摘要：隨著市場經濟的快速發展，企業之間的激烈競爭逐漸呈白熱化趨勢，成本控制在提升企業價值方面的作用受到企業越來越重視。在現代企業發展中，成本控制的內涵更加豐富和廣闊，包括對研發成本、隱性成本和環保成本等能夠直接影響企業價值提升的關鍵因素的有效管控，企業要實現更大價值的提升，就需要從成本控制方面積極採取有效措施，實現成本費用的最小化和資金效益的最大化，最終實現企業發展的戰略目標。本文從企業價值和成本控制的含義出發，分析了二者之間的聯絡，並結合實際，提出了企業價值提升視角下成本控制的相關路徑，以供探討。
關鍵詞：企業價值提升；成本控制；路徑；分析
企業生產經營發展的最終目標是實現企業價值的最大化，並保持可持續發展。近年來，全球經濟形態的急劇變化導致經濟環境發生巨大變化，這對企業來說既是挑戰也是機遇。企業如果要實現核心競爭力的提升，就要不斷學習和探索，更好地更快地適應新形勢的變化和要求，在企業上下建立起科學的企業價值管理理念，深入探索企業價值的含義和成本控制之間的聯絡和相互作用方式，將提升價值為核心工作，強化企業成本控制成效，逐漸實現企業價值的顯著提升[1]。
一、企業價值和成本控制的含義分析
企業價值和成本控制是企業內部共存的兩個方面。企業價值是企業資金的時間價值、風險和可持續發展能力的體現，企業遵循價值規律，將價值作為企業管理的核心，提升企業經濟實力，從而將最大化的生產經營效益回饋給與企業利益相關方。企業的價值直接體現了企業的經濟水平，也體現出企業的利益回報能力[2]。成本控制是指企業依據系統工程的原理進行核算、調整、監督生產經營過程中的各項耗費，及時暴露出企業生產經營過程中較為薄弱的環節，並採取相關措施，最大程度地降低企業成本。企業管理層在特定的時期依據實際情況，制定企業的成本管理目標，在成本費用產生和控制的過程中採取調節和調整措施的過程，則是企業的成本內部控制，是為了切實實現企業部門管理目標的管理性措施。
二、企業價值提升和成本控制之間的聯絡
(一)成本控制的目標是實現企業價值的提升
從企業成本控制的含義就可以看出，成本控制的任務是需要依據企業預算規劃中確定的標準、規則來指導和監督企業日常生產經營的每一個環節，從而保證成本被控制在規劃的範圍內，並能夠有效改善和解決其中出現的問題，降低不必要的成本之處。另一方面，企業要在日漸激烈的競爭中，需要不斷學習和吸收先進的管理理念和手段，提高成本控制的實效。企業成本控制跨越了企業生產經營的各個方面，能夠促進企業價值的顯著提升。
(二)成本控制是企業價值管理的核心
成本控制影響著企業生產經營的各項活動，進而影響著企業價值管理和發展戰略的有效實施，因此可以說，成本控制是企業價值管理的核心工作。一般而言，企業成本控制也會在一定程度上受到企業各項戰略、企業領導層的理念、戰略發展眼光和企業文化氛圍等影響，所以，企業會將成本控制與競爭戰略目標相結合，構建科學合理的成本控制體系，更好地服務和支撐企業機制管理工作[3]。
(三)成本控制過程影響企業現金流量
現金流量是指企業在一定的會計期間通過一定的經濟活動所產生的現金流入與流出及總量情況的總稱，是有效反映企業生產經營情況、債務償還能力、現金變現能力的重要指標。企業現金流量與企業價值成正比關係，企業現金流量越大，企業價值就越大。企業在成本控制期間，會對企業生產經營、籌資和投資等環節進行相應的分析與監督，降低成本之處，進而會影響到企業現金流量。
三、傳統成本控制理念和方法的侷限性
成本控制受到企業長期以來的重視，逐漸形成各種成本控制理論。但在市場環境急劇變化的`今天，傳統的成本控制手段的侷限性逐漸顯現。首先，傳統的成本控制難以實現全員的成本控制，也就是說，現有的許多成本控制難以在企業生產經營的所有環節有效實施，涉及到的人員往往只有企業的決策管理者和一線員工，後端支撐部門的人員參與較少，所產生的影響和作用也沒有得到及時和全面的考慮、分析，這必然會在一定程度上影響成本控制的效果。其次，傳統的成本控制往往過於關注顯性成本的控制，而忽略了企業中存在的隱性成本。企業的隱性成本包括研發費用、技術改革和裝置更新等所涉及的成本費用，這些成本的忽視會導致企業經營毛利被過高預估，為對企業管理層進行經營決策帶來負面的影響，進而對企業價值提升造成問題和阻礙[4]。最後，傳統的成本控制對先進管理技術和手段的重視程度也明顯不足。隨著時代的進步和發展，計算機科學技術和數字網路技術對企業管理帶來了極大的效率提升，一些資訊化管理方法。例如ERP系統逐漸被企業關注並採用。但還有許多企業對這些先進的管理技術和手段尚不熟悉，甚至視若無睹，只重視企業成本控制的短期效應，而忽視了企業長期發展中成本控制的需求，造成巨大的成本支出浪費，並因此影響著企業的經營發展效率和成果。四、企業價值提升視角下成本控制的路徑分析為有效發揮成本控制的作用，打破傳統成本控制理論和手段的侷限性，體現成本控制的關鍵實效，提升企業價值，筆者認為可以從以下四個方面進行路徑分析。
(一)優化企業成本控制環境
企業要實現成本控制的最大化結果，必須要考慮到內外部環境帶來的影響，這是有效發揮成本控制作用，提升企業價值的前提和要求。首先，企業要構建和完善以董事會為核心的現代化企業治理結構，科學配置和行使股東會、董事會和監事會的職能，在董事會進行決策的階段，發揮出股東會和監事會的監督制約作用，從而保證企業的健康發展。另外，還需要建立良好的企業文化，從企業管理層的理念和行為表現抓起，建立出成本控制意識水平較高的企業文化基礎，管理層以身作則，將企業文化成為成本控制工作有效開展的推動器，使成本控制工作在企業生產經營的各個環節都能夠更加順利和暢通，充分發揮出成本控制在提升企業價值的作用。
(二)成本控制要從企業戰略成本管理出發
企業成本控制要有實效，除了需要企業文化作為推動力，還需要從企業發展戰略的角度出發，才能夠取得持久的競爭優勢，並保持可持續發展的能力。首先，企業要從自身分析，找出企業最具優勢的價值鏈，並儘快集中主要的資源，將這一價值鏈培養成企業的核心競爭力，在激烈的市場競爭中儘快佔據一席之地。另外，企業要積極對自身做出戰略定位，全面客觀地分析企業自身的優劣之處，找出企業在廣闊市場環境中的位置，並探索和發現最適合企業競爭和發展的戰略，從而制定與之相應的成本控制手段[5]。當然，企業成本控制最終要回到企業生產經營的實際工作環節中，在這一過程中，需要針對企業發展任務和目標，詳細區分出可增值的和不可增值的業務，對可增值的業務積極分析成本產生的原因和導致的後果，而對不可增值的業務，按照成本控制的原則，需要儘量消除，以提高企業發展質量和效率。
(三)建立全方位的成本控制
成本控制是面向企業整個發展過程，是一項系統化的工作，因此要建立全方位的成本控制，要求企業各個部門和層級參與到成本控制過程中，將成本控制滲透入企業各個角落、各個方面，真正體現出成本控制在提升企業價值中的核心作用。為了快速有效實現全方位的成本控制，在人力資源管理上，可以將人員的業績考核與獎懲制度相結合，建立起以企業價值提升為重要導向的薪酬體系，通過覆蓋全面的指標達成和考核辦法，提升企業各個方位的成本控制能力和水平。
(四)成本控制要做好環境保護
企業成本控制的目的是降低成本之處，提升企業價值，但企業要長遠發展，還要依賴於外部環境，因此，通過嚴格實施環境保護責任制度、遵守環境保護相關準則，控制環境成本，做好環境保護，為企業健康發展奠定基礎，也是實現綠色企業價值的重要手段。