關鍵詞：專案成本管理；房地產
成本的概念廣泛地出現在各種經濟學和管理學的文獻中。經濟學理論中認為成本是企業投入生產的各種要素的租金，管理學中認為成本是企業運營的投入，美國會計學會對成本概念的定義是“成本是為達到特定目的而發生或應發生的價值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。”成本管理是指：對所發生的成本費用支出有組織、有系統的進行預測、決策、計劃、控制、核算、分析與考核等一系列科學管理。專案成本管理是指：根據企業的總體目標和專案的具體要求。在專案實施過程中，對專案成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現目標利潤，創造良好經濟效益的過程。
一、專案成本管理的主要觀念
(一)成本效益觀念
成本管理觀念是人們對成本管理有關問題的認識。傳統的成本管理是以是否節約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的發生人手，強調節約和節省。傳統成本管理的目的可簡單的歸納為減少支出、降低成本。在市場經濟環境下，利潤是企業追求的首要目標，成本管理工作也應該樹立成本效益觀念，實現由傳統觀念向現代觀念的轉化。
我國目前正處於轉型期，社會主義市場經濟體制正在逐步完善，企業也應該以市場為導向，向市場提供質量儘可能高、功能儘可能完善的產品和服務。企業專案成本管理也就應該與企業的整體經濟效益直接聯絡起來，以一種新的人事觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。
(二)多動因的成本管理觀念
現代市場經濟中，企業作為競爭主體，應該樹立怎樣的`成本管理觀念來支配企業的成本管理工作，是一個既有一定理論意義，又有一定現實意義的問題。
庫珀和卡普蘭在《成本會計怎樣系統的歪曲了產品成本》的論文中第一次提出了“成本動因”理論，認為成本在本質上是一種函式。使各種獨立或互動作用著的因素(自變數)合理驅動的結果，那麼驅動成本的動因主要有哪些呢?
傳統上把業務量(產量)看作是唯一的成本動因(自變數)，至少認為它對成本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素(動因)撇開不論。按照這一成本動因思想，企業的全部成本分為變動成本和固定成本兩大類。基於這個認識，形成了諸如量本利分析以及依存於產量的彈性預算等在成本費用管理中的具體應用。這些觀點有一定的理論基礎，但是，業務量並不是驅動成本的唯一因素。
按照庫珀和卡普蘭的“成本動因”理論。成本動因可歸納為五類，數量動因、批次動因、產品動因、加工過程動因、工廠動因。從這個觀點出發，應在分析有關成本動因的基礎上，開闢和尋找成本控制的新途徑。比如，按照作業成本法(ABC法)對成本動因的分析，企業成本可劃分為有業務量動因驅動的短期變動成本如直接材料、直接人工等和由作業量動因驅動的長期變動成本(主要是各種間接費用)。基於此種認識，在企業成本管理中可考慮通過實現適度經營規模來有效的控制成本，因為通常較大規模比較小規模更有利於降低單位產品成本。
(三)成本的系統管理觀念
受長期計劃經濟觀念的影響，企業在成本管理中往往只注重生產成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環境的要求。在市場經濟環境下，企業應能樹立成本的系統管理觀念。將企業的成本管理工作視為一道系統工程，強調整體與全域性，對企業成本管理的物件、內容、方法進行全方位的分析研究。一方面，為使企業產品在市場上具有強大的競爭力，成本管理就不能再侷限於產品的生產(製造)過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計：向後延伸到顧客的使用、維修及處置，按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的資訊來源成本、技術成本、後勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本範疇。另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內環也應由物質產品成本擴充套件到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等。最後，在市場經濟條件下，企業管理的重心由企業內部轉向外部，由重生產管理轉向重經營決策管理，研究分析各種決策成本也就成為企業成本管理的一項至關重要的內容，如相關成本、差量成本、機會成本、編輯成本、付現成本、重置成本、可避免成本、可遞延成本、未來成本等等。
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