摘 要：隨著數字時代的到來，對於建築工程管理來說，其內容、核心等均發生了差異性變化。由於建築工程具有系統化和複雜化的特點，因此建築工程管理與資訊化擁有天生的匹配基因。在面對全新的市場環境中，通過將資訊化技術與建築工程管理的實踐進行有機整合，通過資訊化技術的優勢實現建築工程管理的質量提升與效率提升。
關鍵詞：建築工程；管理資訊化；重要性；強化策略
1 建築工程管理資訊化重要意義
1.1 建築工程管理資訊化的戰略意義
加速建築工程管理的資訊化可以使得工程施工企業對於整個施工過程中有一個總體性的認識，對於施工工程中存在的問題有客觀、準確的認識，這樣十分有利於整個建築行業以及建築施工企業對自己未來工作進行改善，並制定出符合自身發展要求的戰略規劃，從而使全行業的發展處於一種良性的迴圈當中。通過建築工程施工管理的資訊化可以幫助建築企業快速的建立起高水平的監督與管理體系，通過對短期規劃目標的明確來實現建築企業業務的發展以及科學規劃，從而加速建築工程企業的發展。
1.2 建築工程管理資訊化的生產意義
在建築工程管理趨向資訊化發展的過程中，核心環節就是實現對於建築工程企業整個施工過程的調整與優化。而基於資訊化的發展需求，資訊化的工程管理可以促進施工中每一項工作都有條不紊的進行，並呈現出高度科學化、規範化以及高效化的發展趨勢，而這也能更好符合資訊時代的發展要求。建築工程管理的加速資訊化可以對建築工程企業的生產施工過程進行逐層優化，一方面可以確保工程質量的提升以及效率的加快，另一方面推動建築企業的管理與決策朝向科學、規範的.方向進一步發展。
1.3 建築工程管理資訊化的保障意義
通過建築工程管理的資訊化發展，使得建築工程企業能夠更好的應對市場複雜多變的變化做出適時的反饋，更好的幫助建築工程企業將源自於能源、材料、人力成本以及資金週轉方面的風險降低到最低，使得建築工程企業的發展得到強有力的支援，同時也為建築企業的發展提供了可靠性保證。
2 強化建築工程管理資訊化的策略探究
鑑於建築工程管理資訊化所具有的重要意義，筆者認為廣大企業應採取以下策略強化其地應用：
2.1 基於一定目標的建築工程資訊化管理
在對建築方面的工作進行資訊化控制的過程中，一定要明確具體的規則，並且，注重在國家的一些重點專案上開展，投入更多的資訊化管理，這樣，就能提升最終的工作效率。除此以外，還要努力向著“無紙化”的方向發展，另外，在進行相關的資訊溝通的過程中，設計、施工、監理等機構，一定要通過電子的方法，對資訊進行相應的傳遞，並且，以資料庫的方法對資訊進行儲存，這樣就能實現更加高效的資訊分享，進而進一步降低工作的成本，以提升最終的質量，以及企業在市場方面的競爭力。
2.2 打造重點突出的建築工程資訊化管理平臺
建築工程專案建立資訊化管理平臺的主要目的是服務於工程本身，工程本身的重點在於：其一，保證質量安全；其二，節約造價；其三，縮短施工工期。質量是建設工程之本，無論是何種工程專案，必須保證質量；節約造價是我們一直追求的目標，造價節約了就直接導致利潤增大，追求利潤是企業生存的根本條件。因此，建築工程專案資訊化管理平臺的建立，首先應突出這三點為主要模組，其他相關的內容為輔助模組，既要做到重點突出，又要保證內容全面。根據上面所述的狀況可以看出，在對工程專案進行資訊化管理的過程中，一定要首先注重資料的變更，並且，在此基礎上，結合實際的工程開展狀況，對資料進行適時調整，這樣的話，就能對整個工程的資訊化機構進行相應的完善，進而加強其管理工作的效率。
2.3 結合企業實際推進資訊化建設的深入發展
由於各建築機構不同，那麼就必須要結合其本身的一些性質，對資訊化的體系進行相關改進，除此之外，還要根據實際的情況，將每個細節進行完善，另外，一定要首先制定明確的任務目標，並且，在此基礎上進行資訊化的控制。一定要依據各公司真實的開展狀況，對相關的制度，以及體系進行完善，這樣就能更好地推動資訊化的發展，除此之外，還要對社會中的一些有利的資源進行充分利用，這樣就能讓它得到更加長遠的可持續發展，進而加大資訊化完善的程序。
2.4 提高決策層對資訊化的重視
建築工程管理的資訊化轉變必須以建築企業決策層的支援為前提條件，在轉變過程中應該不斷強化建築企業對於工程管理重要性的認識，從而推動工程管理資訊化的快速推進。就目前來看，必須做好以下三個方面的內容才能確保工程管理資訊化快速有效的開展：其一，需要對建築工程施工管理的特點以及工程施工管理資訊化的特點有著深入的理解和掌握，從而設計或引進符合企業自身發展需求的資訊化軟體，這樣才能起到事半功倍的效果；其二，考慮到網際網路+的包容性以及資訊的實時性，建築工程管理應該充分認識到網際網路資訊共享的力量，使得網際網路上彙集越來越多的工程管理資訊，這一方面有利於在平臺上彼此之間的交流與共享，另一方面也有利於對工程管理資訊化軟體平臺的完善；其三，建築企業應該在計算機軟體管理系統方面加大資金投入，構建建築工程管理資訊化平臺，這可以大幅度提高建築工程管理的資訊化水平。
2.5 加快資訊化人才的培養
建築工程管理資訊化的轉變過程並不單純涉及到建築企業對於這一改變的態度，同樣還涉及到相關建築工程管理資訊化人才的培養工作。隨著建築工程管理的逐步資訊化，對於建築工程管理人員的要求也相應的水漲船高，一方面要求建築工程管理人員要懂得運用資訊化技術進行建築工程管理，另一方面還要求工程管理人員具有一定的經驗，能夠充分發揮自身的能動性，靈活變通地將建築工程管理的資訊化技術融合到實踐當中去。對於建築企業來說，為了能夠快速的實現建築工程管理的資訊化建設，要重視對建築工程管理人員的相關專業技能培訓，實現建築工程管理人員專業技能以及資訊水平的提升。
3 結語
總而言之，對於建築企業來說，為了應對業已興起的工程管理資訊化浪潮，必須不斷髮揮自身優勢，通過資訊化人才培養、工程管理體系的構建來實現資訊化的快速發展與推進，實現建築工程對發展的促進作用。
參考文獻
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