電力企業建設專案是技術型企業和資金密集型電力，下面是小編蒐集整理的一篇探究電力物資工作問題的論文範文，歡迎閱讀參考。
目前電力物資管理的現狀，電力物資管理在不斷的發展，已經從傳統的物資供應加入了先進的物資管理模式，形成了電力物資管理的基本流程;電力企業建設要求電力企業能夠從計劃採購--計劃的實施--廢棄物資的處理，有效的在物資管理得以控制;進而將電力企業物資管理的配置，實現最優化和效益最大化。
一、電力物資管理的意義
電力企業建設專案的投資量較大，有層次地建立統一的物資管理體系，逐步實現物資能力水平的保障，達到物資管理的規模化和效率化的大幅度提高;是技術型企業和資金密集型電力，其流動量也大，所需要的技術含量也較大。電力企業的生產和銷售無法進行庫存，這就使得電力企業無法進行產品的儲備，這就更需要電力企業產品，具有相應的穩定性和連續性。如果因為物資供應不上，而發生電力故障，就會造成不必要的損失。科學、系統、細緻的工作，是電力物資管理的基本體現，更是電力企業經營生產的重要環節;將物資合理化也是十分重要的，降低生產成本，加速資金週轉，提高電力產品的質量。按照這一策略要求，從物資管理方面建設入手，逐步實現公司運作，科學化和物資管理集中化的要求。隨著我國電力企業的不斷髮展，及網路技術、人力資源管理、供應商管理理論的提出，電力企業的物資管理需要與時俱進。
物資是一個企業成本構成的關鍵部分，電力企業也不例外電力企業按照集約化管理的總體意見要求，確保電網建設和發展得到保障;進而積極對提高全域性的經濟效益和社會效益有著一定影響。集約化管理約束電力物資， 有效的降低企業成本，發揮其經濟規模等效用。從週期管理思想進行統籌分配，讓電力資源在更大的程度上提升企業的利潤效應。
有效的監督體系，是為了做好電力企業，物資採購工作的管理，這對企業降本增效有一定的成效。企業生產的優良成果，也取決於物資的採購質量;避免採購過程中造成的物資和財力浪費，也是企業物資管理的關鍵，用最少的成本採購到最優質的物資，也是使得電力企業長盛不衰基本要素。
二、電力物資工作存在的問題
1、採購分配不完善。車間、班組、公司都有物資儲存，但電力企業的儲備的數量，和物品名稱都沒有相對準確的資料、資訊進行統計。電力企業不同的部門都會進行物資的採購，為此在物資管理方面造成了一定的混亂，這不僅浪費人力物力和財力，還會造成物資的積壓。
2、缺乏完善的物資管理機制。不完善的電力企業監管機制，監督缺少外部的控制與制約。供應商管理方面的不足，體現在相關資訊整理、沒有建立一個長期合作的關係和穩定的交易平臺。電力企業物資採購，通過招投標而進行，權利尋租問題又在招投標中存在著，不完善的監管機制，不健全的'運作機制，為物資採購的關鍵。目前雖然建築行業，招投標規範比電力物資招投標規範，但都必須按照招標規定嚴格去推進，因為大勢所趨是規範化招投標的現有標準。供應商關係管理、供應商的分級管理，供應商 管理上的欠缺等方面都在反應突出的電力物資採購招投標問題。規範性的管理的欠缺;無章可循的供應商關係維護;雖然電力企業開設了供應商管理的平臺，但是供應商管理方面的規範性還不夠組成科學性有待進一步的考究。
3、沒有合理的運用閒置物品。倉庫的庫存容量是很有限的，因為工程的結餘、換新拆舊，造成一定的庫存。閒置物資沒有得到有效的利用，就會致使企業物資的增多。保證倉庫容量不超出容量。企業管理相關物資管理的規定制度對於倉庫長時間儲備閒置物資有一定的空餘，這就大大制約了閒置物資的再利用，增加了電力物資管理的難度。
三、解決途徑和方法
電力企業工作，也是對電力產業改革的提出的要求，建立相關機制，理的方向推進、探索適合的新路子，才能不斷把物資管理工作科學化。
1、以資訊手段，實現科學管理。物資規範數字化、資訊化、規範化，進一步加強了物資管理質量、效率;無所不及的程度對各行業對資訊化的運用已不為過，電力物資管理系統在不斷達到建立功能上的完善，成為電腦化作業，當前電力企業物資管理工作面臨的新挑戰是要解決怎樣能更有效地對物資管理實施有效控制、與全程網路管理;如何達到電力物資從區域網管理到網際網路管理，再網際網路管理到達電力物聯網的不斷轉變。
2、完善監督體系。電力物資管理部門要加強物資管理，建立定期採購物資的剖析體系，做好相關記錄，如詢價、洽談、採購等各環節的記錄;此外，能及時掌握市場資訊，對採購過程的監督機制做到交易中的公開、公正、公平等原則;及時整改物資採購中出現的問題，採購行為得到進一步規範，從各個方面降低電力企業的成本;審查供應尚，完善供應商的信譽記錄、評估機制，以便幫助物資部門淘汰不適合的供應商。
3、合理地計劃物資工作。當前電力物資管理工作的關鍵環節是強化對物資採購的計劃，計劃體現在採購發放消耗及儲備等過程，定額定量去控制物資採購計劃的操作，做好相應合理的採購計劃。管理好物資的質量關、價格合理化才能保障物資管理工作對在電力企業所發揮實用性。採購目標是降低材料成本的基礎上確保生產需求。做到質量過關，保證信譽。
4、合理進行資源利用
一部分被替換的物資存放在倉庫內，導致企業庫內的資源堆積，近幾年響應國家的不斷提倡要精簡節約，所以被替換的資源，可反覆使用，以此來進行物資重新的利用。首先要綜合生產、物資、營銷、財務等各方面的制約指標和管理制度要求，縱觀企業的角度，將考核內容進行細分，分析各指標的重要性，找出涉及物資利用的部分，儘可能地通過梳通完善各專業制度，為閒置物資再利用提供條件，減少管理體制的內部矛盾。其次從工程生產的設計階段入手，源頭抓起，提前就對閒置物資的利用有相關的預設。定期進行技術檢測，鑑定於長時間放在倉庫的物資，是否利用的依據，取決於鑑定結果對設計單位和使用單位進行統計，較低效能的物資則列入報廢的處理方式。根據現有的可使用的閒置物資來進行設計，讓電力企業物資中所閒置物資都有使之有用武之地。可用在代表先進水平的一線專案中，用於鑑定效能優良的物資。
總結總體來說，電力物資管理工作要針對本部門特點--以工作效率經濟效益為中心，不斷更新觀念掌握新的技術或手段，使物資的電力企業的發展有更好的保障。逐步實現了發展方式的轉變，“一強三優”體系的發展，標準建設、集團運作、集約發展等方面的管理，其管理實施內容，實現了人、財、物管理的集約化發展的要求。
參考文獻
[1]張瑞君，于濤.中國企業集團司庫體系構建的戰略思考[J].財會與會計，2010 (07)：37-39.
[2]王學亮.國內外大型企業集團財務集約化管理經驗及對電力企業的借鑑[J].能原基數經濟，2010(11)：53-57.
[3]王璐，邱桃榮，何妞.基於粗糙集和蟻群優化演算法的特徵選擇方法[J].南京大學學報(自然科學版)，2010(05)：.13751/y.2015.15.037