檔案管理亦稱檔案工作。下面是小編準備的重大建設專案檔案管理制度，歡迎閱讀。
重大建設專案檔案管理制度篇1
近年來，國家重大建設專案工程逐年增多，專案檔案既是工程的歷史記錄，也是專案竣工後業主單位進行維修、管理、改建、擴建和技改等工作的重要依據，是工程質量的重要組成部分。
為保證重大建設專案檔案的齊全完整準確和系統，促進專案檔案管理規範化，提高專案檔案管理水平，國家檔案局先後制定印發了《國家重大建設專案檔案歸檔要求與檔案整理規範》《重大建設專案檔案驗收辦法》，並開展了一些業務指導和執法檢查，這對推動重大建設專案檔案的規範化建設無疑起到了積極作用。
然而由於重大建設專案的建設週期較長，參建單位眾多，工程資料比較複雜，因而造成重大建設專案的檔案管理工作存在一定的難度。如何採取有效措施，保證國家重大建設專案檔案的齊全完整和有效利用，為企業生產經營及各項管理工作服好務是我們檔案工作者面臨的一項艱鉅任務，這就要求我們必須深入瞭解和掌握重大建設專案檔案的特點，積極探索專案檔案的形成規律，切實地做好重大建設專案檔案的管理工作。
一、重大建設專案檔案工作管理存在的問題
1、檔案意識薄弱，對重大建設專案檔案管理工作認識不足。
當前，有部分重大建設專案單位檔案意識比較簿弱，對建設專案檔案管理工作缺乏足夠的認識，在專案建設過程中存在“重建設、輕檔案”的思想，沒有認識到重大建設專案檔案是專案建設規劃和管理的重要依據，是工程建設正常運轉的技術保障，而缺乏管好重大建設專案檔案的歷史責任感。
特別是在施工階段，由於施工任務重、專案多，這時候參建單位的領導往往比較重視工程建設進度、質量、資金等，而忽視了檔案工作，沒有將專案檔案工作“五納入”（既：納入專案工程質量領導責任制、專案法人責任制、招投標、工程監理和合同管理制）落實到位。待到工程要驗收竣工時，才納入議事日程。這種“秋後算帳”的管理方式，致使專案檔案的成套性、準確性、真實性得不到保證，從而影響到日後檔案的提供利用。
2、重大建設專案檔案管理執行機制不完善，各部門職責不清。
重大建設專案涉及到專案法人、管理總承包、設計、施工、監理等眾多工程參建單位。目前，檔案部門雖然制定了規章制度，但存在形同虛設的現象，對工程沒有形成有效的管理和監督機制，在制度執行上也存在“軟”的現象。
而管理總承包對重點工程檔案工作管理任務又不明確，沒有做好組織協調佈置檔案工作，沒有形成有效檔案組織管理網路，各個部門職責劃分不明確，缺乏溝通與配合，造成檔案材料執行和管理渠道不暢通，檔案材料的齊全完整得不到保證，有的甚至不知在何處的現象，直接影響了檔案收集歸檔工作。
3、承包單位檔案管理人員更換頻繁，檔案管理缺乏保障機制。
因監理、施工單位大多采用靈活的用工制度，檔案管理崗位工作被錯誤認為技術含量要求較低，導致專職管理檔案的人員少，兼職管理檔案的多，人員流動頻繁，加上許多單位沒有將重點工程檔案的形成、積累、整理、歸檔納入到有關人員的職責範圍，檔案移交手續不完備，往往容易造成檔案遺失或需歸檔的檔案資料分散在工程管理部門或技術人員手中，工程竣工時常因時間長、人員流動等原因導致檔案資料流散。
4、專案檔案管理制度不健全，執行國家和行業標準的力度不夠。
工程開工後，工作千頭萬緒，檔案工作有時被疏忽，在建設過程中，往往忽視建立各個環節檔案材料形成、積累、整理、歸檔制度。由於制度不健全，大批材料分散在各分包單位和工程技術人員手上，工程竣工後各參建單位的人員已撤離，這更增加了收集工作的難度。工程質量監督不力，既沒有按工程進度的每個環節檢查施工檔案進度，也沒有按檔案工作國家和行業標準檢查工程檔案整理情況，致使施工檔案材料不全，資料收集零亂、整理不規範。
5、重大建設專案檔案質量不符合要求。
從歸檔情況看專案檔案的質量存在諸多不盡人意之處，其表現主要有以下幾個方面：一是工程材料歸檔不齊全，尤其是工程安裝及裝置除錯的紙質材料和照片、聲像等載體的檔案歸檔不到位，難以保證檔案的齊全完整和開發利用。二是檔案的整理質量不規範，存在著檔案材料分類不科學、組卷不合理現象，檔案材料簽字手續不完備等等。三是有個別竣工圖沒有將變更檔案或現場變更修改的內容全部準確無誤地修改補充到相應的圖紙上，或沒有準確說明修改依據的出處，以至無法確保竣工圖的真實性、完整性，直接影響了竣工圖編制的質量。
二、加強重大建設專案檔案管理的措施
為了有效地解決重大建設專案檔案管理工作存在的問題，確保重大建設專案檔案工作規範管理，我認為應著重做好以下工作：
1、完善專案檔案管理制度，建立符合實際的專案檔案工作管理體制。
檔案部門要根據本單位重大建設專案的實際情況制定出操作性較強的各項規章制度，提出專案檔案的收集、整理、移交、驗收等工作的具體要求，為確保重大建設專案檔案規範管理提供有力的保障。要由專案建設單位牽頭建立檔案管理網路，要求各施工、設計、監理等單位配備專職或兼職檔案人員負責建設期間工程資料的收集、整理、歸檔工作，建設單位要設一位專案主管領導主抓專案檔案工作，做好統籌和協調，同時要明確檔案部門切實對施工、監理等單位履行監督、指導和檢查職責，使檔案工作真正滲透到專案建設的各個環節，真正形成重大建設專案檔案統一領導、分級管理的格局，使整套工程檔案在建設全過程都處在受控狀態中，確保重大建設專案檔案齊全完整。
2、嚴把合同簽訂關，確保專案檔案工作與專案建設同步進行。
重大建設專案工程均是通過招標籤訂合同或協議後開始實施的，乙方檔案部門要積極參與合同或協議的簽訂工作，以瞭解工程情況和甲方需求。甲方應把工程檔案材料的積累整理歸檔工作納入合同或協議中，作為一項獨立的條款，按照“誰形成檔案材料，誰立卷歸檔”的原則，對竣工檔案材料的歸檔份數、移交時間、歸檔質量及違約責任等提出明確要求，以引起承包商的足夠重視，保證工程檔案的完整準確和真實。
要在合同中明確監理單位對竣工檔案和竣工圖的稽核責任，同時履行監督檢查職責，對施工過程中形成的檔案材料是否齊全、完整，竣工圖與實體是否吻合，書寫材料是否規範，檔案材料的質量是否符合歸檔要求進行監督檢查，特別要重視對工序、質量和隱蔽工程產生的質量保證材料的真實性、準確性的稽核，形成監督檢查工作機制，定期或不定期進行檢查，做到專案檔案工作與專案建設同步進行。
3、加強檔案員業務指導和培訓，確保工程檔案質量。
針對重大建設專案檔案質量及檔案人員業務水平參差不齊的現象，檔案部門應加強對檔案人員的指導和培訓，專職檔案人員除平時手把手進行指導外，還要幫助專案一線的專兼職檔案人員深入學習和理解有關標準規範，掌握業務技能，可以通過講座、培訓等方式進行，不斷提高業務水平。一方面應配備專業水平和檔案管理水平高、工作能力強的專兼職檔案管理人員負責重大建設專案檔案全過程形成的檔案材料的收集、整理工作。另一方面檔案人員要相對穩定，這樣有助於瞭解工程動態，掌握檔案材料的形成部門、方式和過程，瞭解工程檔案材料的流向，確保檔案材料收集齊全、完整、準確。
4、採用先進資訊科技，實現專案檔案管理的資訊化。
從近幾年專案檔案資訊的利用情況看，運用現代化技術手段進行專案檔案資訊管理和利用，是資訊化建設發展的必然趨勢，也是提高專案檔案資訊開發和利用質量的重要手段。要積極創造條件為專案檔案資訊化建設配備相關的裝置，加快電子計算機終端網路的應用，逐步提供專案檔案資訊網路化服務，它可以為專案檔案資訊利用和開發創造優越的條件，使檔案工作人員能夠從繁重的手工勞動中解脫出來，使大力開發和科學合理、有效利用專案檔案資訊資源成為現實。
5、加強專案檔案管理過程控制，按照國家《重大建設專案檔案驗收辦法》把好工程檔案驗收關。
建設專案法人單位的檔案部門要根據檔案驗收的有關規定，通過過程控制和預驗收，認真做好檔案驗收的檢查工作，並形成長效工作機制。要檢查各個建設階段檔案形成是否收集齊全、完整；檢查檔案責任人的簽字、蓋章手續是否完備；檢查字據、圖紙質量是否符合歸檔要求，是否滿足今後資訊化管理的需要，特別要注意竣工圖的稽核工作，以確保工程竣工圖的真實性、準確性，滿足工程竣工後生產執行及改擴建的需要；檢查是否按分類方案進行系統整理和編目，以確保工程檔案的完整齊全、整理規範。
重大建設專案檔案管理是一項比較複雜、收集整理難度較大的工作，同時也是企業重要的基礎管理工作之一。要做好重大建設專案的檔案管理工作，專案建設單位的各級領導必須高度重視，檔案專、兼職人員要切實履行崗位職責，建設單位、施工單位、設計單位及監理單位要相互配合，在制度建設上，要完善專案檔案管理制度，建立檔案機構，統一檔案材料歸檔標準。只有具備了這些必要條件，重大建設專案的檔案管理工作才能取得實效，才能為企業生產經營及各項管理工作提供優質服務。
重大建設專案檔案管理制度篇2
第一章 總則
第一條 為了加強和規範重大建設專案檔案管理，根據《中華人民共和國檔案法》《國家重點建設專案檔案管理登記辦法》（檔發字〔1997〕15號）、《國家重大建設專案檔案驗收辦法》（檔發〔2006〕2號）、《建設專案檔案監督指導工作指南》（檔發〔2016〕15號）、《建設專案電子檔案歸檔和電子檔案管理暫行辦法》（檔發〔2016〕11號）、《陝西省檔案條例》等法律法規和有關規定，結合我市實際，制定本辦法。
第二條 本辦法適用於市政府及其投資主管部門審定公佈的重大建設專案。包括重大基本建設專案和重大技術改造專案。
第三條 重大建設專案檔案是指在重大建設專案的提出、立項、審批、勘察、設計、招投標、施工、監理及竣工驗收全過程中形成的具有儲存價值的文字、圖表、聲像、實物、電子等不同形式和載體的'歷史記錄。
第四條 重大建設專案檔案工作是建設專案基礎管理和工程質量管理的重要內容。實施重大建設專案的各有關單位要依法加強對檔案工作的領導，列入工作計劃，確保重大建設專案檔案的完整、準確、安全和有效利用。
第五條 專案檔案驗收是專案竣工驗收的重要組成部分，重大建設專案必須進行檔案驗收。未經檔案驗收或檔案驗收不合格的專案，不得進行或通過專案的竣工驗收。
第二章 專案檔案管理職責
第六條 市檔案局主管全市重大建設專案檔案工作，負責重大建設專案檔案的監督、指導、檢查和驗收。
第七條 專案主管部門應對市級重大建設專案檔案工作進行監督、檢查和指導,做好重大建設專案檔案登記工作，並及時報送市檔案局，積極參加檔案專項驗收工作。
第八條 建設單位應當明確專案檔案工作管理機構與分管領導，配備專案專兼職檔案人員，落實專案檔案工作所需經費。
建設單位專案檔案工作管理機構的主要職責：
（一）在專案勘察、測繪、設計、施工及監理等合同中設立專門條款，明確參建單位專案檔案材料整理、歸檔責任；
（二）建立健全專案檔案工作各項規章制度，收集、整理本專案建設過程中形成的各類檔案；
（三）對專案檔案的收集、歸檔、整理、保管進行監督、檢查和指導；
（四）將專案檔案工作納入專案建設管理全過程，確保專案檔案的完整、準確、系統。
第九條 專案勘察、設計、施工、監理單位，應根據《國家重大建設專案檔案歸檔要求與檔案整理規範》（DA/T28—2002）和《科學技術檔案案卷構成的一般要求》（GB/T11822—2000）的要求，完成各自職責範圍與合同規定的專案檔案資料的編制、整理、歸檔工作。
第三章 專案檔案的管理
第十條 市檔案局應加強對重大建設專案檔案的監督、指導，組織開展執法檢查，督促做好檔案工作。
第十一條 專案建設單位應設有與檔案數量相適應的、符合要求的檔案庫房，專案檔案應當採用計算機管理。要切實做好檔案資料的歸檔、整理、移交等工作，保證專案檔案的安全管理。
第十二條 實行總承包的專案，總承包單位負總責，各分包單位負責收集、整理分包範圍內相應的專案檔案資料，專案竣工時由專案總承包單位負責彙總整理專案全部檔案資料，並提交專案建設單位；由建設單位分別向幾個單位發包的專案，各承包單位負責收集、整理分包範圍內相應的專案檔案資料，專案竣工時由各專案承包單位負責將專案全部檔案資料提交專案建設單位。
第十三條 專案檔案必須真實反映專案實際情況和工程建設過程，做到圖物相符、資料準確、內容真實、手續完備、字跡清楚、圖面整潔，符合《國家重大建設專案檔案歸檔要求與檔案整理規範》等有關規定要求。
建設單位應採取拍照、錄影等方式，將專案開發建設前後的新舊面貌和開發建設過程進行記錄，製作、形成專案音像檔案，及時歸檔儲存。
第四章 專案檔案的登記和驗收
第十四條 建立重大建設專案檔案登記制度。市檔案局每年根據市政府公佈的重大建設專案名單，與主管單位商定需要登記的重大建設專案名單。建設單位（專案主管部門或業主單位）對新開工的專案於專案開工後1個月內，續建專案於每年11月底向市檔案局報送《重大建設專案檔案管理登記表》，市檔案局應在收到登記表後10個工作日內組織進行專案檔案工作指導。對未按規定進行登記的單位由市檔案局予以通報，並限期登記。
第十五條 專案竣工並投入使用前，應組織建設專案檔案專項驗收。市檔案局負責組織專案檔案驗收工作，驗收組由市檔案局、發改委、專案主管部門等單位組成，必要時可邀請有關專業人員參加驗收組，專案驗收組成員一般為不少於5人的單數，組長由市檔案局人員擔任。
第十六條 專案檔案驗收應在專案竣工驗收或投入使用3個月之前完成。建設單位在專案整體竣工驗收前3個月，根據檔案工作要求，組織專案勘察、設計、施工、監理等方面負責人以及有關人員，依據《陝西省重大建設專案檔案驗收標準》進行全面自查，形成專案檔案自查報告，經主管部門稽核同意後，向市檔案局報送驗收申請，市檔案局應在收到申請後10個工作日內對專案檔案驗收作出安排或答覆。
第十七條 申請專案檔案驗收應具備下列條件：
（一）專案主體工程和輔助設施已經建成，能滿足生產或使用的需要；
（二）專案試執行指標考核合格或者達到設計能力；
（三）完成了專案建設全過程檔案材料的收集、整理與歸檔工作；
（四）基本完成了專案檔案的分類、組卷、編目等整理工作。
（五）基本完成了專案電子檔案的歸檔工作。
第十八條 專案檔案驗收工作一般應當單獨組織。採取召開檔案專項驗收會議的形式，由專案建設單位負責召集。專案建設單位、勘察、設計、施工、監理和生產執行管理或使用單位的有關人員列席會議，協助專案檔案驗收工作。
第十九條 對專案檔案的驗收採取質詢、現場查驗、抽查案卷的方式。抽查重點為專案前期管理性檔案、隱蔽工程檔案、竣工檔案、質檢檔案、重要合同、協議等其他有關檔案。
第二十條 專案檔案驗收總分為100分，等級分為合格（85—100分，含85分）、不合格（84分以下，含84分）兩個等級。專案檔案驗收合格，由專案檔案驗收組出具驗收意見。
專案檔案驗收不合格，由專案檔案驗收組提出整改意見，要求專案建設單位於專案竣工驗收前對存在的問題限期整改。
第五章 專案檔案的移交
第二十一條 重大建設專案檔案驗收合格後三個月內，由建設單位向上級主管部門移交竣工檔案。建設專案投入使用後進行改建、擴建或對重點部位進行維修的，建設單位應組織設計、施工單位據實修改、補充和完善建設工程竣工檔案。涉及結構和平面佈置改變的，應重新編制工程竣工檔案，並向上級主管部門移交。
第六章 獎勵與處罰
第二十二條 專案建設主管部門對在專案檔案管理工作中做出顯著成績的單位和個人，應當給予表彰獎勵。
第二十三條 在專案檔案管理中，違犯《中華人民共和國檔案法》《中華人民共和國保密法》《陝西省檔案條例》《檔案管理違法違紀行為處分規定》等法律法規規定的，依法追究其法律責任。
第七章 附則
第二十四條 本市行政區域內其他建設專案檔案驗收工作，參照本辦法執行。
第二十五條 本辦法由市檔案局負責解釋。
第二十六條 本辦法自頒佈之日起施行。