摘要：建築工程管理工作相對複雜和系統，只有應用科學的管理方式才能夠提升管理質量，促使建築工程管理工作的作用得到充分的發揮。而將專案化管理方式應用於建築工程管理工作中能夠規範管理流程、提升管理效率，進而取得更好的管理成果。本文從當前建築工程管理中應用專案化管理的意義入手，對專案化管理的應用方式和優化措施進行了分析，希望能夠促使建築工程管理工作得到優化開展。
關鍵詞：建築工程 專案化管理 實現 意義
近幾年隨著城市化程序的加快，我國建築行業也呈現出飛速的發展趨勢，建築工程專案規模得到了一定程度上的拓展，對建築工程管理工作提出了新的要求。基於此，結合當前我國建築工程管理需求，管理人員應該嘗試將專案化管理應用到建築工程管理工作中，逐步提升管理效率和管理規範性，為建築工程管理質量的強化提供相應的保障，為建築行業的現代化建設和發展提供一定的支援。
一、專案化管理在建築工程管理中的應用意義
在建築工程管理工作中實施專案化管理方法能夠促使工程管理效率得到顯著地提升，為建築工程管理工作的優化開展提供良好的支援。一般來說，在專案化管理工作中，高質量是管理工作的重要追求，只有進一步提升管理質量、保障工程施工質量，才能夠促使專案計劃管理的綜合效益得到相應的凸顯，為建築工程管理工作的優化開展奠定堅實的基礎。同時，專案化管理具有一定的規範性特徵，將其滲透到建築工程管理的各個環節中能夠對建築工程專案進行合理的規劃和約束，在調節管理內容的基礎上促使專案工程管理向著規範化和有序化方向發展。此外，在建築工程管理工作中引入專案化管理思想能夠為施工質量的強化提供相應的保障，並且這種保障具有強制性的影響效果，能夠切實推動工程管理取得更大的發展成效。
二、專案化管理在建築工程管理工作中的應用和實現
將專案化管理思想引入到建築工程管理工作中對管理質量的提升產生著至關重要的影響，並且能夠切實推進建築工程管理實現規範化和有序化發展，因此結合建築工程的實際情況，可以採用如下方式將專案化管理應用於建築工程管理工作中：
1.對專案化管理的負責人加以明確。
在建築工程管理工作中應用專案化管理方式需要由專業的管理人員負責，因此要想保證專案化管理的應用效果，首先應該明確負責人，並且保證負責人能夠對專案化管理的全部情況進行全面的掌握，進而結合不同建築工程的特點和需求制定科學的管理措施，有效提升管理的科學性和合理性。具體來說，專案化管理負責人首先應該熟練掌握管理工作中涉及到的相關法律法規等，保證整個管理工作在法律的規範下進行。其次，由於專案化管理工作相對複雜，因此專案負責人在管理過程中還應該不斷學習和探索，增強管理的'科學性，切實保證專案化管理的實際應用效果。
2.確定科學的管理機構。
管理機構的設立是在建築工程管理工作中應用專案化管理方式應該重點關注的問題，只有在科學管理機構的保障下，專案化管理工作才能夠得到有序開展。因此專案管理人員應該加強對管理機構建設工作的重視，結合工程實際情況建設科學的管理機構，保證管理機構內部各部門之間能夠實現有效的監督，進而促使管理執行能力得到全面的強化，為建築工程管理效果的提升提供特定的支援。這樣，管理人員就能夠藉助科學的管理機構實施分工管理，管理效果和管理科學性都必然會有所提升，建築工程管理工作也能夠獲得一定的規範化發展。
3.建立完善的管理制度。
完善管理制度的建立能夠為建築工程管理工作的優化開展提供一定的參照依據，為建築工程管理工作中各項管理行為的實施提供良好的保障。因此基於當前建築工程管理現狀以及管理過程中存在的問題，應該積極建立健全管理制度，進而藉助制度的約束對管理行為加以規範，促使管理工作能夠得到優化開展。如針對當前建築工程管理工作安全管理效果較差的情況，管理人員可以建立相應的安全管理制度，為建築工程的施工和管理安全提供良好的保障，保證建築工程能夠有序的開展。
4.專案化管理工作中的有效控制。
在建築工程中合理應用專案化管理方法還能夠發揮出一定的積極控制作用，通過對建築工程施工和管理環節的有效控制，促使工程管理的規範化水平得到有效的提升。因此基於專案化管理在工程管理中的應用，可以嘗試從如下方面探索控制範圍：質量控制，結合質量控制標準對建築工程施工進行有效約束，提升工程質量，保證工程的優質性；進度控制，按照建築工程的實際施工情況應對建築工程進度進行合理控制，確保建築工程進度能夠與計劃相吻合，避免工期延長造成不良的影響；投資控制，投資控制是建築工程專案化管理工作中的控制難點，只有對建築工程進行全面分析，並且在施工過程中全面瞭解專案變更情況和隱蔽工程情況，才能夠對工程投資進行良好的控制，進而提升建築工程管理質量，為建築行業的現代化建設提供良好的支援。
三、在建築工程管理工作中專案化管理的應用措施
針對專案化管理在建築工程管理工作中的應用現狀，在未來發展中可以從以下三個方面入手對應用效果加以優化，促使建築工程管理質量得到全面的提升。
1.構建科學的執行機制。
科學執行機制的構建對專案化管理應用效果的優化產生著重要的影響，其不僅能夠幫助管理人員明確管理目標，還可以促使建築工程企業高層領導認識到專案化管理工作的優勢，進而加強對專案化管理應用的重視。可見，執行機制在專案化管理的實際應用過程中能夠產生輔助性作用，可以逐步推進專案化管理質量得到顯著的提升，並防止建築工程管理過程中出現失控行為，全面保障管理質量。
2.對資源配置工作進行優化。
專案化管理方法在建築工程管理中的應用還應該堅持市場執行機制和市場化的發展原則，在實現資源優化配置的基礎上提升相關專案管理工作的可行性，對專案管理方面的內容進行適當的優化調整，進而在合理分配相關資源的基礎上為專案工程管理的市場化發展提供相應的保障，促使建築工程管理能夠獲得更為廣泛地認同。
3.積極推行監督管理工作。
專案管理方法在建築工程中的應用同樣也面對一定的困境，極易走入誤區，因此要想保證專案化管理的應用效果，還應該適當的加強監督和管理，進而保證各級工作人員能夠積極配合各項工作的開展，促使管理效率得到進一步的提升，為建築工程管理工作質量的強化提供特定的保障。這樣，藉助監督管理工作效果，建築工程專案化管理應用效果也會得到一定的提升，有利於進一步推進建築工程管理工作的現代化建設。
四、結語
專案化管理方法在建築工程管理工作中具有較高的應用價值，其不僅能夠促使建築工程的管理需求得到良好的滿足，在管理人員的配合和管理機制的保障下，專案化管理的作用能夠得到充分地發揮，建築工程管理質量也必然會逐步提升，對我國建築行業的現代化建設和發展產生著相應的積極影響。
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