中的重點財務風險問題要實現實時的檢測，並設計風險的規避、對衝和轉嫁流程，將財務風險控制在企業的承受範圍之內。結合企業風險預警控制機制，高新技術企業還應建立風險儲備金制度，用於風險一旦發生後負面影響的衝減，保障企業財務資金彈性和資金運營的平穩過渡。
(三)實現企業資訊化風險管理，實現企業財務資訊的實時監控
加強高新技術企業財務風險內控的途徑之一還在於實現高新技術財務資訊的有效整合和利用，提高財務資訊質量，為企業儘快做出財務資金決策，調整高新技術專案進度提供必要的資料依據。因此，在企業內建立完善的資訊化、網路化財務管理系統並完善風險管理板塊對企業財務風險內控有著重要的作用。結合現階段ERP、SAP、OA等企業財務管理及專案管理軟體，企業應實現對專案可行性分析預測、企業預算管理、資金預算、資產管理、投資控制等方面的綜合管理，通過對資料的實時分析和監控實現對企業籌資風險、專案風險、投資風險等財務風險的監控，避免過度投資問題，關注企業技術研究和成本轉化專案進度，做好企業專案投資預測和資金回收預測，避免財務緊繃等問題的發生，為高新技術企業的穩定發展和科學管理提供必要的保障。
參考文獻
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