在國內，人們對專案經理的認識和理解通常僅侷限於建築施工企業，對其他行業或領域的專案經理知之甚少。在西方已開發國家，專案管理已經發展成為獨立的學科體系，專案管理成為一種職業，而有專案管理必然產生專案經理。我曾經在兩家房地產公司擔任副總經理職務，分管工程，這個職務和角色實際上就是房地產專案經理。
現代房地產專案經理在專案管理中的重要地位，使人們對他的知識結構、能力和素質的要求越來越高，甚至達到苛刻的程度。實踐證明，純技術人員是不能完全勝任專案經理工作的。下面，我主要從知識結構、工作能力、綜合素質三個方面，談一談現代房地產專案對專案經理的要求。
知識結構要求。房地產專案經理首先是一名管理專家，通常是接受過大學或以上的專業教育，要有相關的工程技術(包括建築、結構、電氣、給排水、暖通、消防、智慧化、市政、總圖規劃等)、經營管理、合同管理、法律法規等方面的知識和技術，並且要接受專案管理的專門培訓或再教育。其中，某些專業知識可能是來自工程方面專家的一般性解說。如果專案經理沒有相應的工程專業技術知識，那麼他很難在專案管理和實施過程中被人接受和真正介入專案之中。現代房地產專案經理只有具備廣博的知識，才能對專案進行迅速的分析和設計，抓住問題的關鍵，提出解決問題的方法和程式。
工作能力要求。在現代房地產專案中，由於專案自身及其所處環境的複雜性，導致專案對專案經理的能力具有特殊的要求。具體表現在：
專案經理應具有很強的綜合能力。他不僅應具有長期的專案管理經歷和經驗，特別是同類項目的成功經歷，而且應具備很強的專業技術技能，具備發現問題、提出問題、解決問題的能力，從容地處理突發事變的能力，具有對複雜現象的抽象能力，具有抓住關鍵問題的能力。但專案經理又不能是純技術專家，最重要的是對專案開發過程和工程技術系統的機理有成熟的理解，能事先估計到各種資源需求，對整個專案系統做出全面評估並預見到潛在的綜合問題。
專案經理應有很強的處理人事關係的能力。專案經理職務是個典型的低權力領導崗位。其領導工作的開展主要靠影響力和說服力，而不是靠權力或命令。在實際工作中，專案經理可採取的激勵措施是有限的。因此，專案經理必須充分利用合同和專案管理規範賦予的權力來執行協調專案各方責任主體，採取有效的激勵機制，提高專案各方責任主體的積極性，努力充當激勵者、教練、維和人員和衝突裁決人。
專案經理應有較強的語言和文字表達能力、談判技巧、個性和說服能力;其個人領導風格應有可變性和靈活性，能適應不同的專案和人文環境。
綜合素質要求。在市場經濟環境中，專案經理的綜合素質是最重要的，他不僅應具備一般領導者的素質，還應符合專案管理的特殊要求：必須具有良好的職業道德和高度的敬業精神，認真履行自已的工作職責，忠於職守;應具有創新精神，有強烈的管理願望，勇於承擔責任和風險，努力追求工作的完美性;應講究信用，言行一致，辦事公正;應具有良好的團隊合作精神;應具有很高的社會責任感和道德觀念，高瞻遠矚，具有全域性觀念。
目前，已開發國家有一整套專案經理教育培訓的途徑和方法。我國近幾年也逐步引進並建立了專案管理師資格准入制度，但並未在行業內強制執行。