摘要：
成本控制是企業管理中的一個重要組成部分，進行成本控制也是在市場競爭愈加激烈的背景下，實現企業可持續發展的有效途徑之一，對促進企業發展有著重要的意義。
關鍵詞：價值鏈視角；成本控制；策略
加強企業的成本控制，可以有效的發揮企業資金的效用，將餘出的資金應用於其他專案的開發與創新，同時還能有效的加強企業的控制與管理。為了能夠不斷加強企業的成本控制與管理，以價值鏈理論視角對企業的成本控制工作進行剖析，並對企業的成本控制策略進行改進與創新，使其符合企業可持續發展、社會需求等多方面的要求。
一、傳統的成本控制中存在的問題
（一）對成本控制缺乏正確的認識
企業的工作人員對成本控制形成正確的認識，可以有效的促進企業成本控制管理。但是在大多數的企業中，工作人員對成本控制的認識還不夠全面，認識較為片面和淺顯，並不能根據相關的資料材料制定科學的成本控制決策，在日常的管理工作中對成本控制管理工作不夠重視。甚至在一些企業的管理人員不能正確認識成本控制，還有部分企業管理人員認為成本控制與自身沒有直接的關係，是其他工作人員的責任，將成本控制工作移交其他部門。
（二）片面追求生產經營上的內部成本控制
有很大一部分企業不能明確企業成本控制的重點與要點，將重點集中在內部的生產經營上，將控制生產成本作為控制企業成本的重要內容，但是不能從價值鏈視角進行深度剖析，不能分析在企業的生產經營中潛在的可以控制成本的要素與環節[1]。因此，企業的成本控制僅僅侷限於加強其內部的成本控制管理，對於企業生產經營中產生的外部成本的重視不夠，這就會造成對企業的成本控制要素掌握不足，使成本上升。
（三）成本控制缺乏足夠的大資料概念
在企業中開展成本控制活動，一般是對原材料的使用和庫存進行管理。但是在實際的管理中，因為對實際的原材料的出庫尚未建立嚴格的資訊記錄系統，這就很容易造成企業的原材料管理混亂的現象，比較容易出現原材料浪費的現象。浪費原材料會造成企業的成本支出增加，不利於實現成本控制管理，佔用了大量的企業資金流。原材料成本管理中細微的失誤，也會對企業的整體成本控制造成較大的影響。因為企業的成本控制缺乏足夠的大資料概念，不能及時的對企業的生產經營進行調控，就容易造成企業的產品積壓，影響企業的資金流動。
（四）尚未建立與企業成本控制相符的激勵機制
企業要想不斷提升其經濟效益，就離不開員工的努力，企業的成本控制與管理也需要員工的配合。企業的成本控制管理中，包含對人力資源的成本控制管理，但是一些企業不夠重視人力資源管理，尚未建立起與企業成本控制相符的激勵機制。在對員工進行績效考核時，更加註重實現企業的經濟目標與經濟效益，不關注員工實現其個人價值，不能對一些表現比較優秀的員工採取及時的獎勵；對於一些員工在執行成本控制目標時出現的誤差，也沒有進行合理的懲罰，這就會嚴重影響員工的積極性和執行成本管理的動力[2]。在一些企業中，為了能夠縮減成本，將員工的意外傷害成本一再壓縮，一旦出現事故，就會使企業承擔巨大的賠付損失。
二、價值鏈視角下加強企業成本控制的策略
（一）正確認識成本控制的內涵
企業的員工能否正確認識成本控制的內涵，能否認識到加強企業的成本管理的重要性，對企業的成本控制管理的質量與效果有直接的影響，使企業的員工能夠正確認識到成本控制的內涵，就可以科學、有序的開展成本控制工作，並能獲得較好的效果。這就要求在企業的日常管理工作中，能夠通過各種形式使企業的管理層、員工都正確認識到成本控制的內涵與重要性。可以讓企業的領導作為發起人，倡導和號召全體員工參與到成本控制工作中，建設企業良好的成本控制氛圍[3]。
（二）加強企業內部的'價值鏈成本控制
1、加強對供應商的成本控制企業如果能和供應商形成良好的戰略合作關係，一方面可以保證原材料的質量，另一方面在保障原材料質量的基礎上，還能有效的控制和縮減成本。避免因為突然斷貨而出現原材料成本和機會成本上升的可能。這就需要企業在進行管理的時候，能夠通過應用定性分析和定量分析，對供應商資訊進行分析，從而確定合作供應商。例如，甲公司為某商場的商品供應商，每期期末，按商場銷售本公司商品金額的5%進行平銷返利。2011年11月份商場共銷售甲公司商品金額234萬元，根據相關的約定，商場可以收到返利共11.7萬元，從而實現其成本控制的目的。
2、加強對於企業內部價值鏈的成本控制以價值鏈視角開展企業的成本控制管理工作，要求企業能夠對企業內部的價值鏈進行分析，制定出與企業經營發展相符的成本控制措施，並能監督該措施在企業日常生產經營中執行。首先，產品設計階段。企業產品設計是開展經營管理工作的開端，在進行產品設計的過程中，要對市場情況進行調研，瞭解當前市場需求，並對未來市場發展趨勢進行科學、大膽的預測，設計出可以滿足市場需求的產品，實現其經濟價值。其次，產品生產階段。企業的產品生產階段是產生企業成本的重要環節，在企業的成本中佔據了較大的比例。因此，在產品生產階段加強成本控制，就要求企業能夠對生產的各個環節，都進行實時的監督與控制。如果在生產過程中，存在誤差或者是與預期的成本控制目標出現偏差的現象，就要及時採取措施進行修正，保證其在合理的範圍內[4]。最後，產品銷售階段。企業的產品銷售包括營銷與售後兩個環節。企業要選取銷售能力較強的員工，在保證企業產品質量的前提下，能夠及時的瞭解客戶的需求與問題，在第一時間向客服提供滿意的產品與解決方案，獲得客戶的信任，從而獲得市場份額。
（三）建立完善的成本控制資訊系統，增強其監督力度
在企業的成本控制管理中，如果不能發揮出其作用，一般是因為尚未形成正確的成本控制的認識，尚未建立與企業成本控制相符的管理體系，所以其成本控制缺乏執行力和約束力。為了能夠不斷加強企業的成本控制，就要建立完善的成本控制資訊系統，增強其監督力度，對企業的生產、經營的各個環節與各個要素都進行追蹤。建立起企業內部的資訊系統，使企業內部的資訊能夠實現共享，這就能有效的避免在企業的成本管理過程中，出現資訊不對稱的現象。
（四）完善企業的激勵考核機制
在企業發展的過程中，只有不斷激發員工的內在潛力，才能不斷完善價值鏈成本控制工作的開展，充分發揮價值鏈成本控制的優勢。因此，在企業的成本控制管理工作中，要儘可能的激發員工的成本控制工作的積極性和潛力，特別是在價值鏈視角的成本控制管理的核心環節，更應該激發員工的潛力。因此，不斷完善企業的激勵考核制度，根據工作人員的績效進行及時的獎懲。從而使得員工能夠在保證原材料質量的前提下，用最低的成本購入原材料[5]。在生產環節中，員工能夠通過投入最少的資源生產出最多的產品，實現“低投入，高產出”。企業在進行成本控制管理時，將價值鏈作為其基礎與依託，制定與員工的工作相符的績效考核評價標準，能對員工起到切實的激勵作用，有利於企業成本控制工作的落實。
結束語
隨著市場經濟的不斷髮展，企業在發展的過程中為了能夠不斷完善和健全企業內部的成本控制管理，也為了滿足當前市場經濟的需求，需要在價值鏈視角下開展企業成本控制工作。通過在企業的控制管理工作中，利用價值鏈進行深入的剖析，不僅可以使企業的成本控制形成更加科學的認識，還能為其提供有力的理論基礎，進而促使企業有效的成本控制管理工作獲得更高的實效。
參考文獻：
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[2]岑磊.基於價值鏈的企業成本控制優化分析[J].企業管理，2012（27）：86-87
[3]韓清，劉穎.價值鏈視角的成本控制與企業價值增值：文獻綜述及展望[J].財會通訊，2015（3）
[4]安娜.價值鏈視角的企業成本控制探討[J].現代營銷（下旬刊），2015（3）
[5]馬劍峰.煤炭企業成本控制研究———基於內部市場價值鏈理論[J].經濟論壇，2012（7）：47-48.