關鍵詞：房地產;目標成本;管理
房地產企業開發專案目標成本管理包括目標成本預測與制定、目標成本分解、目標成本達成、目標成本核算和目標成本分析和考評等5項基本內容，它們相互聯絡、緊密相連，形成了完整的目標成本管理迴圈。
一、目標成本預測與制定
目標成本預測就是根據競爭性市場價格和目標利潤，確定目標成本。在市場經濟環境下，企業成為市場的主體，其一切生產經營活動都要以市場為導向，企業成本管理也不能例外。多數產品的價格由市場決定，企業的成本只有接受市場的檢驗，並且低於市場價格，成本所代表的效率才能轉化為效益。否則，成本只能是一種損失。企業為了全面提高經濟效益，就必須將成本建立在市場的基礎上，以市場為導向確定成本。因此，企業應該以競爭性的市場價格為基礎，根據企業的目標利潤，確定產品應達到的目標成本，以此對產品成本水平主動提出事先控制要求。如果用公式表示，這種思維的轉變就是從“產品銷售價格=產品成本 計劃利潤”轉變為“目標成本=競爭市場價格-目標利潤”。所以目標成本預測主要是從銷售和利潤的預測著手。
1.銷售收入預測
銷售收入預測（主要是對具有競爭力的市場價格預測）這一環節是進行目標成本預測的著手點，將影響目標成本的確定，至關重要。要儘可能把各種影響因素都考慮進去，包括企業的內部因素和外部因素，做到預測儘可能接近實際。企業制定銷售預測應考慮的因素主要有：過去和現在的銷售趨勢、企業內部變化、競爭對手的變化、顧客的變化、一般商業環境與市場的變化以及企業的戰略。預測過程的起點是假設未來與過去相似，所以可根據過去的趨勢推斷下個年度的銷售收入。但未來不是一成不變的'，並且商業環境是不斷變化的，所以企業必須分析公司內部、競爭對手以及市場的變化將會如何影響未來的價格、銷量和收入。
銷售收入是預測價格和銷量的乘積，如果我們假設銷量是恆量，那麼價格就是主要影響銷售收入的因素。實際上銷量受到土地面積、容積率、城市建築風格等因素的限制，變化不會很大。所以在這裡我們分析一下競爭市場上未來的價格。
2.目標成本的制定
目標成本的制定最常見的是制訂生產目標成本，開發設計目標成本、營銷目標成本乃至使用目標成本的制定和生產目標成本的設定原則相仿。目標成本制定的最大特點是“倒推”，目標成本的制定一般有三種典型計算方法——加演算法、扣除法和綜合法。
二、目標成本分解
目標成本分解是目標成本管理模式的中間環節，它以確定目標成本為基礎，為目標成本控制提供標度，具有承上啟下的作用。目標成本的分解，是將確定的目標成本按照一定的要求，採用一定的形式和方法，進行科學的劃分、分解和展開，化“大”為“中”，化“中”為“小”，使之具體化、細小化、單元化，儘可能變化為若干較小的分、子目標，從而形成一個由相互聯絡、相互制約的分、子目標構成的有機的目標成本體系。
1.目標成本在本體維上的分解
將目標成本在本體維上進行分解，即按成本實體內涵來展開，分解後形成一個用成本費用表示的分、子目標體系。其具體分解方法是：按成本費用專案進行分解；按經營生產費用進行分類等。
目標成本在本體維上的分解按成本費用分解，又稱為成本費用分解，是和企業對目標成本核算的核算物件和成本分析的物件相對應的。費用分解的粗細程度由專案的複雜程度決定。不同的房地產開發專案按成本費用分解的設定也不盡相同，但差別不大。