摘 要：成本控制管理是企業經營管理的核心內容，尤其是在當前國際原油價格持續低迷、資源類企業競爭日益激烈的環境下，企業只有通過加強成本控制管理來提高企業的經濟效益，增強企業內外壓力的抵抗能力，增強企業的競爭能力，保障企業持續、快速、健康的發展。
關鍵詞：採油隊；成本管理；探討
江漢油田管理的油藏為高鹽複雜小斷塊油藏，主要開採潛江組和新溝嘴組油層，具有儲層敏感性強、地層水礦化度高、井筒結鹽結蠟嚴重、採油管理和注水調整完善難度大的特點。並在歷經40餘年高效開發後，現已成為高採出、高遞減、高含水的“三高”油田。要想高效開發這樣一個“體弱多病”的老油區，一個難題難以避免地擺在人們面前：如何有效控制好成本。採油隊作為油氣生產的職能部門，作為成本費用發生的源頭所在，是成本財務管理的重心，是成本控制的中心，因此必須加強採油隊的成本控制管理，從源頭上控制成本費用的發生。
一、採油隊成本管理的措施
1．實行目標成本管理，成本操作突出預算控制：根據責任制要求的配產任務、噸油成本指標，確定當年目標成本。為有效的控制成本費用，建立了各採油隊的預算管理網路，採油隊基本成立了費用預算管理機構，專門負責本單位的成本費用預算管理。並將全年預算指標層層分解，進行細化控制，把每一項成本費用指標落實到人、到站，形成人人有指標的良好工作機制。並在每個預算期結束後，各採油隊與專業預算組按照分析模板開展經濟活動分析，對與預算偏差較大的（超過5%）專案進行重點分析，通過分析成本升降的原因，揭示預算執行偏差，形成有效的預警機制，及時協調和處理生產過程中出現的各類問題。
2．成本管理實施精細化：為了真實的反映實際的生產經營耗費動態，加強成本費用專項分析控制，健全費用管理臺賬，嚴把費用結算關口。採油隊建立了材料費、水電費、維護作業費、運輸費、青苗費、零星維修等各項成本費用臺賬，對可控的操作成本，體現“誰花錢，誰預算，誰控制”的原則。
二、採油隊成本管理的問題
1．成本管理者及其管理體制、管理機制問題：可以說，成本發生的源頭就在基層採油隊長這個第一責任人的大腦裡，動因就是他們的決策，其決策幾乎涉及採油成本形成的全過程，決定著採油成本對企業總目標的貢獻和成本補償功能的實現狀況，決定著企業持續生產和持續經營的能力。
責任管理者如何才能實現其管理職能?這需要管理體制賦予其一定的權力與相應的責任，需要有效的管理機制來調動其積極性。管理體制明確了權力與責任，管理機制決定了利益分配，只有兩者相輔相成，權責對等，利益、投入相關聯，才能使管理者從主觀、客觀兩個方面可以有所作為，做到人盡其才，物盡其用。有效的管理體制、管理機制能夠提高其能力、激勵其動力、監督其權力，確保其在成本管理中的核心地位。
2．產量、成本與效益關係的問題：產量、成本與效益的關係是一個辨證的統一，沒有成本投入就沒有產量，沒有產量也就無從談效益。但如果產量帶來的收益不足以彌補成本投入，也不能創造效益，則為無效投入。因此，無論是追求增產，還是強調成本節約，其目地都是為了獲得最好的經濟效益。江漢油區原油含蠟量高、地層出砂嚴重，油井極易出現蠟卡、砂堵等現象，輕則原油減產、頻繁作業，重則油井報廢。對於這種已經進入了勘探開發中後期，資源接替嚴重不足，成本高、效益低的老油田，產量、成本與效益的'矛盾也更加突出，這一問題的解決最終還是要落實到基層去。
三、採油隊成本管理的方向
1．進一步強化成本管理意識。成本控制管理是企業經營管理的核心內容，尤其是在當前國際原油價格持續低迷、資源類企業競爭日益激烈的環境下，企業只有通過加強成本控制管理來提高企業的經濟效益，增強企業內外壓力的抵抗能力，增強企業的競爭能力，保障企業持續、快速、健康的發展。
採油隊作為油氣田企業油氣生產的職能部門，作為成本費用發生的源頭所在，是企業財務管理的重心，是成本控制的中心，因此必須加強採油隊的成本控制管理，從源頭上控制成本費用的發生。強化“所有成本都可控，成本人人都能控”的理念，精打細算切實控減成本費用。
2．建立基層成本管理體制，完善生產過程成本管理體系。生產過程成本管理必須要有完善的管理載體，就目前生產管理組織體系，從事開發生產基礎工作的基層隊、站，就是深化成本管理的基本載體。為此，要在三級成本管理的基礎上，轉變為基層成本管理。首先，針對生產過程成本架構，建立對應單元、區塊、油田的單井成本管理，單井在生產上，是開發、生產的個體表現，單井成本也就是生產過程成本的單體，對應生產過程的成本管理必須要落實到單井，才能形成對應開發單元、生產流程的管理資訊；其次，完善基層成本管理的責任體系，配套生產過程管理，對直接生產費用的核算、分析和管理，要直接落實到基層單位，增加經管人員配置，改造預、結算流程，提高基層成本管理的參與，改變以往“基層用，上級算”的層級管理模式，切實把生產過程成本管理貼近到生產中；最後，二、三級成本管理在繼續完善橫向責任管理的基礎上，把工作職能逐步轉變到成本系統管理和優化上，以監督、調整成本結構和系統為主，補充完善基層細化管理，形成兩個層面的縱深管理，提高整體經濟效益。目前在採油隊推出試行的以班組單機成本“兩帳一表”管理法為基礎的全員成本目標管理法、“一井一策”的油水井分類管理措施，都是比較科學有效的成本管理辦法。
3．堅持成本至上，效益為王的原則。實現效益最大化和更好更快地發展是企業的目標，在思維方式上，要切實由“以產量為中心”轉變為“以經濟效益為中心”。首先應重視效益，這是前提和基礎，沒有效益，產量越多，損失越重；其次要重視產量，它對效益起制約作用，沒有產量，效益也不復存在。要搞好產量與效益的統一，好的效益可以維持，甚至促進產量的提高，規模產量則能帶來規模效益。因此，生產一線單位，在處理產量與效益的關係時，要確保產量是有效益的產量，是經濟產量，效益是以目標成本為基礎的效益，是成本效益。這也是實現油田開採後期經濟開發的基本保證。
在成本的管理方式上，要從單一的成本節約向成本效益化組合變革，創新成本管理，按照儲量、產量、成本、效益相統一的原則，堅持成本管理的精細化，做到成本和效益相統一。在追求效益最大化的前提下，進行成本籌劃，把握好更新和維護、投入和利用、成本超支與成本節約的關係，使效益優先的觀念貫徹在成本管理的日常活動中，不該花的錢一分也不花，不能產生經濟效益、達不到預期效果的專案一個也不上，始終以實現利潤最大化為目標。
3.完善管理機制，激勵管理者。人是生產力中最活躍的因素，管理者在一定程度上左右著企業的興衰。為調動採油隊管理者的積極性，必須完善管理機制，以程式、規則、政策、法律、制度、紀律等約束管理者行為，使之必須與成本管理目標保持一致；將可能的利益與成本管理目標的實現相聯絡，引導管理者自覺與成本管理目標保持一致。要防止控制失效，不能使管理者的個人利益從其行使的權力中直接獲取，如違反則有嚴格的處罰措施。還需避免激勵乏力，要使做出貢獻者取得預期的回報，如實行年薪制、利潤提成等，完不成既定業績的引咎辭職。使管理者的需求可以通過自身努力得以合法實現。現階段，對採油隊管理者的激勵既要在物質上予以優厚的報酬，精神上也要賦予其權力，使之在事業上能夠大刀闊斧改革與創業，有所發展，達到自我實現的目標。
4.降低消耗，創新工藝。隨著油氣開發進入中後期,採油工藝日趨複雜化,由過去單一的自噴採油到水驅採油、注聚採油、汽驅採油、氮驅採油以及目前處於探索階段的微生物採油,能量消耗呈逐步上漲趨勢。尤其是在稠油開發上,近年來推廣應用了電加熱工藝,雖然帶動了原油開發,但能耗高。電加熱管單耗在1500～2400度/天,而普通抽油機單耗在300度/天,一口電加熱井能耗抵幾口普通抽油機井能耗。更為重要的則是,受當前工藝技術影響,注水系統效率只在50%左右,機採系統效率在30%以下,集輸系統效率在32.4%以下,鍋爐系統效率最高到80%,高能耗低產出的問題依然十分嚴峻,迫切需要工藝技術的突破,尤為需要提高注水和機採系統效率的工藝技術。在維護性作業井次方面，積極推廣二氧化碳前置助排、纖維加砂等壓裂新工藝，減少作業井次，進一步提高措施增油量。通過科技投入，不斷提高控制成本措施中的科技含量，從而達到降低物料消耗、控制成本的目的。
總之，由於採油成本發生的時間跨度長，空間範圍廣，管理難度大，在採油成本壓力逐年加大的情況下，只有全面、深入地瞭解影響成本源頭的因素，才能為採油隊的管理把好脈，下好藥，達到提升採油隊成本管理水平的目地。