一、房地產建設專案成本管理中存在的問題分析
1.成本管理方法落後
由於成本管理貫穿於整個專案建設中，涉及的成本資料、資訊繁多，且涉及的範圍之廣，掌握和整理起來存在很大的困難。傳統的成本管理方式是對該專案中所涉及的成本資訊採用人為收集、處理、分類的方式，成本管理效率不理想。成本管理方法落後，效率低，不能及時發現專案建設過程中成本管理中存在的問題，可能會為企業帶來更大的經濟損失。部分成本管理人員的專業性有待加強，對成本管理的價值分析法、目標成本控制法未做到數量的掌握和理解，制約著成本管理工作的開展。
2.成本管理制度不夠完善
成本管理制度是進行成本管理的重要依據，對成本管理質量和效率起著決定性的作用。當前，在房地產專案的建設過程中存在著成本管理制度不完善的現象，未對成本管理人員、普通員工的行為進行規範性的管理，缺乏完善的獎懲和問責制度，成本管理質量大大下降。我們以施工階段為例，施工階段是成本管理的重要管理物件，施工過程中材料、技術、工人和裝置等方面對成本的影響最大，且涉及的成本資料最多，對裝置的維護力度不夠、材料以次充好等現象嚴重，導致成本被無形的誇大，但是卻缺乏有效的懲治制度對其進行管理，是制度不完善的重要體現。
二、加強房地產建設專案成本管理的有效措施
1.加強成本管理隊伍建設，提高成本管理人員的意識為了實現對房地產建設專案的成本管理，應加強成本管理隊伍建設，提高成本管理人員的意識，讓企業的全體員工共同加入到成本管理的工作中來，以減小成本管理的難度，實現對成本的系統化、全面化管理。首先，對成本管理人員進行專業性的訓練，對經驗成本管理法、價值分析法、目標成本控制法等成本管理方法對管理人員進行專業性的訓練，以提高成本管理的質量和效率。另外，加強對專案管理人員的從業資格考核，嚴格考核制度，保證考核的標準性與規範性。且普通員工要在日常專案建設中提高成本管理觀念，將各個環節的成本資料進行認真的記錄，以保證資料的真實性和準確性。
2.建立健全成本管理體系，優化專案的成本管理制度和方法加強對房地產建設專案的成本核算，應建立健全成本管理體系，完善成本管理制度，將成本管理過程中可能出現的問題列入到管理制度中，以增強對管理人員的約束力和規範性，管理人員要嚴格按照管理制度的要求開展成本管理工作，對原有的成本管理方法予以優化，實現成本管理的資訊化建設，實現對成本的階段性管理。在房地產專案建設的設計、施工等環節進行階段性的成本管理，要將成本的相關資訊及時錄入到計算機系統中去，並利用成本管理軟體對所記錄的資訊進行整理、分類、核算和分析等，實現對成本的精細化管理，是專案成本管理方法的進步。另外，應完善成本管理體制，建立獎懲和問責制度，並以激勵機制加以輔助，以調動成本管理人員的積極性，強調權責明細化，以提高成本管理效率。
3.以保證專案質量為基礎，加強對施工階段的成本管理施工階段是成本管理的重要階段，也是影響成本最為關鍵的環節。施工建設階段的'變數很大，會受到材料、裝置、技術等多個因素的影響。因此，為了加強對施工階段的成本控制，應在施工階段建立專門的成本管理小組，以加強對成本的控制。在施工階段，材料的價格會跟隨市場的波動而發生變化，可控制性弱，在進行採購工作時，成本管理人員應進行跟蹤管理，輔助採購員選擇價效比較高的材料；在裝置的管理和維護上，應叮囑施工現場的工人或維護人員對裝置進行定期的維護和檢修，以延長裝置的使用壽命，提高資源的利用率，降低在裝置損耗方面的成本支出，加強對成本的控制。對於施工階段的成本管理工作，都要以保證房地產建設專案的質量為重要基礎，否則一旦出現嚴重的質量問題，出現返工現象，會導致更大程度上的經濟損失。施工階段是房地產建設專案的核心環節，為了加強對成本的控制與管理工作，監督部門要對施工環節進行專項的審查，嚴格控制工程的成本、質量和技術，材料的價格是否符合市場價格、專案的建設引數是否嚴格按照設計師的要求進行等，實現對房地產建設專案成本的全面化管理。
三、結束語
通過對當前房地產建設專案成本管理中存在的問題分析，可明確的得出在人員管理意識上、成本管理體系等方面還存在著不完善的現象，對成本管理的力度過大或過小都會對專案的經濟效益產生影響。因此，應加強成本管理隊伍建設，提高成本管理人員的成本管理意識，建立完善的成本核算體系，在保證質量的基礎上嚴格控制施工階段的成本，加大對成本管理的監督力度，以提高成本管理質量和管理效率，為促進房地產行業的發展提供動力。