【摘 要】建築施工是否能獲得較大的效益並在市場競爭中立於不敗之地，關鍵在於企業能否為提供質量高、工期短、消耗低、安全效能好的建築產品。文章主要就施工專案的成本管理進行了闡述。
【關鍵詞】施工；專案；成本管理
在市場經濟條件下，建築施工企業面臨激烈的競爭。建築施工企業如何面對市場，能否在市場競爭中立於不敗之地，關鍵在於企業能否為社會提供質量高、工期短、消耗低、安全效能好的建築產品。而在上述前提下，企業是否能獲得較大的經濟效益，關鍵在於成本是否低廉。因此，施工專案成本是施工專案管理的核心。下面結合個人工作實際，談談自已對施工專案成本管理的認識：
一、成本管理在施工專案管理中的地位
所謂成本管理，就是企業對產品成本進行的預測、計劃、控制、、考核等工作，以及制定相應的成本管理制度的總稱。隨著施工專案管理在建築施工企業的逐步推廣普及，專案成本管理的重要性日益為人們所認識，可以說，專案成本管理正成為施工專案管理向深層的主要標誌和不可缺少的，施工專案成本管理在施工管理中的地位越來越重要。
（一）專案成本管理是施工專案管理的本質
施工企業成本管理的本質特徵就是千方百計地降低成本，提高企業經濟效益。作為我國建築市場的獨立法人實體和競爭主體的建築施工企業，之所以要推行專案管理，就是希望通過施工專案管理，徹底打破長期以來計劃經濟體制所形成的傳統管理模式，將所從事的經營管理活動由單純以完成國家下達的指令轉向以工程承包合同為依據、以滿足業主對建築產品的需求為目標、以創造企業經濟效益為目的方面上來。建築施工企業施工專案經理部作為最基本的企業管理組織，其全部管理行為目的就是降低工程施工成本，提高經濟效益，就是運用專案管理原理和各種的來降低工程成本，創造經濟效益，使之成為企業效益的源泉。
（二）施工專案成本管理是施工專案管理的核心
在社會主義市場經濟中，一個建築施工企業所反映出來的管理水平能力，表現為它能否用最低的成本去生產業主滿意的、符合合同要求的建築產品。換言之，建築施工企業經營管理活動的全部目的，就在於追求低於同行業平均成本水平，取得最大成本差異。施工產品的價格一旦確定，成本就是決定因素，而這個任務，是由施工專案來完成的，要完成這個任務，沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動，其結果難以想象。
（三）施工專案成本管理是衡量施工專案管理績效的客觀標尺
建築施工企業必須對所屬的施工專案實施有效的監控，尤其要對其管理績效進行評價，以保證企業的利益，提高企業的管理素質和社會聲譽。建築施工企業對施工專案績效的評價，首先是對成本績效的評價。對施工專案開展的施工專案成本管理為重點的績效評價，還為建築施工企業對施工專案的考核和獎懲奠定了基礎，可以有效地防止人為的不公正因素的干擾，從而為建築施工制定、實施的關的制度、辦法提供依據。
二、施工專案成本管理存在的主要
（一）成本意識不強，幹活不算賬
因長期受計劃經濟管理體制的，一些企業雖然實行了施工專案管理，但對成本管理的深度和廣度的認識程度差距較大。例如，專案管理層和作業層對成本管理的意識不強，只管幹完活、幹好活，怎麼省事怎麼幹；有時由於管理層各職能部門的脫節，有預算沒有核算，幹了額外活沒有變更，沒有記錄；有變更沒有預算；雖有專案經濟分析，但弄不清節超的原因及哪個階段的節超，哪個分部工程的節超。從而出現一些專案前期盈利、中期保本、後期虧損的不正常現象。尤其是有些專案管理人員，把業主—總包—分包的關係理解為建設單位和施工單位那種甲、乙方的友好合作關係，沒有合同觀念和經濟觀念，當總包時，被業主牽著鼻子走，但卻對分包表示同情和遷就。