一、引言
隨著經濟的飛速發展，追尋價值最大化成為各行各業發展的必然趨勢，作為高經營風險的保險企業，其追尋的價值創造不僅指當前實現的經濟利益，更涵蓋了企業未來的可持續發展及價值創造的能力。對於保險企業的風險管理，我國傳統的企業風險管理明顯滯後於時代需求，市場經濟的大環境下，競爭越發激烈，保險企業的風險意識不斷增強‘要求更加全面、綜合的風險管理與之相匹配。全面風險管理方式的出現，在保險企業設定專門的風險管理機構，工作效率和專業能力得到不同程度的提升，實現了投機風險與純粹風險的結合，更重要的是將風險管理作為價值創造的關鍵點，通過保險、金融、內控等多種策略，致力於保險企業價值的提升，也更有利於保險企業的長遠發展。
二、保險企業價值創造與風險管理的關係
我國保險企業的全面風險管理還處於起步階段，因而其探索由“以最小成本實現最小損失”逐步向“以最小成本獲得最大安全保障”不斷過渡，而就其他企業而言，最初的價值創造則是與風險管理息息相關的，因為風險管理的最終目標是風險成本最小的情況下，實現企業價值最大化。保險企業借鑑其他行業的'風險管理經驗，並針對自身的特殊性，制定出既保證股東利益最大化，又實現對保單持有人利益的兼顧，本質上這兩個目標是相互對立的，但是通過全面的風險管理，可以實現兩者關係的相互磨合，保險企業價值創造與風險管理存在著均衡發展的關係，不能顧此失彼，應把握好價值創造與風險管理的關係，以保險企業價值創造作為風險管理的落腳點及最終目標。
三、風險管理視角下保險企業價值創造的體現
(一)基於風險管理視角減少風險發生的可能
保險企業面臨的風險危機主要來自客戶資源流失、銷售渠道變窄、業務量下降，營銷人員及中介機構的縮減、專業技術人員的缺乏等多方面，而這些危機事件一旦發生，必定致使保險企業聲譽嚴重下降，對於保險產品的銷售變得尤為艱難，這樣企業的現金流量難以穩定，企業陷入財務危機，嚴重的情況下可能導致企業的破產，企業價值創造更是無從談起。而在風險管理視角下，保險企業對於可能發生的各種危機具有預見性，能提前做出危機處理的各項決策並切實執行，很大程度減少風險發生的可能，使得保險企業價值創造得以實現。
(二)基於風險管理視角穩定企業的財務狀況
保險企業具備風險管理意識的情況下，才能將企業的各項風險控制合理範圍內，這樣對於企業存在的不穩定因素能夠及時採取應對措施，如對企業資金流動性不足和企業償付能力較弱等財務不穩定因素進行分析時，要將內外部融資比例予以協調，儘可能為企業新專案的投資爭取較為低廉的資金成本。在進行新專案融資時，若能對企業可能發生的風險損失進行科學估計，並提出適當的解決對策，企業管理者對企業信任程度和信心會不斷增大，才會增大對企業的資金投入，那麼內部現金流必然大於外部融資，這樣新專案的融資成本則更加穩定，保險企業才能形成穩定的現金流，財務狀況也更加良好。
(三)基於風險管理視角降低企業非系統風險
保險企業的風險管理涉及系統風險和非系統風險兩個層面，對於非系統風險而言，其主要涵蓋承保風險與操作風險兩個方面。在風險管理視角下，對於非系統風險能在風險評估、流程控制、組合管理等多種策略的執行下予以防控，只要保險企業具備完善的風險管理體系，對於非系統風險加以防範控制，定能減少其發生頻率，降低保險企業的資金損失，對於企業價值創造起到了巨大的推動作用。
(四)基於風險管理視角抵禦企業的系統風險
從傳統的風險管理來看，保險企業發生系統風險的可能性較小，因此，在以往對保險企業進行風險管理時，較少涉及系統風險的防範，企業管理者也沒有對系統風險予以重視。但是近年來市場經濟大環境下，保險企業風險特徵也不斷變化，保險企業與金融中介的密切相關使得保險企業的混業趨勢越發明顯，這會造成分業監管體制的不作為，企業系統風險加大。在全面風險管理(Enterprise Risk Management,ERM)視角下，保險企業能提前做出風險預警機制，對企業的系統風險制定應對措施，及時發現和抵禦企業的系統風險，構建企業安全網，不斷增加保險企業價值。
四、基於風險管理視角，探索保險企業價值創造的實現路徑
(一)實現保險企業資本的優化配置
新時期保險企業的資本結構與企業的風險管理和價值創造存在著密切聯絡，其資本的優化配置，能在很大程度上提升企業的資本使用效率及價值創造能力。首先對保險企業的資本總量進行分析，留存風險資本與轉移風險資本成為新型保險企業的主要資本構成。通過分析可知:YC+OC=f(RR)+f(TR)。其中YC代表實收資本;OC代表表外資本;f (RR)代表留存風險資本;f(TR)代表轉移風險成本。從上述公式可知，保險企業要對留存風險及轉移風險特別關注.在全面風險管理下，以恰當的債務比率優化資本配置，實現資本成本的降低，進而不斷提升保險企業價值創造能力。
(二)提升保險企業戰略決策科學性
現階段，風險管理及動態戰略管理為保險企業的科學決策提供了基礎保證。風險管理與保險企業的稅收相結合，能實現稅收節約，為保險企業價值創造提供更大的空間。從圖1來看,A,13分別代表保險企業形式好與差的情況下的兩種稅前收入，因企業發展趨勢好壞難以確定，故取中間C:點，作為企業預期收入，那麼C:D之間的差額就是風險管理下實現稅收的減少額，可見風險管理對於保險企業成本的節約提供了很大空間。加之動態管理戰略的實施，對企業的風險因素進行動態模擬測試，根據企業特徵，對單個風險或多個風險對價值創造的影響進行分析，實現各類風險的有效整合，並分析個別風險的傳遞性影響‘可以及時做出資本調整‘如減少定期壽險的資本配置等，對於股東價值提高可能會起到一定促進作用。因此風險管理與戰略管理的結合，對保險企業價值創造能力的提升大有裨益。
(三)優化保險企業風險管理與監督
傳統的保險企業對於風險管理重視程度不高，當前階段，保險企業的風險管理己然成為企業價值創造和員工信心提升不可或缺的手段。完善風險管理並實施有效監督，成為保險監管機構的風險監管重點。建立明晰、高效的監管機制，能使保險企業內部風險管理結構更具完善性。此外，完善的風險管理與監督能力，可以使股東、保單持有人、各類機構等多方利益相關者獲得較好預期，使得保險企業對外交流有效性大大增強，進而保證企業最佳的資本水平，增加股東價值，為企業整體的價值創造奠定堅實基礎。
(四)降低保險企業風險管理的成本
保險企業風險管理具有絕對成本優勢和相對成本優勢。保險企業的絕對成本優勢主要是指通過對風險的整合實現風險範圍內的經濟效益。如運用風險組合、風險轉移等方式。風險整合還可以幫助保險企業降低管理成本。高質量的風險管理水平可以形成產品價格優勢，使客戶真正從中受益，提升客戶的忠實度、如設計多層次、多年期的保險產品。同時，通過對風險整合的詳細分析，有助於保險企業對風險的把握能力，增強企業應對能力，提高企業決策的有效性。而風險管理中的相對成本優勢主要是指該優勢有利於管理成本的穩定性，進而提高成本計劃的有效性，有利於保險企業利潤的穩定性。如開發多年期的非壽險風險管理產品，可以幫助保險企業在較長的時期內穩定收入。
五、結束語
市場經濟的發展，使得保險企業存在諸多風險因素，但是保險企業通過全面的風險管理措施，不斷制定新制度、新決策，展開新思路，應對新挑戰，定能減少和降低各類風險，實現自身的特色性發展，最終為創造企業經濟價值和社會價值提供保證、