摘要：隨著經濟的發展，我國電力企業逐漸成為重要的支柱性產業，而電力營銷管理的好壞也決定企業的發展。作為電力企業管理的重要組成部分，電力營銷稽查是企業發展的關鍵，為了提高我國電力企業的管理水平，必須要發揮營銷稽查的真正作用，來帶動我國電力企業的可持續發展。
關鍵詞：營銷稽查；電力營銷；運用
0前言
近年來，電力企業在我國發展迅速，隨著營銷業務的普及，電力營銷管理已經成為企業的重點。營銷稽查作為管理的重要手段，可以促使企業獲得更高的利益。然而，在我國電力企業中，在管理方面仍存在著很多不足，影響了電力企業的正常進展。
1營銷稽查的工作內容和工作方式
1.1營銷稽查的工作內容
營銷稽查在電力銷售中的主要工作就是檢測，並對相關用電量進行監督。首先，營銷稽查工作人員對地區的供電合同和用電合同進行了嚴格督查，確保雙方合同按照規定來履行各自的義務，對某地區不正常的用電量和電費情況進行檢查，一旦發現問題，營銷稽查人員要及時採取應對措施，來減少不必要的電量損失，保證使用者安全用電。其次，電力企業要明確電能計量裝置，符合國家用電標準，安排人員對供電線路定期檢查，處理電能計量裝置中存在的問題，不斷提高電能計量裝置的準確性和安全性，電力公司也可以通過網路裝置來進行遠端監督，不斷降低計量裝置的誤差。除此之外，企業要對電能抄表人員、稽核人員以及電報記錄人員進行定期監督，掌握報表的實際情況，核實居民用電量是否屬實，對於變更用電業務的居民也要及時進行稽查，保證電力工作人員的工作效率和準確性。最後，企業要高度重視電力營銷管理系統的稽查，檢測電力營銷的基本流程，要求營銷工作人員要按照企業的規章制度來執行工作流程，檢視客戶資料是否與實際相符合，管理人員是否進行仔細核查，發現營銷管理系統的缺陷要及時糾正，保證營銷系統的真實性[1]。
1.2營銷稽查的工作方式
電力營銷的營銷稽查工作方式分為日常稽查、專題稽查以及專項稽查，每個方式都有自己獨特的優勢。日常稽查是電力營銷管理中較常見的工作方式，又分為定期稽查和不定期稽查，主要通過營銷業務系統來實現檢查工作。電力稽查員人員要根據不同的稽查模組來進行檢測，或者將兩個模組結合起來，日常稽查工作一般以常態化的方式展開，稽查工作並不是一成不變的，在特殊時期工作人員可以進行適當的調整，不定期稽查具有著靈活的優勢，只有在稽查前制定完善的營銷稽查計劃，運用網路系統來收集用電客戶的資料，結合具體的情況進行稽查，才能真正的發揮日常稽查的作用和優勢，用電企業也要安排專業的稽查人員來完成日常稽查工作，提高稽查的工作效率；專項稽查能夠解決日常稽查工作發現的重大問題，針對性較強，所以對稽查人員的能力要求更加嚴格，一般在開展專項稽查時，用電企業都會組織專業素質能力極高的稽查隊伍，並向稽查人員介紹有關的目標和任務，在具體的稽查過程中，需要多個專業進行協作，總結營銷管理的資料資料，具體分析問題，加強稽查工作人員的學習積極性，來滿足專項稽查的需求；專題稽查是針對電力營銷過程中出現的嚴重問題，像是客戶投訴等問題，這就屬於專題稽查的工作範圍，用電客戶一旦對企業投訴，就會有損企業形象，造成不必要的經濟損失。因此，專題稽查同樣需要專業稽查隊伍，在開展稽查過程中制定科學合理的方案，對電力營銷出現的問題要及時解決，維護電力企業形象，進而提升企業的管理能力。
2營銷稽查在電力營銷管理中的作用
2.1提升電力營銷管理質量，實現供電用電雙方利益
在進行電力營銷管理的過程中，電力企業要加強營銷業務的稽查，這不僅提高了營銷管理的水平，也能保證使用者用電的安全。首先，電力企業要安排稽查人員仔細核實居民用電器情況，儘量減少電量的損失，對企業內部業務進行檢查，發現稽查人員工作中的問題，要及時想出應對措施來解決問題，最大化的減少企業的經濟損失，對使用者用電情況進行備案記錄，減少因電量產生的故障。電力企業要在實際的稽查工作中提升自身的管理水平，做好電力營銷稽查工作，讓使用者對電力企業執行的狀況有一個基本瞭解，不斷促進用電企業營銷方式的改革，刺激企業獲得高利潤，也保障了使用者的權益，提高了企業的知名度和信譽度，同時，實行電力營銷稽查模式，也增強了電業公司的市場競爭力，有助於促進我國經濟發展[2]。
2.2對電力營銷管理模式進行創新，提升員工綜合素質
在我國傳統的電力稽查工作中，並沒有對電力系統進行有效的檢測，一些稽查系統和稽查手段仍不完善，造成了企業經濟損失。通過深入發掘營銷模式中出現的問題，並不斷進行改革創新，建立健全完善的電力營銷管理制度，摒棄以往傳統的`技術手段和裝置，向電力企業引進高質量、高科技的電力稽查系統，不斷創新電力營銷管理模式，安裝電量檢測裝置，減少電量的流失，提高營銷稽查的工作力度，打造智慧化的電力營銷管理平臺，減少工作人員的工作量。同時，企業要不斷提升員工整體的綜合素質。以往工作人員服務意識相對淡薄，對使用者的服務態度極差，無法提升自己工作效率。在進行具體的營銷稽查工作後，有助於提高工作人員的業務水平，促使工作人員在稽查的監督下，不斷規範自己的行為準則，更好的對客戶服務，企業可以向內部引進專業的稽查人員，來帶動老員工，制定獎懲制度，激發工作人員的鬥志，更好的為客戶服務。
3結論
綜上所述，電力企業中的營銷稽查可以提高工作人員的管理水平，改善用電關係，促進了我國電力業務的開展。因此，我國要逐步改善電力企業的營銷模式，建立健全相應的管理制度，促進電力企業在市場中不斷髮展，更好的應用在電力企業的管理工作中。
參考文獻：
[1]範友國.營銷稽查在電力營銷管理中的運用分析[J].管理創新,2017(20):127-128.
[2]鄭永楷.淺談營銷稽查在電力營銷管理中的運用[J].電力訊息,2018(01):204-205.