隨著通訊事業的現代化、智慧化、規模化發展，軍隊應用通訊裝備體現了高整合化的系統結構特徵，同時其執行服務則體現了有效的穩定性。通訊技術層面其自動化應用程度與數字化體制水平越來越高，並體現出了智慧化的戰技效能。本文就當前通訊事業飛速、大規模發展趨勢探討了現行通訊裝備內涵特徵，軍隊管理通訊裝備程序中存在的問題以及科學的實踐管理改革策略，對提升軍隊管理通訊裝備綜合水平，優化軍隊通訊保障總體質量有積極有效的促進作用。
1、軍隊管理通訊裝備存在的現實問題
1.1、基於大量應用先進通訊裝備及高新技術，令軍隊維護管理裝備難度加大
軍隊承擔各項試驗任務程序中，其通訊體系擔負著試驗武器飛行階段的各類資訊的引導與指揮，對測量資料進行高效傳遞，將實況影象真實準確發射的通訊日常保障及攝錄傳輸職能，可以說是測控網路之中科學重要的構成部分。近年來，尤其在軍隊引進了數字化同步傳輸系統、資料網系統、排程、時統控制平臺、保密機、程控交換機等新興高階技術裝置，更令軍隊系統逐步建立了主要以高新技術為核心的裝備體系，通過通訊多重手段組建了試驗通訊網路，在優化技術、更新裝置、完善網管的基礎上，同時也顯示出了一定的滯後性問題。即較多通訊管理技術人員在思想層面還習慣於應用傳統的通訊系統維護管理體制，沒有真正建立完善科學的新型管理維護體制。新型引進軍隊通訊裝備系統雖具備了自動化、微型化、整合化、標準化、大容量、高可靠穩定性、高傳輸效率等優勢特徵，然而一旦出現故障，基於技術層面原因與經費投入、裝置儀器的不良欠缺，或市場各方競爭的激烈性，基於保密因素無法統計全套資料與電路圖，僅能壓縮故障至板子上返廠維修，並採用備板繼續工作，令軍隊裝備的維護管理難度大大增加。
1.2、通訊隊伍建設有失穩定性、管理訓練方式應進一步更新優化
基於軍隊骨幹技術隊伍具有較快的更新換代速度，一些骨幹技術人員無法全面安心於清苦的部隊生活，令其呈現出較高的轉業率，軍隊中前期成長髮展的專家與骨幹在離開工作崗位後，雖會有頂替接班人員，然而由於實踐訓練週期較短、軍隊通訊系統較為複雜、各個裝備具有較高的技術含量，需要應用掌握繁多的系統知識，且接班人往往欠缺優勢經驗，則進一步令整體軍隊的技術水平呈現滑坡趨勢。軍隊基地承擔著繁忙的工作任務，對於大量引進的各類新型通訊裝備，一些軍隊培訓管理人員無法樹立認真研究分析的負責任意識，而是一味的固守陳規，採用傳統培訓手段方式，欠缺良好的適應性、針對性及創新性，令管理訓練方式呈現出滯後發展的不良狀況。
1.3、軍隊通訊訓練激勵機制、管理評價與維護應進一步完善健全
軍隊日常管理通訊訓練程序中，體現出了激勵機制與評價管理機制的不健全性，一些單位僅能開展一年一度的大規模檢查，而忽略了日常的維護管理與科學培訓，長此以往則會令軍隊人員的積極性受到不良挫傷。同時軍隊維護管理專案還體現出較通訊裝備的應用發展相對落後的弊端現象，基於維護管理手段的落後、制度管理的陳舊、區分維護要求包含一定的不明確性，對監控裝置與先進技術儀表的應用有限，令軍隊通訊裝備維護管理水平的提升增加了一定難度。
2、優化軍隊通訊裝備值勤管理
2.1、全面更新軍隊通訊裝備值勤管理思路
為強化軍隊通訊裝備實踐管理水平，軍隊應從通訊網路、裝備與系統現實需求出發，建立以指揮通訊部門為核心、維修裝備及運用通訊網路管理部門為主體支撐的科學管理體制，更新各級網路管理與指揮通訊部門的實踐職責、義務與許可權，明確各部門間的良好關係，進而合理避免指揮通訊管理工作中的重複交叉、冗餘管理弊端現象。同時現代化軍隊應以通訊網路、裝備及系統為核心基礎，確立新一輪的維護、管理、值勤、訓練制度法規，進行相關管理條例的優化修訂，確保通訊值勤的制度化建設。再者，軍隊應基於通訊自動化裝備的管理維修與網路系統，明確自動化的以資料為本的管理思想，建立全新的監測、自動化管理與統計方式手段，進而全面營造適應于軍隊通訊裝備的透明性、受控性科學維護值勤管理模式。
2.2、更新軍隊通訊裝備值勤管理綜合體系，優化培訓管理
現代化軍隊應以更新優化的通訊要素為根本，建立部隊管理與維護技術雙層值勤管理綜合體系。例如納入各單位骨幹技術幹部至專門成立的技術室中，組成專業性的管理體系，承擔綜合技術管理、裝備維護、日常值勤管理與系統管理等多重職能。同時應基於資訊流程與通訊新型要素，適應性建立報告請示、處理業務、處理故障的科學程式，打破維修裝置層面固有的自修、自用與自卑保障體制，更新建立以備件庫及維修通訊裝備管理中心為基地、以科研單位與生產廠家為核心保障、以直接履行維修職能的通訊服務中心為根本的軍隊通訊裝備科學保障維護體系。同時軍隊應將基地化人員培訓為科學依據，合理打破傳統維護執勤人員自行培養、分散應用器材與訓練費用的不良局面，建立充分適應科研部隊通訊系統臺站綜合需求的全面集中管理培訓單位，進而真正培養選拔出一批業務精專、素質全面的技術骨幹人員力量承擔教員工作。同時應科學配備一定的通訊訓練與媒體裝置，對各級人員的學習時數、培訓內容作出明確規定，進而令培訓管理秩序更加規範化、制度化。
3、更新維修管理理念，建立優質維修管理模式
3.1、全面更新軍隊通訊裝備維修管理理念
隨著軍隊通訊裝備的不斷更新，其構成技術日益複雜，進一步增大了管理維修中心查詢故障的困難性。新型軍隊通訊裝備的'整合化水平需要維修管理中心採用區別以往壓縮故障至板、機、塊的工作方式，基於高度整合性的裝備自身具有一定修復難度，因此，軍隊應基於實際狀況樹立新型維修理念，形成大通訊維修裝備觀念，統一對通訊系統展開維護、管理、更換、保養，並將冗餘配備搬走，促進整體系統的持續正常運轉，併合理處理正常系統執行與單板損壞的辯證關係。
3.2、全面提升綜合分析能力，杜絕低級別故障發生
軍隊日常維護與試驗任務程序中倘若發覺由於沒有履行維護制度引發了裝置故障，或由於技術維護人員分析不足、技能有限、責任心不強、人為誤操作等軟故障，也就是說技術管理人員應注重平時的細緻觀察、嚴格控制、科學培養素質全面的維護管理人才，提升其綜合分析與實踐解決能力。同時各級人員應全面按照軍隊通訊裝備管理維護條例操作，進而有效杜絕低級別故障的不良發生。
3.3、開展軍隊通訊裝備的科學預防性管理維修
預防性管理維修主要指依據可能出現的軍隊通訊裝備故障進行源頭的監督與維修管理，全面提升維修管理裝備的有效性、高效性、及時性與經濟性。相關人員應通過可靠性的系統分析手段、原理，對軍隊整體通訊系統網路的服務執行狀況展開全面、定期的可靠性核查分析，細化查詢各類安全隱患問題，並主動積極的應用預防性維修成熟理念于軍隊管理維護通訊裝備實踐工作中，全面提升軍隊通訊裝備的可靠度、完好性與應用效益，進而真正發揮通訊綜合保障功能，促進軍隊通訊事業的健康、持續與快速發展。
4、結語
總之，現代化軍隊的通訊服務系統實現了質的飛躍，在創設顯著應用效益的同時，也給通訊裝備的維護管理提出了更高的要求。因此，新時期軍隊要想實現資訊化、持續化、健康化的發展，就必須高度重視通訊裝備的優質維護管理，依據現行存在的實踐管理問題制定切實有效的優化整改策略，更新值勤管理、建立優質維修管理模式，進而真正發揮通訊裝備的高度整合性、智慧戰技性優勢特徵，並實現軍事通訊事業的持續、全面發展。