專案日成本管理作為施工企業成本管理的創新，我們已經認識到它是應對施工行業“微利時代”的有效手段，是開展精細化管理活動的重要抓手，有利於鍛造企業低成本戰略優勢，具體表現在哪裡呢?我們一起看看：
一、傳統的成本控制方法存在的問題
當前多數建築企業對其工程專案的成本控制所採用的主要方法是每月初提出當月的成本計劃與資源消耗數量，每月末通過會計報表的形式計算實際施工中發生的資源耗用，通過計劃與實際的對比來評價工程經濟指標是否完成。這種成本管控方式下，普遍面臨以下幾個方面的問題：
(1)成本管理意識參差不齊，普遍淡薄。粗放的管理模式下，各系統側重於自身的職責的履行，缺乏對成本管理的共同關注，導致“鐵路警察，各管一段”現象。
(2)成本管理方法落後，缺乏權威、有效的內部定額體系。
(3)專案成本核算時效性差、資料質量不高，對施工專案現場成本管理控制的指導性不強，未能達到過程成本控制的應有效果。
(4)專案成本管理職責不夠明確，未能細分到最小責任個體，不利於監督，專案成本管理執行不到位。
要想改變當前的成本控制的被動局面，必須縮短成本統計週期，獲得更加細化的原始基礎資料。根據我國的國情與建築業企業現狀，本文認為可以採取“日計劃、日統計、日分析”的專案日成本管理。隨著科技水平的不斷髮展，企業資訊化管理水平不斷提高，而且在企業建立內部網(Internet)的情況下，日成本管理成為可能。
二、日成本管理的含義
日成本管理是指在分權管理的條件下，為加強企業內部經濟管理責任，以工程專案部為會計主體，按照一定的標準將企業一天內發生的全部資源耗費分配到受益物件，並圍繞日成本的預算、核算、分析和評價而建立的一種成本控制系統。通過現場施工管理人員每天下班前記錄當天發生的人工、材料、機械使用數量與工程完成數量，經過計算機軟體的比較分析得出成本指標是否實現及其原因的成本管理方法。
日成本管理，從一定意義上來說，就是通過提高成本資訊反饋和成本分析的頻率，不斷尋求降低成本的途徑，增強專案成本的透明性和可控性，為實現成本控制目標創造條件。
三、日成本管理的實現
專案日成本管理的實現主要通過現場施工管理人員的手工操作來獲得原始統計資料;將獲得的原始統計資料通過管理人員的計算機操作，來獲得工程專案的初始成本資料並進行分析處理。
(一)專案日成本管理的必要條件
為了比較容易地獲得施工現場的原始資料，快速獲得這些資料，必須對當前的工程專案管理習慣進行變革，建立起實現專案日成本管理的`必要條件：
(1)用於統計的工序必須細分為子程式，也就是說對於人工、材料、機械的記載是以子程式為物件的。以子工序為物件進行成本計劃成本的編制和實際成本的歸集。
(2)配備用於統計所需的工具和裝置。為了快速準確地獲取成本資料，從而降低工程成本，提高工程收入，必須投入資金購置各類必要的工具和裝置，譬如稱量鋼筋、砂石等的工具。
(3)改變當前操作習慣，譬如材料的亂丟亂放、無序的勞動組織、材料不歸類堆放，材料碼放數量隨意等，必須建立並形成車間意義上的文明施工現場。
(4)對管理人員進行相應的培訓。使其掌握一定的電腦知識與軟體操作技術，使其瞭解成本節約的原理與方法。
(5)制定相應的成本責任體系與考核獎懲制度。
(二)日成本管理工作流程
獲得上述資料之後，必須對其進行統計分析。如果這項計算工作讓工地上的核算員或者會計去做，那麼工作量將會是巨大的。因此，有必要利用電腦建立模擬人工操作的流程，在輸入資料後，自動獲得期望的輸出結果，並且可以採用圖形與表格等形式顯示出來，如果採用記錄方法，工程專案成本每天都可以非常清楚地表示出來，而不是像原來那樣的一筆糊塗賬;相對於原來以月為基礎獲得的成本資料而言，對於企業制定的內部定額、人員的績效考核體系等，都將獲得更真實、更科學的結果。
四、對專案日成本管理的認識
專案日成本管理主要目的在於提高專案成本管理水平，從開展日成本管理實踐過程中，我們逐步加深了對其認識，也得到一些有益的啟示。
(1)在傳統的成本管理模式下，現場管理人員並不能夠及時獲得實際的成本資訊，只有在會計期間結束後，才能根據會計部門計算的以往的成本結果進行業績評價和未來決策。而在日成本管理實踐中，把成本核算和管理的週期提前到日，每日的成本資訊將一線員工的施工技術改進績效和工作失誤進行了及時資訊供給，有利於他們糾正錯誤，調整施工，實現成本控制目標行，使事後成本核算和控制前移至過程控制成為可能。
(2)管理會計資訊要滿足現場管理的需要，必然要採用更為便捷的電子化方式。開展專案日成本管理工作，對資訊處理速度和質量提出了更高的要求，推動資訊化水平的提升。
(3)傳統理論只將管理決策者定為管理會計資訊的相關者，而日成本管理實踐表明，在企業中存在著各個層次的管理者，他們有著不同的資訊需求。現場管理人員同樣需要相應的價值資訊，他們既要工程進度和質量負責，又要對成本負責，以便作出現場管理需要的決策。