摘要：在我國工程建設的不斷髮展下，工程建設的數量和規模越來越大，人們對建築工程質量的要求也越來越高。在建築工程施工過程中，工程管理是一項非常重要的管理內容，管理水平對工程質量有非常大的影響。基於此，本文對建築工程管理中存在的問題和解決對策進行探討。
關鍵詞：建築工程；管理問題；解決對策
引言
在我國華北高原地區和西北高原地區，由於氣候乾燥，為了適應環境的生存，窯洞作為一種傳統建築被延續下來。具有節能、低能耗、造價低廉、節省耕地面積等優點。隨著我國經濟的的不斷髮展，新型建築的修建越來越多，在改善人們居住環境的同時，還面臨著是否適合高原地區環境需求等問題，施工管理過程中還存在各種問題，需要對這些問題進行解決。
1建築工程管理中存在的問題分析
1.1缺乏完善後的管理系統
在建築工程管理過程中，專業化程度低，缺乏完善的管理體系是建築工程管理中的一個重要問題。一個完善的工程管理系統除了要含有完善的制度和部門以外，還需要有相應的責任人。各個部門的管理人員要做好管理工作。調查發現，一部分建築單位為了節約企業資金，就會忽略管理體系的建立，致使管理體系不夠完善，管理人員簡配，建築工程的質量得不到保證。隨著新式建築的出現，傳統的窯洞建築正逐漸被取代，但是由於管理不我完善，存在比較嚴重的照抄照搬、互相模仿等問題，建築能耗高、質量差、施工粗糙，並沒有切實考慮陝北地區的環境因素，導致建築達不到使用要求。
1.2管理人員管理水平不高
在建築工程管理中，管理人員水平不高是一個常見問題，尤其是缺乏高素質的管理人才，致使工程管理專業化水平不高。此外，建築行業模式也存在很多問題。在進行管理時，很大一部分建築單位只是對技術性強的部分進行管理，其他的部分均由施工隊完成。由於勞動作業隊的機械化水平和計算水平不高，施工人員整體素質低，致使管理隊伍的專業化程度不高。比如進行窯洞施工管理時，未充分考慮窯洞的採光、通風這些細節因素，導致工程完工後達不到使用要求。
1.3稽核把關流於形式
在工程專案管理中，工程專案的審查是施工的關鍵環節。當前，在工程建設審查還停留在看材料、聽彙報的階段，並沒有到現場進行實地勘測，不能確定方案是否符合地形特點[1]。致使不達標的設計材料也可以通過審查。施工過程中，這些問題就會暴露出來。
1.4質量管理工作不達標
建築工程的質量對建築工程的使用功能和使用年限均會造成比較大的影響，所以，建築工程質量管理是管理工作的重點，同時也是企業可持續發展的基礎。因此，要對工程專案質量管理目標進行明確，對材料質量進行把控，保證結構主體的質量，做好重點部位的施工管理。但是在實際管理過程中，由於管理人員質量管理意識不高，建築行業經營制度發生改變，財務、人事許可權的下放，導致分包工程的約束力降低，降低了工程質量管理力度。此外，不按照設計要求進行施工也會影響質量管理。例如，施工方案未進行全面的考慮，導致施工混亂。工程竣工後，沒有進行檢驗就直接交付使用，導致工程專案存在安全隱患。
1.5工程進度管理缺乏合理性
建築工程進度管理的主要目的是為了可以在合同規定時間內完成施工，在完成工程目標的同時提升企業的經濟效益。在工程施工過程中，對工程進度的影響因素非常多，需要將管理工作落實到位。比如，在施工管理過程中，當勞動力狀況和施工情況出現變化時沒有考慮到物資供應問題，致使採取的措施不合理，影響工程施工進度。此外，工程的施工進度和成本、質量也有比較大的聯絡，因此，需要對三者之間的關係進行綜合考慮，不可以一味追求施工質量而影響施工進度。也不可以一味地追求進度致使工程質量達不到要求。此外，如果進度得不到有效的控制，也會對企業的經濟效益造成影響。
1.6工程造價管理存在的問題
在工程施工過程中，造價管理除了包括人工、裝置、材料等費用外，還包括間接費用，如果控制不合理，很容易導致成本超標，影響企業的經濟效益。因此，要切實加強工程造價的管理工作。比如，在投資決策階段，因為研究報告缺乏可靠性和真實性，導致造價估算和實際情況不符合。在專案設計階段，因為施工方案缺乏合理性，對圖紙的審查不認真，導致工程造價過高，在施工階段，由於施工設計變更、購買材料價格過高、工程簽證等因素的影響，導致工程造價過大。此外，由於缺乏專業造價評價人員，導致建設單位不能選擇出合理的施工方案。一些不良承包商也會藉此將價格抬高，致使工程造價增加。
2工程建築管理問題出現的主要原因
（1）從技術角度來看，建築行業屬於勞動力密集型行業，具有人員分散、人數多、工作複雜等特點。由於我國地域遼闊，不同地區的地形地貌也存在比較大的差異。為了做好建築工程管理工作，需要積極地引入先進的.管理措施，對施工設計圖適用型別進行合理的劃分，並進行存檔，實現資訊資源的共享和查詢。目前，我國建築工程資訊化程度還不高，發展的程序還比較落後，在一定程度上限制了建築行業的發展。
（2）從管理角度來看，建築工程企業已經形成了以施工總承包為主，以施工隊伍和施工企業為依託的管理模式。但是，由於這種管理模式屬於一種理想的管理模式，很難達到預期效果。在進行管理時，只有一少部分技術水平較高的企業可以完成分包任務，致使管理水平不高，同時在管理過程中由於沒有考慮黃土高原的環境情況，導致建築質量不高。
3工程管理問題的解決對策
3.1構建完善的管理系統
一個完善的管理系統是建築企業管理的基礎，在管理的過程中，建設企業要建立科學、可行的計劃，並根據指定的計劃制定工程進度計劃，保證工程建設可以安全、有序地開展。在對工程進度計劃進行制定時，為了保證工作人員的創造性和積極性，需要結合工程的實際情況對施工人員進行科學的分配，建築工程專案負責人員要堅持整體性和統籌化的基本原則，從全域性角度出發對施工人員的流向進行安排，保證建築工程的需求和施工人員的平衡性，根據計劃定期進行檢查，對於存在的問題要及時進行調整，保證人力資源配置的合理性。
3.2做好建築工程造價管理
在建築工程管理過程中，為了保證企業的經濟效益，需要對工程造價進行嚴格控制。深入市場進行調查，對相關資訊進行蒐集，並制定真實、詳細的研究報告。綜合考慮技術因素和經濟因素後，科學地選擇施工方案，對資源進行合理配置，加強施工過程中造價的監督、管理工作，認真對待工程簽證和材料價格方面的問題，使工程造價保持在合理範圍中。
3.3做好建築工程質量管理工作
為了做好建築工程的質量管理，首先要建立完整、科學的質量管理體制，將質量管理和各個部門緊密聯絡起來，提高施工過程中質量管理力度。考慮到建築工程管理工作是一個政策性強、影響因素多、技術性強的工作，在施工前，要合理地設計施工圖紙，在達到工程設計原則和技術標準的前提下，根據工程的具體情況科學地進行設計。施工人員在施工前，要認真研讀施工圖，理解施工圖的設計意圖，並和相關部門進行協調，科學地進行施工組織設計。
3.4引進先進的工程管理模式
建築企業要不斷對技術進行革新，積極引入先進的管理模式來進一步提升企業的管理能力和管理水平，促進工程管理的現代化[2]。在管理的過程中，建築企業要從長遠發展的角度出發，加強技術革新的資金投入力度。積極引入先進的技術手段和機械裝置，將技術轉變成生產力，在先進的技術裝置和技術革新的支撐下，採用先進的管理模式，從而全面提升企業的綜合競爭力，保證建築工程管理工作的順利開展，實現企業的社會效益和經濟效益。4結論總而言之，建築企業工程管理在提高企業經營水平和企業經濟效益方面起著非常重要的作用。在對黃土高原建築工程進行管理時，要結合地區的環境因素，充分分析工程管理中存在的問題，並找出相應的解決措施，提高企業的綜合管理水平，構建完善的工程監督管理系統，提升建築企業的綜合管理水平。
參考文獻
[1]嶽宜寶.工程專案管理在我國發展中存在的問題及對策[J].建設監理，2003（04）：12~14.
[2]李進峰.我國建築業產業結構存在的主要問題及分析[J].建築經濟，2003（08）：3~8.