關鍵詞：建設工程專案；施工成本；管理
所謂建設工程專案施工成本管理，就是指在組織完成一個工程專案施工過程中，對要發生的成本費用的支出，系統的進行預測、計劃、控制、核算、考核和分析等的科學管理，這項工作是以最大限度的降低施工成本為宗旨的一項綜合性管理工作。成本的控制和管理是一個施工企業改善經營管理模式，提高企業管理水平從而能夠增進和提高企業的競爭能力的重要手段之一。從目前實施的專案管理情況來看，這些年工程的質量、工程的進度、現場的安全生產和文明施工都取得了較大的提高和發展。但是從企業的整體效益來看並不是太理想，經濟利潤較低。
1 如何能夠加強施工專案的成本控制管理
首先要明確工程專案成本控制的概念，就是在完成一個專案過程中，對影響建設專案成本的各種可能因素加強管理，並採取有效的措施和辦法，將施工組織過程中的各種費用和支出嚴格的控制在成本計劃範圍之內，跟蹤檢查、及時反饋，嚴格核算各項費用支出是否符合計劃標準，核算實際支出成本和計劃支出成本之間的差異並分析產生的原因。杜絕在施工過程中的丟失和浪費現象。通過施工成本的控制和管理，最終達到預計的施工成本計劃。在目前國家大力投資基本建設的情況下，施工成本的管理不僅僅侷限於專案管理之中，對於整個工程的管理都有著十分重要的地位。一個施工企業的經濟效益是通過工程專案最大化和施工成本最小化來實現的。一個建築企業在施工合同簽訂後，確定合同單價之後，工程專案的經濟目標就可以通過目標成本來進行控制和管理。如果一個專案在施工過程中忽視了成本管理，那麼目標成本就處於失控狀態之中，盲目趕工、浪費材料。到了工程專案結束之後，才能夠測算實際施工成本。已經無法彌補造成的經濟損失。由此可見工程專案的施工成本控制管理在施工管理中是有著非常重要的地位的。
其次要明確一個施工專案的成本分類，只有明確分類才能夠加以對比，更好的進行施工成本控制和管理。目前按照常規的成本核算方式，可以將一個施工專案的成本分為以下幾類：第一、預算成本、是指一個建築施工企業在拿到施工圖紙之後，根據施工圖紙由經營部門計算的圖紙工程量和預算單價來分析確定的工程專案預算成本。通過預算成本可以反映出要組織完成這個工程專案需要的工程直接費用和間接費用。第二、實際支出成本、是指一個施工專案在組織實施過程中現場實際發生的並有具體的施工成本核算物件和專案，彙總之後計算的支出費用總和。第三、目標成本、是指按照施工單位的施工預算確定的目標成本，這一成本是在一個工程專案部共同組織和精心管理下，充分發揮組織和管理水平，挖掘內在潛力，採取有效的、先進的技術措施、管理措施並嚴格加強經濟管理的基礎之上，提前確定的工程專案的施工成本目標。
目前，一些建築施工對於成本目標的控制和管理存在著大大小小許多問題。
（1）建築工程中的許多工程管理人員和施工工人大腦中沒有成本控制管理的概念，缺乏成本管理的意識。由於各個工程施工專案分散於不同的施工區域和地點，對於專案管理，管理人員受控於工期和拖起處罰等合同條款的`制約。為保證工程按期交工而無暇顧及工期施工成本和專案的經濟效益。所談工期施工成本是一個施工企業為了完成工期目標和簽訂的合同工期而採取的措施所發生的經濟費用。工期目標是工程管理的主要目標之一，一個施工企業是否能夠按期完成工期目標也是一個施工企業信譽的重要表現。一個具體的施工專案都有合理的施工工期，施工工期的調整和變化會影響整個工程的成本變化和投入。施工企業盲目趕工，就會造成工程專案成本的額外支出。造成效益給生產讓路的現象。
（2）許多建築施工企業對於施工成本的控制管理沒有統一的管理機制。很多施工企業的專案最高管理者往往都認為自己的主要工作就是一個工程能夠保質、保量、按照合同工期按時交付使用，工程款是否按期支付。專案上的技術負責人，主要工作就是快速的解決施工中技術上的難題，保證工程質量，一線施工人員更多考慮的是工資的發放時間。提到施工的成本問題，大家的想法就是這是財務部門應該考慮的事情，與自己毫無關係。其實不然，財務部門只能夠停留在日常的成本管理之中，而且只是其中的一個職能部門，對於整個施工專案沒有權利干預其他部門的工作。