專案管理是運用管理的知識、工具和技術於專案活動上，來達成解決專案的問題或達成專案的需求。下面是小編為大家整理的關於資訊科技的專案管理論文，歡迎大家的閱讀。
【摘要】
計算機系統整合專案管理是一項複雜的工作，它是建築、電子科技、計算機以及網際網路等等相結合的產物。隨著社會經濟的發展和資訊科技發展速度加快，計算機技術、計算機系統整合被廣泛應用到社會生活與生產等各個方面，並在一定程度上促進了各行各業的發展。
【關鍵詞】
計算機；系統；整合；資訊
1專案進度管理
專案管理都會涉及工作劃分與進度安排的問題，特別是多人合作的專案。而專案管理中最重要、最難做的工作就是如何科學合理的安排工作進度。如果工作進度沒有掌握好，其他的配套工作沒有落實是很難做出好的專案來的。如果工作劃分得不合理，或進度安排不當，會讓開發過程混亂，進度也難保證。同樣，專案進度也是專案控制的重要依據，它是堅持以專案工作專案的範圍、次序結構，時間為依據，合理地安排每項工作的起始、終止時間。另外，還科研根據專案和資源情況制定專案開發的初步計劃，根據專案的需要來確定交付產品的最終日期。從而實現合理分配資源、發揮最佳工作效率。通過專案進度報告等形式瞭解專案進度情況，如實際開始與完成日期，以及未完計劃活動的剩餘持續時間。專案工作開始以前應該先完成專案管理工作中的範圍管理部分。如果只圖節省時間，把這些前期工作省略，後面的工作必然會走彎路，反而會耽誤時間。所以需要在系統設計、裝置提供、進度計劃、進度管理及安裝等環節上認真策劃，對照有關的標準和規範，使整個專案按照進度開始實施。因此，資訊系統專案進度安排要找到關鍵的實現路徑，把控整個專案的實現程序，關注整個專案節奏的變化，從而更加完備的實現專案的各項進度安排。
2專案質量過程管理
質量控制是專案管理的一項重要內容。將全面質量管理的理念應用於計算機資訊系統整合專案的質量管理是資訊社會發展的必然趨勢。對推進資訊系統整合工程質量提供了一個有效便捷的途徑，特別是專案經營責任制和質量責任終身制的'實行和完善，都將起到重要作用，這也是對整個專案實施全過程科學管理的重要手段。在質量管理過程中，積極採用物件導向的分析、設計方法，這樣方可提高專案實施的可靠性、複用性、可維護性等。質量控制應貫穿於專案的整個過程，它可分為監測和控制兩個階段。控制就是使用質量監測提供的資料，進行控制。監測就是收集、記錄和彙報有關專案質量的資料資訊。實行專案管理，目的是發揮專案獨特的優勢，在其效能或者使用價值發揮上能夠獲得利用，使企專案團隊獨立行使決策、監控、協調、指導、服務等職能，保障專案建設有序進行，也科研確保專案質量與計劃保持一致。同時，要充分考慮專案自身的客觀要求、規律性及專案管理的可能性，提出嚴格的質量控制目標、質量控制計劃和質量控制保證措施等。通過這些搬來來檢查專案工序中操作程式、操作質量是否符合要求。建立統一的溝通組織和溝通機制，專案關鍵路徑上的進度活動，分析進度偏差是否大於總工期偏差，提高專案整合裝置的可維護性，減少操作錯誤，在專案實際進行中不斷調整質量控制措施，並對整個專案過程中實施跟蹤與監督等措施。因此，在系統整合的專案中一定要從實施方案、選型招標、合同管理、技術實施等進行全過程管理，以確保每個環節都能在預期的質量控制和時間節點完成。
3專案文件管理
專案文件管理是指在進行專案的運作中，把上交的與專案相關的檔案資料進行收集歸納並控制應用。同時，為保證專案成功，專案管理上必備的文件，如工作任務書、專案計劃、干係人列表、問題清單、RECIF處理表、風險報告、驗收報告、專案文件模板/模具等。文件分類目錄管理，可以根據專案管理的啟動、計劃（開展）、執行（實施）、控制、收尾（驗收）等五大階段或工作定義、工作計劃、計劃管理、範圍管理、溝通管理等專案管理步驟來建立專案的文件管理體系。通過專案文件管理能夠樹立系統的專案管理觀點，明確專案管理的既定目標，運用有效的專案管理相關工具，很好地掌握該專案工作的執行進度，這也是專案能夠成功的重要途徑。若在專案文件管理過程中，只對專案文件進行及時儲存，而沒有好好管理文件，便會令專案經理及專案成員很難找到自己所需要的文件，不能及時得到專案的重要文件資訊，便不能從專案文件方面去很好地掌握該專案工作的執行進度。要在實踐中不斷總結經驗，創新並提高文件管理水平，才能令專案管理工作的開展順利進行。所以，專案文件管理工作對於一個專案的順利開展是非常重要的，不容忽視。
4結束語
總之，隨著整合行業發展步伐的加快，我國傳統產業的生產方式和管理模式都發生了重大變化，這是提高人們生活水平、促使傳統產業經營管理理念和發展方向轉變的主要因素。因此，計算機系統整合的專案管理要有一個科學和合理安排，做到統籌規劃，從而得以保證專案的成功建設。
參考文獻
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