一、存在於土木工程管理中的問題分析
（一）施工質量管理方面
其一，很多管理人員對土木工程質量問題沒有正確認識，在實際施工中缺乏質量管理方面的意識，以致對很多會影響到工程質量的問題沒有加強重視，往往已經到了驗收階段還會因為質量不過關而重新返工，延長工期，給企業造成一定的經濟損失。其二，很多管理人員沒有科學的管理計劃，具體表現在：施工人員的選用上沒有嚴格把關；分工不明確、權責劃分不清晰；獎懲制度不合理；材料裝置的管理不科學等。其三，作為整個土木工程專案的主要實施者，施工人員所具備的專業素質和能力對施工質量有最直接影響作用[1]。但很多施工單位在人員的選拔上不夠嚴格，不經嚴格稽核就聘用，使得很多不具備過硬專業素質和技術的人員混在施工隊伍當中。具體表現在：仍沿用較為落後的施工技術；不會使用現代化操作裝置或操作不熟練，容易出現操作失誤或操作不規範，甚至違章操作現象；施工不遵守施工制度，不按施工標準進行施工等。其四，施工材料是對施工質量起到決定性作用的因素，但很多施工單位會在利益的驅使下選擇一些不正規廠家或供應商生產、銷售的材料，將那些質量沒有保證，價格便宜的劣質材料應用到工程建設當中，或是在施工中偷工減料。此外，材料方面的問題還有：材料的質檢方法不夠科學、不夠先進，比如，沒有利用先進的計算機軟體進行資料的採集、統計和分析，工作量大且繁瑣，很容易出現錯誤；材料質檢工作缺少完善的質檢制度，檢驗標準不嚴格、抽樣不合理等弊端使材料的質量檢測工作得不到嚴格的貫徹落實，質檢結果得不到有效保證；若質檢人員的道德品質低下、良心和責任心缺失，就會在利益的誘惑下弄虛作假、暗箱操作同樣也會使材料質量得不到保證。其五，在實際施工中缺少完善有效的監督管理機制和約束機制，使管理制度難以落實到實處，淪為形式，無法保證施工質量，給整個土木工程專案帶來安全隱患的同時，不利於企業的持續健康發展。
（二）安全管理方面
首先，施工企業和相關建設部門缺少對工程施工安全管理工作的重視，未制定出完善、且適用於當前工程施工建設的安全管理制度，導致土木工程專案施工過程缺少有效約束，容易引發安全事故。其次，市場經濟體制正處在發展和變化當中，相對自由的市場競爭環境下，企業體制越來越脫離行政管理，成為存在於社會上的獨立個體[2]。同時，有關安全管理部門也並未認真履行和落實自身安全管理職能，缺少對土木工程施工中的安全管理。最後，市場競爭的自由化使得建築市場上出現越來越多的施工單位，且大多數施工單位都把經濟效益放在超出施工安全管理的`首要位置，施工進度和技術才是他們關注的重點。為了提升利潤空間，往往會在安全管理方面和施工材料方面減少投入，缺少對施工人員的安全防範培訓，使施工人員缺少安全防範意識，在施工過程中不按照操作規範中的流程施工，或是施工技術不到位；使用質量不過關、價格低廉的物料或偷工減料，既給工程帶來安全隱患，又對自身企業形象和信譽造成一定損害。
（三）成本管理
成本管理涉及的方面很多，材料、裝置、人員等等。這裡主要探討下一直被忽略的風險控制問題。鑑於土木工程建設自身的特殊性質，在其實際施工中會受到很多外界因素影響。環境因素有狂風、暴雨等自然災害以及施工地地質條件等，還有像建築材料價格上浮這樣的客觀因素，此外，還有一些突發的安全事故、意外狀況等偶發性因素，這些都會給土木工程建設帶來一定的風險[3]。但當前的很多施工管理人員卻忽視了對風險的管控，沒有事先制定風險防範機制和應急預案，一旦有意外狀況發生，就會發生混亂，延誤施工進度的同時造成一定經濟損失。
二、解決土木工程管理中存在問題的對策
（一）加大管理力度
首先，強化對質量進行管理的意識，建立健全質量管理機制，根據實際情況和有關規範制定合理的規章制度、規範細則來進行管理，同時做好施工前的準備工作，包括明確施工選用材料、裝置的標準和與裝置維護、保養有關的知識；詢價、比價後從中選出價效比最高的施工材料；合理配置施工人力、物力等資源；制定應急預案等。其次，由於土木工程施工企業的施工範圍比較廣、跨度大、涉及領域和施工種類多，所以不宜大量購置工程裝置，而是要將施工需求、各工程專案時間差以及企業自身實際情況合理購置，避免資金浪費和裝置閒置現象發生，兼顧經濟適用、安全、質量。比如，當有兩個分項工程都在施工中，可以通過合理安排施工順序來創造時間差，以協調裝置的使用問題。此外，還要注重裝置的日常養護。再次，貫徹落實材料的各項質檢制度、標準，嚴格把控施工材料質量，與此同時，注重對施工工藝、技術的管理,最大程度地發揮材料效能[4]。最後，加大對人員的管理力度，嚴格稽核施工人員資格；在施工正式開始前對施工人員進行安全教育和培訓，增強其責任意識、安全意識的同時提高其專業素養；採取適當激勵機制調動施工人員的積極性；將技術交底工作做好，明確施工對質量的要求及施工重點和關鍵點；為施工人員創造適宜的工作環境和生活環境。
（二）加強對風險的防範和管控
強化風險防範意識，以自身實際能力和管理需求為依據建立系統完善的風險防控體系，對可能出現在土木工程建設中的所有風險因素做深入分析，制定相應防範方案和控制方案，有效識別風險、量化風險、管控風險，儘量避免風險發生或儘可能將風險給工程帶來損害降到最低。
結束語
管理貫穿於整個土木工程專案建設的始終，在其中起到關鍵性的決定作用，科學、合乎實際的管理可以在節省成本，提高經濟效益的同時有效保障工程施工質量、施工中的安全問題，提升其使用價值。為此，在土木工程實際施工當中要加強對施工材料、技術、成本、安全等各個方面的重視，採取有效措施進行全方位管理。
參考文獻
[1]張倩,馬荷蘭.簡探在土木施工工程管理中的問題[J].建材發展導向,2013(3):193-193,194.
[2]王璐,吳童.淺談土木工程施工專案管理存在的問題及解決對策[J].世界家苑,2013(3):164.
[3]胡煒.關於土木工程施工中質量管理問題的研究[J].城市建設理論研究（電子版）,2015,5(28):5450.
[4]蔡倩.土建工程管理存在的問題與對策分析[J].建築工程技術與設計,2013(4):219-219.