目前我國電力工程建設正處於蓬勃發展期，隨著電力工程建設水平的提高，傳統管理模式存在的弊端逐漸暴露出來，已難以滿足新時期電力工程建設的發展需求。為了滿足電力工程建設企業對電力工程專案管理提出的新要求，如何有效加強電力工程專案管理並提高管理水平，成為目前電力企業關注的焦點。筆者結合自身工作經驗，對電力工程專案管理現存問題及應對措施展開深入探討。
1、電力工程專案管理現存問題分析
1.1缺乏管理力度
電力工程專案管理力度不足主要表現在兩個方面：第一，電力工程專案管理對專案風險缺乏足夠的重視。由於電力工程專案投資額巨大、政策性較強且技術含量較高，因而電力工程專案管理面臨的風險較大，這些風險直接影響到電力工程專案管理工作的正常開展，但是，目前大多數專案管理人並沒有對專案風險給予足夠的重視。第二，電力工程專案施工安全管理力度不足。電力工程施工安全直接影響到專案工程的有序開展，但是大多數專案管理人員並沒有將安全施工作為首要任務，一味追求經濟效益，嚴重忽視施工安全的重要性。與此同時，專案施工管理人員的安全意識不高，這給電力工程施工士曾加了安全隱患。
1.2管理方式不合理
我國電力工程專案管理模式較為單一，這嚴重阻礙了電力企業的穩健發展。大多專案管理人只關注控制專案質量及監管專案安全，嚴重缺乏專案管理知識，在管理工作中無法利用現代化的管理手段，從而阻礙了電力工程專案管理水平的提高。再加上對專案管理缺乏重視，認為電力工程專案管理工作較為簡單。另外，電力工程專案施工現場缺乏具備管理知識的專業性人才，嚴重缺乏現代專案管理意識，從而導致專案管理人員無法合理有效地行使自己的權力。
1.3管理流程不規範
目前，大多數電力工程專案工程並沒有設立專門的管理機構，因而管理流程不規範，專案管理責任無法落實。管理流程不規範主要表現在以下幾個方面：第一，管理部門、業主及投資方之間的定位不明確，工程專案建設中的責任、權利及權力無法統一。第二，管理程式設計存在缺陷。電力工程專案管理團隊是各部門溝通的橋樑。但是，電力工程專案相關部門較多直接影響到管理效率。第三，電力工程專案管理難以統籌兼顧。電力工程專案部門分為工程管理部門、施工技術部門及財務部門，前兩個部門的工作接觸最多，但是由於缺乏科學統一的排程程式，因而電力工程專案管理工作難以有序開展。
1.4管理技術不全面
電力工程專案管理所涉及的部門較多，管理技術不全面往往會給電力工程專案的正常開展帶來隱患。電力工程專案管理要求管理人員具備豐富的資訊儲備，但是，由於傳統電力工程專案管理模式對管理人員的素質要求不高，因而管理人員對電力工程專案的施工工藝缺乏重視，沒有在管理工作中認真學習新的施工技術及管理方法，所以目前大多數的管理人員普遍存在素養及工藝技術水平不高的現象，這就導致電力工程專案技術不全面，嚴重影響到電力工程專案的順利開展，阻礙電力工程施工活動按時按量地完成。
2、加強電力工程專案管理的應對措施
2.1加強電力工程專案管理力度
由於電力工程專案施工具有一定的風險，所以電力企業必須要對電力工程專案管理提高重視。電力企業可以通過以下措施來加強電力工程專案的管理力度：
第一，完善施工安全責任制度，嚴格執行專案經理負責制，專案經理需要全權負責電力工程專案的安全管理。第二，加大資金投入，引進先進的安全施工設施，有效避免安全事故的發生。第三，全面落實各項施工管理工作。嚴格執行持證上崗制度，對施工技術人員進行專業培訓，經考核合格後需簽訂施工安全責任書，從而保證電力工程專案施工人員的人身安全及工程專案的經濟效益。
2.2創新電力專案工程管理方式
針對管理方式不合理這個問題，電力企業必須要不斷創新電力專案工程管理方式，完善管理規劃制度。一方面，電力企業需要提高現代管理軟體的.應用率。適用於電力專案工程管理的軟體較多，這些軟體能夠結合工程專案資源、進度及實際工程量與工程施工情況，制定科學合理的施工進度計劃，從而能夠避免進度緩慢給電力工程專案管理帶來的不良影響。另一方面，需要完善管理規劃制度。電力企業相關負責人需要深入施工現場，加強監督與學習，採取有效的措施來合理控制工程的投資、進度及質量，通過完善管理規劃制度來發揮電力企業的最大優勢，實現經濟效益的最大化。
2.3規範電力工程專案管理流程
規範電力工程專案管理流程是提高專案管理水平的重要前提，所以電力企業要能夠合理調整企業的組織結構層級，確保企業的組織結構處於扁平化狀態，這樣有助於減少專案建設資訊傳遞層級，避免資訊傳遞失真情況的出現。除此之外，組織機構扁平化還能夠加強領導層與技術層的交流，領導層能夠掌握專案施工的基本動態資訊，技術層能夠根據領導層的意見來開展施工活動，從而為管理工作的有序進行提供技術保障。另外，電力企業還需要利用工程專案委託合同對工程進展加強控制。在編制工程專案進展計劃時，必須要結合專案的具體特點及控制需要，從而使其具有實踐性、指導性及控制性，管理人員需要對電力工程專案的投資、進度及質量實施全面控制，在保障質量的基礎上提高施工效率。
2.4提高人員的綜合素質及管理技術
針對電力工程專案管理技術不全面，電力企業必須要對專案管理人員及施工技術人員加強培訓，切實提高其綜合素質及技術水平。一方面，需要結合管理人員的實際情況，來加強管理技術培訓。電力企業可以定期組織培訓活動，為缺乏實踐經驗的人員提供鍛鍊機會，以此來提高管理人員的基礎知識及管理水平，保障其有效地開展管理工作。電力企業還可以將技術培訓與獎懲機制結合起來，從而充分調動管理人員的積極性。另一方面，電力企業還需提高施工技術人員的綜合素質，要能夠通過培訓活動來培養施工技術人員的思想道德、文化、業務等多方面的素質，進一步提高其技能水平。最後，電力企業還可以大力引進綜合能力較強的管理型人才，為專案管理工作的有序開展提供人才儲備。
3、結束語
綜上所述，目前我國電力工程專案管理工作中存在許多問題，電力工程專案管理人員最為管理工作的重要主體，要能夠結合實際存在的問題，在管理工作中加強學習，找出管理工作存在的問題，有針對性地採取措施來加以解決，要能夠不斷完善管理流程，創新管理方法，對電力工程專案的進度、質量等加強管理，以此來促進電力工程專案施工活動的正常開展，切實保障工程專案的質量安全。
參考文獻
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