施工單位對建築工程實施概預算的根本目的是控制工程專案的施工成本，下面是小編蒐集整理的一篇探究建築工程概預算的論文範文，歡迎閱讀檢視。
由於建築工程的數量和類別日益增加，以及施工難度不斷加大，施工成本也隨之增高。為了保障建築工程的質量及順利完工，提高建設資金的利用率，建設單位、施工單位需要做好建築工程概預算工作。但是當前建築工程概預算中存在著一些容易出現的問題，如何找到正確合適的對策，已經成為建築工程各有關單位急需解決的問題。
一、建築工程概預算的概述
1.建築工程概預算概念
建築工程概預算是控制和確定工程造價的檔案，是通過一定的計算程式，按照工程設計的檔案內容與有關定額、指標和取費標準，預先對建築工程建設所需費用進行計算的技術檔案。
2.建築工程特點
與其他行業不同，建築工程有著自己的生產特點，例如建築工程的生產活動空間和位置相對固定，使得生產資料和施工人員流動性出現變化，而這直接影響了建築工程的設計方案，也使得建築工程所需費用存在差異。因此，施工單位需要結合建築工程特點，利用建築工程概預算控制建築工程專案的投資成本與造價，以實現經濟效益和社會效益的最大化。
3.建築工程概預算實施的意義
施工單位對建築工程實施概預算的根本目的是控制工程專案的施工成本，提高工程專案建設的質量。如果建築工程專案的施工量大、施工週期長，就會受到各種因素影響，而使得施工成本出現波動，導致施工成本額外增加，影響了施工單位的經濟效益。施工單位通過實施建築工程概預算，可以對工程專案的施工成本有較為準確的把握，從而有目的、有計劃地控制建築工程專案的施工成本，減少工程專案建設中不必要的資金浪費，保障建設資金的合理利用。
二、建築工程概預算中存在的問題
建築工程概預算是估算工程專案建設所需施工成本，並以此對施工過程進行有效的監督和管理，確保建設資金的合理使用，保障建築工程專案順利完工。但是在當前的建築工程概預算中仍然存在許多的問題，這對有效控制施工成本產生了阻礙。
1.工程概預算的編制粗糙。很多單位沒有對工程概預算工作做好準備，編制工作粗糙，在計算建設專案的內容時多算和漏算情況嚴重。同時，部分建設單位為儘快回收資金，盲目干涉建築工程的勘察設計工作，使得工程設計中漏洞較多，從而出現概算、估算和決算逐漸增加的情況，沒有真正體現工程概預算的作用和價值。
2.工程專案的招投標缺乏規範性。在建築工程招投標的過程中，部分工程專案出現不公開招標、規避招標和違背招標檔案內容而私下籤訂合同的情況，以及在審查招標檔案時，沒有嚴格審查工程量清單的情況，使得工程建設中增加了許多不當支出。
3.工程專案的管理混亂。部分單位的建築工程概預算管理缺乏持續性，例如沒有經過審批程式就私自擴大規模;設計審查中沒有稽核概預算;不按照管理程式實施管理措施;工程專案先開工後概預算等等，這些都體現了工程專案管理的混亂，使得工程概預算工作流於形式。
4.從業人員素質參差不齊。建築工程概預算工作需要良好的責任意識和專業技能。但是部分從業人員的綜合素質有限，不是缺乏工作積極性和責任意識，就是頻頻出現失誤，使得概預算工作中的資料失真，影響了建築工程概預算工作的質量。
三、建築工程概預算中存在問題的對策
1.優化設計方案，重視編制工作
設計人員在開始設計工作之前，需要認真收集建築工程專案的資料，充分了解建築工程專案的建議書、可行性研究報告、工程地質情況、水文條件、工藝裝置選型、地形地貌、場地環境、建築材料及效能和建築空間與平面等，以便優化設計方案。
例如：在做一幢五層現澆框架宿舍樓的標底後，發現該宿舍樓的平米造價較同類型工程高出許多，業主提出質疑，為此，我們對該工程造價因素進行分析，發現該工程的鋼筋含量為68kg/m2,而類似工程在該地區的鋼筋含量為40kg/m2左右，同時，該工程設計的斷面尺寸較大，室內裝飾材料多采用高檔材料，因此，單方造價較高。如果業主在設計階段即委託造價諮詢機構對工程造價進行控制，加強業主與設計人員的溝通，相信可以將造價控制在業主期望值範圍內。
2.規範工程招標，實施系統管理
一方面，增強建設單位的招標意識，嚴格稽核企業的資質。對破壞招投標的紀律，冒牌投標的違法違紀案件進行嚴厲制裁，違法違紀的當事人不能參加投標，從制度上保證企業端正企業法人的招標態度。加強對投標單位資質的嚴格稽核，尤其是工程專案經理資質的審查。同時利用計算機網路為材料裝置、勞務隊伍和承包單位資訊等建立資料庫，為建設單位提供便捷服務。
另一方面，對評標定標進行系統管理，具體方法如下：①由主管部門組織考核，並認定相關專業專家，為其建立資訊庫，招標單位或者招標的代理機構隨機抽取和聘請專家。②專家按照招標的規定評標方法和標準，對投標單位的信譽和業績等進行綜合的評比，並形成詳細的.評標報告，從中推薦合適的中標候選人。③招標單位按照專家的評標報告，從其推薦中標人中選擇合適的中標單位，並將工程發包給中標且符合資質的單位承包。
3.完善管理工作，監督施工單位
施工單位和建設單位工作對建築工程專案的施工成本、工程質量和施工進度有著直接的影響。因此，為了控制建築工程投資，需要對施工單位和建設單位做好監督工作。
施工單位的監督工作內容：①完善設計變更的審批制度，如果施工單位工程變更後的造價超出了工程專案總概預算，則需要將其上報並取得審批部門的同意，然後調整工程概預算;②在工程竣工結算的時候，施工單位要做到實事求是，按照合同中的規定認真進行結算;③對建築工程中的隱蔽工程，需要做好其驗收記錄，並稽核施工現場隱蔽工程的簽證，按照有效簽證工程量編制結算;④建立和實施監理制度，監理工程師需要對施工過程進行現場跟蹤檢查，如果發現施工過程中存在問題，應及時指出進行糾正。
建設單位的監督工作內容：①實施建築工程法人責任制，選擇經驗豐富、工作能力強和思想覺悟高的負責人管理建設專案，明確管理制度中責任及權利範圍，協調好工程參與各方的關係。②加強合同的管理，在建築工程專案竣工後，對施工單位的工程款清單，建設單位需要安排經驗豐富的預決算人員對其逐項審查，注重總量的控制，避免出現超前結算與超概預算等情況。③建立嚴格的獎懲制度，對在保障工程專案建設質量和控制專案概預算中做出成績的個人或單位進行表彰，提高企業人員的積極性。
4.提高建築工程概預算人員的綜合素質
首先，施工單位需要定期或者不定期舉辦由概預算人員和技術人員參與的工作研討會，討論新技術、新裝置與新工藝，瞭解工程技術經濟的動態，獲取豐富的經濟技術資訊，從而提高工程概預算人員的知識專業化程度。
其次，施工單位需要豐富工程概預算人員的招投標報價經驗。投標報價既受到地區定額與取費標準的限制，又受到企業實力與市場材料價格變動的影響。因此，施工單位的概預算人員需要結合定額和企業實力，確定接近標底的報價。這就要求工程概預算人員需要認真分析和整理工程造價的資料和施工中出現的問題，結合建築工程的招標要求，做出合理的投標報價，提高施工單位的中標率。
再次，提高建築工程概預算編制的準確度。一方面，工程概預算人員需要依據施工圖紙與預算定額，按照定額規定與工程量的計算規則開展工程量計算工作，並保證工程量計算單位和定額的計算單位一致。另一方面，工程概預算人員應仔細確認定額專案的工序內容與實際施工專案工序的差異。正確選用定額，既要確保概預算中分項工程的名稱和單位與定額相同，正確套用單價，又要按照建築工程實際的人工、機械臺班和材料，做好預算定額補充工作。
最後，施工單位需要提高概預算人員職業道德。建築工程概預算工作對控制工程施工成本非常重要。如果工程概預算人員的工作出現失誤，就會給施工單位造成非常大的經濟損失。因此，工程概預算人員需要端正工作態度，注重自己的職業修養，養成認真、仔細、嚴謹的工作作風。以良好的職業道德避免出現高估冒算等情況，保證自己工作的質量和效率。
四、結語
建築工程概預算工作對保障資金的合理利用，控制建築工程施工成本有著重要的作用。只有正確認識建築工程概預算中存在的問題，從優化設計方案，注重編制工作;規範工程招標，實施系統管理;完善管理工作，監督施工單位;提高建築工程概預算人員的綜合素質等方面，做出不懈努力，才能切實減少建築工程中資金浪費的情況，保障建築工程順利完工。