【摘 要】電力營銷在我國的電力企業的相關管理中佔據著重要地位，對於電力企業的經濟效益以及用電市場的秩序都有著重要的影響。由於我國經濟的不斷髮展，用電市場已經不斷擴大，其用電量也在迅速增長，這是的大多數電力企業在管理方面有了新的壓力和挑戰。電力營銷稽查管理就是在電力市場秩序的相關維護工作下發展形成的部分。筆者主要分析電力營銷稽查管理中存在的問題和解決措施，希望能夠有效促進電力企業的健康發展。
【關鍵詞】電力營銷;經濟效益;稽查管理;存在問題;解決措施
前言
在國家經濟迅速發展之後，我國人民對於電力的需求逐漸增加。人們的日常生產和生活活動都和電力能源息息相關。因此，在人們和社會對於電力的需求逐步上升的同時，電力企業的管理和經營壓力也逐漸上升，電力營銷稽查管理就是其中的重要組成部分[1-2]。電力企業內部需要強化對於營銷稽查的管理，並且對於相關業務方面的展開進行強有力的監督和管理等，才能有效促進電力企業的健康發展。
1、電力營銷稽查管理中存在的問題
1.1稽查方法方面
目前，我國在電力企業的營銷稽查方面存在著許多的問題，嚴重影響著稽查管理的實際效果，阻礙電力企業的健康發展，稽查方法方面存在著一些問題。在很多的電力營銷的稽查管理過程中，很多電力企業中使用的稽查方法較為落後。很多稽查方面的執行人員依舊使用著傳統的稽查方式，逐一排查眾多資訊和資料等資源，這樣大大加大了工作人員的工作量，且工作效率不高，並且浪費了大量的時間，排查效果不明顯。因此，很多的電力企業在營銷稽查管理方面存在效果不明顯的問題，其中較為主要的原因在於其稽查手段較為落後。在實際的稽查工作過程中，經常使用的方式為兩種，分別為徹查和抽查。這兩種方式在實際的實施過程中需要一些有著豐富經驗的人憑藉自身的豐富經驗來判斷工作過程中是否出現問題。另外，抽查的方法具有一定的隨機性質，這是的該結果反映出來不具有一定的準確性。
1.2定位方面
電力營銷稽查管理較為主要的方面是通過對於電力稽查工作展開，進而逐漸有效對於營銷的具體行為等方面進行規範。另外，這種稽查管理還能夠有效減少稽查的風險和降低營銷事故的發生。電力營銷稽查管理涉及的範圍很廣，並且細緻而嚴謹。但是，目前很多企業在實際的稽查管理過程中將電力營銷的管理和用電檢查的相關工作進行混淆處理，這樣就很難真正發揮稽查管理的實際效果，導致營銷稽查管理的重點偏向堵漏增收等方面，卻忽略了其中更加重要的環節和作用。
1.3制度方面