隨著資訊技術的迅猛發展，特別是網際網路技術的普及應用，計算機網路正在成為當代資訊化最重要 的領域之一。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：隨著計算機網路工程技術的不斷髮展，越來越多的計算機網路工程管理技術滲透到人們的日常生活中，也可以說，工程管理將會逐步實現資訊化管理。目前我國諸多企業成功應用了工程專案資訊化管理系統，極大提高了處理資訊的效率。該文旨在分析計算機網路工程全面資訊化管理的現狀，並且提出問題和解決對策。
關鍵詞：計算機;工程;資訊化管理
21世紀資訊化高速發展的世紀，將計算機網路技術深入的滲透到各個領域中。計算機網路技術不僅能夠為工程資訊化管理提供必要的條件，還能夠提高工作效率、減少漏洞和事物。但是，計算機網路技術在發展的同時也在資訊化管理方面存在諸多困難和問題，仍亟待完善。
一、構建全面資訊化管理系統要點
1)構建專案資訊管理模組在全面資訊化管理中構建專案資訊管理模組之前，應當充分調查瞭解專案管理系統的開發演技，並且確定開發應用目標，結合實際情況將專案資訊予以分類，分類專案包括專案技術資訊、專案經濟資訊、專案管理資訊以及專案組織資訊等。分類後，明確全面資訊化管理模組結構，並且通過資料軟體實現資料管理模組的構建，該模組連線了伺服器、通訊裝置、計算機網路裝置以及終端裝置等，不僅能夠及時完成輸入儲存工作，還能夠實現資訊遠近程採集，優化成本，提高工作效率[1]。
2)構建工程專案資訊編碼將原始編碼結合數學規律予以變化、組合和排列，從而促使原始符號轉換為計算機識別的語言。工程專案資訊處理中，資訊編碼是最基本的工作，從一定程度上來說，資訊編碼更容易理解和掌握，且便於資訊的儲存。結合資訊的不同型別及用途實現分類編碼，例如專案競標單位以及專案組織結構等[2]。利用這種形式保證組織資訊結構的公開透明化，提高專案進行的流暢度，且促進構建資訊服務平臺的程序。
3)構建專案入口網站構建專案入口網站是最簡單有效的資訊服務平臺組建方法，專案入口網站，即結合所有的專案資訊，對其進行分類管理，通過網頁的形式表現出來。展開工程專案與專案的視訊、音像以及文字等密切相關，利用這種方式表達專案的技術優勢以及核心思想等資訊。專案資訊管理能夠對專案的系統、資料和環節予以分類管理，便於資訊的交流和處理，加快資訊的流通速度以及流通程度，提高工程專案事業的發展速度。
二、全面資訊化管理的問題和現狀
從一定程度上來說，全面資訊化管理便是“無紙化”管理，利用資訊流的形式實現各個部門的資訊溝通和交流，從而確保資訊的實效性及精準性，與此同時，還會降低管理成本，有效的改進和優化了傳統管理模式的資訊處理，促使企業的組織執行有條不紊，但實際的工程全面資訊化管理時通常會發生管理缺陷及技術難點，因此要求相關管理人員加強重視，提高管理力度。如果組織地點較為偏僻，且通訊條件不佳，並沒有全面覆蓋普及計算機網路，則會極大地提高全面資訊化管理的難度，所以要求計算機網路及硬體條件更加完善，但是偏遠地區並不能夠提供較好的計算機網路及其他環境，其次我國缺乏統一的管理標準，難以為資訊化管理提供政策支援，各個企業之間的資訊化管理水平有明顯差異，因此會常常發生交流不暢的問題，從而為全面資訊化管理製造阻礙。工程專案組織在各個行業中均存在臨時性，因此將有較多的突發狀況，有悖於計算機全面資訊化管理的'穩定性。除此之外，個別專案僅僅能夠使用撥號上網的方式進行專案管理系統的連線，不利於網路全面資訊化管理。儘管國家在法律上認可了電子檔案的合法性，但受限於網路安全性以及企業自身變更單、合同、商業機密等關鍵利益，大多數企業均不信任電子檔案，並且排斥電子檔案，導致整體專案全面化管理偏離預期軌道，影響其應用和普及。
三、強化全面資訊化管理的措施
1)員工資訊化意識培養企業的資訊化管理對計算機網路的依賴性較大，可是如果沒有人員進行管理和操控，那麼也不能夠實現計算的處理資訊和自動執行，因此無論如何，人的管理並不能夠省略，所以必須要優化員工的網路技術素質，強化資訊化意識。此過程中，企業應積極舉辦各種活動，並且定期予以宣傳交易，促使企業員工能夠深刻地體會到全面資訊化管理的意義所在。培養員工資訊化意識以及學習資訊科技的興趣，只有員工願意去了解資訊化管理，才能夠確保全面資訊化管理的有效性。
2)資訊化管理模式要與企業文化相適應企業的不斷進步和發展，與自身的企業文化密不可分，企業的建設十分依賴於企業文化，實現全面資訊化管理過程中，應當滿足其企業文化需求，保證企業文化和資訊化管理相適應，不發生衝突，讓全面資訊化管理得以順利進行，防治實際管理情況和資訊化管理之間存在“代溝”[3]，為企業的工程全面資訊化管理奠定良好的基礎。
3)提高對基礎建設的重視程度資訊化建設的主要平臺即資訊網路，如果資訊網路不通暢，勢必會阻礙自動化辦公的實現程序。因此，應當對企業的基礎設施建設提高投入力度，完善基礎建設。利用網際網路平臺能夠實現各部之間的聯絡，並且方便員工工作，促進資訊交流，進行資訊化建設過程中，要將網路通訊系統的核心視為企業本部，讓企業內部員工更方便快捷的查閱資訊資源。建立網路視窗，可以促進自身企業和外部企業之間的交流，並且保證資訊精準，降低資訊交流成本，促進企業的工作效率。
4)培養管理人才企業的發展過程中，人才是第一要素，一個優秀的人才能夠為企業提供巨大的經濟效益和潛在利益。全面資訊化管理儘管是通過計算機網路實現的，但歸根結底終究不能擺脫人的管理而單獨存在，所以人才才是企業管理的重要部分，企業應當重視人才的培養，對人才的要求除卻基本的計算機知識之外，更要熟練操作內部資訊系統。除此之外，企業還要定期對員工進行培訓，更新相關專業知識以及管理人才知識儲備，保證工程全面資訊化管理順利進行。
四、全面資訊系管理的展望
網路技術的發展為網路安全技術奠定了良好的基礎，從網路方面提高了專案資訊管理資料的安全性。工程專案全面資訊化管理未來將形成完善的行業標準，例如開發標準、網路標準平臺以及資料標準平臺等，這些標準均會提高為資訊化管理的交換性，實現資訊共享。PM-ASP已經日漸成為工程全面技術資訊化管理的發展主流，能夠細化經濟發展和社會分工，進而引出資訊管理服務商，降低專案管理成本，便於更加行之有效的利用計算機網路發揮全面資訊化管理的優勢及作用。
五、總結
總而言之，資訊作為21世紀重要的資源，無論是對個人還是企業來說都至關重要，所以，基於計算機技術的全面資訊化管理對專案的順利進行起著重要租用。資訊化管理能夠促進企業資訊化程序發展，並且完善資訊庫和自身水平，從而在複雜多變的市場中謀求發展，準備好迎接新時代的眾多挑戰。