[摘要]當前建築工程普遍存在管理質量不高，管理水平欠缺，管理不到位的現象，工程管理往往本末倒置，單純追求進度;工程管理系統不健全，重建輕管;工程管理情況日趨複雜，難度增加等。建議從提高工程管理重要性的認識、建立健全的工程管理系統、合理優化配置勞動力資源三個方面進行解決。
[關鍵詞]建築工程;管理
隨著我國經濟建設的發展，在相當長的一段時期內，建築工程數量不斷增多，規模也不斷擴大。現實中，由於涉及施工、機械、材料、進度等各方面，建築工程存在很多問題。
一、常見問題
1.1單純追求進度
當前在不少建築工程中都存在著本末倒置的情況，即決策者不把工程質量放在第一位，反而將主要精力放在如何取得工程的建設權等方面，一定程度上忽略了工程的管理工作。此外，不少企業在高額的利潤誘惑下，捨棄了工程建設的核心內涵，單純追求工程建設的速度，以進度長短來論英雄。拿下工程固然重要，但是工程管理才是整個企業競爭力的核心，優質的建築工程管理如同一枚風向標，決定了整個工程的'質量和口碑，而唯有顧客的口碑才是企業持續發展的力量源泉。近年來社會上不斷曝光的低劣質量建築工程給人民生活帶來的危害極大，也在社會上產生很大的惡劣影響。
1.2重建輕管
建築工程管理中還存在著工程管理系統不健全的問題。歸根結底是因為決策者思想上沒有認識到管理工作的重要性。在實際建築工程管理中，企業為了減少財政支出，管理人員上配備嚴重不足，致使很多文職人員身兼數職。雖然短期內減少了成本，但是從長遠來看，這直接造成管理部門權責不清，管理人員處理低水平的大量煩雜的日常事務，能力得不到提升，也直接造成來管理水平的低下。工程管理系統的不健全，重建輕管的現象從本質上制約來企業的內涵發展。
1.3管理難度增加
近年來，建築工程管理中面臨的新情況不斷增加，建築行業自身產業型別增加管理難度。建築行業屬於勞動力密集型產業，分工明確、細緻，極易導致建築工程管理出現問題。在建築工程管理過程中涉及最廣泛的施工人員中，施工人員的文化背景差異和風俗差異等等，同時具有移動性、分散性、一次性等特點。此外，隨著內陸經濟的加快發展，傳統的經濟發達地區所提供的工資待遇已經無法對施工人員產生吸引力，造成了用工荒，成本增加等，給建築管理帶來新的挑戰。
二、解決途徑
2.1提高認識
提升管理工作在企業中的地位，提高工程管理重要性的認識。建築工程的管理工作決定了整個工程的執行進展和工程質量，更重要的是管理工作是通過人的載體來作用於工程建設上，提高人的主觀能動性和對工程建設的責任心，進取心對於工程建設至關重要。決策者要提高工程管理的思想認識，大力引進高水平的管理型人才，營造尊重管理人才的氛圍。調動管理人才發揮聰明才智的積極性，鼓勵高階管理人才獻計獻策，努力抓好企業的管理工作。
2.2建立健全管理系統
管理的目的在於實現企業的長足發展與個人價值體現的有機統一，決策者只有認識到這一點，才能從根源上擺脫重建輕管的思想，以管理促進建設，以建設促進服務。要有一個健全的工程關係系統，整合人力資源，配足必要的管理崗位人員，做到管理部門的權責清晰，分工有序。平衡建築管理過程中建與管的關係，為不同部門的發展找到不同的上升空間，努力形成建與管的合力。使其共同為建築工程管理過程中的各項問題服務。
2.3合理配置勞動力資源
合理優化配置人力資源是加強建築工程管理的關鍵，作為建築工程管理人員，不僅需具備相關的工程管理技能，還應掌握一定的法律、經濟等知識，但是目前我國缺乏具備這些知識的複合型人才，因此需要加強培養力度。此外，建築企業應根據工程施工勞動力需求，對勞動力進行合理有效的調配，充分發揮勞動力資源積極性與創造性，切實提高施工效率和質量。工程專案經理在工程施工過程中，應遵循“動態平衡、統籌優化”原則，科學合理的分配勞動力，對其流向進行總體安排，同時建立整體優化勞動力，保證勞動力供給平衡，以及根據建築施工需求組織勞動力等機制，確保建築企業人力資源管理工作的正常進行，只有使勞動力資源各在其位，各謀其事，才能不斷提升工程的管理水平。
三、結語
建築工程是關乎國計民生。要想盡一切辦法，採取一切措施，避免出現質量問題，避免出現事故，逐漸提高我國的建築質量。