【關鍵詞】工程專案；生產要素；成本管理；對策
工程專案管理是為使專案實現所要求的質量、所規定的時限、所批准的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。專案管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、資訊管理和組織協調。施工專案的生產要素有勞動力、材料、機械裝置、技術和資金。加強施工專案管理，必須對工程施工專案的生產要素進行詳細分析，認真研究並強化管理。
專案管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者密切相關、相互作用、相互影響。
1.技術系統。只有採取先進的技術措施，才能做到低投入高產出，並創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。
2.社會系統。專案管理，人是第一要素。工程施工專案的`第一責任人專案經理必須具備較高的政治素質，具有較全面的施工技術知識和較高的組織領導工作能力，這是順利實現專案目標的關鍵所在。
3.經濟系統。工程專案在施工生產過程中的每一環節都要進行專案成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，這樣才能保證專案成本核算的準確性和一致性，才能真正做好專案成本控制。