房地產工程專案經濟管理是房地產事業發展中主要的管理內容，是施工生產的和經濟效益的源泉，下面是小編蒐集整理的一篇探究房地產工程專案經濟管理創新的論文範文，歡迎閱讀檢視。
摘要：隨著經濟的快速發展，房地產工程專案得到較快的發展。在房地產發展的過程中，存在的問題逐漸暴露出來，尤其在專案經濟管理方面。當下，很多房地產公司還是沿襲傳統的專案經濟管理模式，其管理模式雖然在房地產工程專案經濟管理中取得較為不錯的成績，但由於房地產工程專案的快速發展，其管理模式已經不能滿足房地產事業的發展。因此一個創新的工程專案經濟管理模式對房地產事業的發展非常重要。本文通過分析傳統的房地產工程專案經濟管理模式的現狀和侷限性，探討出符合當下房地產工程專案經濟管理髮展需要的對策，以期為今後創新房地產工程專案經濟管理模式提供有效的建議。
關鍵詞：房地產;工程專案;經濟管理;創新
房地產工程專案經濟管理是房地產事業發展中主要的管理內容，是施工生產的和經濟效益的源泉。因此在房地產開發管理中以工程專案經濟為管理的中心，以此提高工程專案的運作質量，這也是房地產事業的生存，持續發展之道。每一個行業想要激烈競爭的市場經濟下贏到市場先機，就要在管理中不斷創新管理模式，改善存在的問題，這樣才能在市場中脫穎而出。儘管我國房地產工程專案管理取得良好的效果，積累了豐富的經驗，取得重大的發展，但在專案經濟管理中還是存在著諸多的問題。探討一個創新的工程專案管理模式是當下房地產工程專案管理的首要問題，也是當代房地產專案經濟管理髮展的需要。
一、當下房地產工程專案經濟管理的現狀
傳統的管理模式在房地產專案經濟管理中取得不錯的成績，為房地產帶來發展的機遇，為房地產工程專案管理積累的大量的經驗，隨著房地產事業的不斷髮展，其管理模式已經不能滿足經濟專案管理的需要，特別是大型的工程專案經濟管理。下文將會詳細分析當下房地產工程管理專案存在的問題。
（一）對房地產工程專案管理觀念意識不強
房地產工程專案管理能力的強弱，直接關係到房地產事業的開發，因為房地產專案工程經濟管理是整個管理的中心，因此起著至關重要的作用。在房地產工程專案經濟管理中，都側重於房地產工程專案帶來的.經濟效益，而不是將主要的精力放在專案經濟管理的模式上，並且認為工程專案經濟管理是可有可無的管理專案，因而對工程專案經濟管理不重視，這就是缺乏觀念意識造成的。這就使得在房地產工程專案管理中錯漏百出，從而使得房地產工程專案風險加大，房地產事業也得不到最大限度的發展。
（二）缺乏完整的管理體系
缺乏完整的管理體系是管理中普遍存在的現象，在當下的管理模式中很少房地產公司在管理上能擁有一個健全的管理體系，來協助工程專案經濟管理。在實際的房地產專案工程管理中並沒有過多的規章制度，即使存在著相關的管理體系也不會認真執行，從而導致很多房地產工程專案建設得不到有效的執行，並且說明其管理制度只是擺設的作用。在對房地產專案經濟管理中還缺乏相應的管理隊伍，這也是致使房地產工程專案經濟管理工作的得不到有限開展的重要原因。為了進一步改善房地產工程專案經濟管理，應加強對工程專案經濟管理制度的建設和完善相關的管理體系，並提高工程專案管理人員的管理觀念和綜合素質水平。這樣房地產工程專案經濟管理才能得到有效的開展，保證專案的順利進行。
二、改善當下存在問題有效對策
（一）提高管理人員的素質水平
經濟管理人員是否遵守相關的管理制度，是房地產工程專案經濟管理工作開展的基本前提，因此提高經濟管理人員的素質是非常必要。因為在房地產工程專案經濟管理工作主要是有經濟管理人員執行的，其素質的高低直接影響到執行相關規章制度的力度，因此要做好經濟管理人員的培訓，這樣才能有效地保證房地產工程專案經濟管理工作得到有效地進行。在培訓中應加強對經濟管理人員的素質水平培訓，尤其是對一些素質水平較低的經濟管理人員，並鼓勵經濟管理人員自我學習，以此提高綜合素質。在招聘環節也要相應提高招聘的要求，招聘更多的高素質人才，以此協調專案經濟管理工作的有效進行。
（二）注意施工階段的過程的控制和管理
在經濟專案管理中，對施工階段的過程控制和管理是房地產工程專案經濟管理的主要環節，做好相關的監製和管理是房地產工程專案經濟管理的重點和關鍵點。在施工階段最為重要的是對質量的把關。並加強對房地產工程專案的質監製，降低返工機率，拒接豆腐渣的工程。在對房地產工程監製中，各個環節的房地產工程建設都應認真貫徹相關的程式，並做好安全工作，儘量避免出現一些不必要的意外。最後，要嚴格要求各個環節的工程建設都要認真地執行，不能偷工減料，以次充好。這樣才能有效地保證房地產工程專案的進行，並在預期的時間內完成，有序的管理模式可以讓工程專案井井有條地進行，還能節約成本，降低消耗。
（三）建立健全的管理體系，並加強對房地產工程專案經濟管理
縱觀當下的局勢，關於我國的房地產經濟管理的規章制度有較大的改善，但還是相應存在著漏洞，並妨礙著我國房地產工程專案經濟管理的發展。因此，房地產工程企業想要做好經濟管理的工作，首先就要加強房地產工程專案經濟管理規章制度的建設，建立健全相關的管理制定，並加強對專案經濟管理的約束，從而促進我個房地產事業的順利開展。在制度完善的情況下，如果不認真執行，那也相對於擺設，因此還應加強對房地產工程專案經濟管理制度的執行力度，況且執行才是制定相關規章制度的最終目的。
（四）各部門要加強溝通，對管理工作協調進行
房地產工程專案經濟管理工作，眾所周知它並不是一個獨立體，與各部門息息相關。一項工程專案經濟管理的完成需要各部門的有效配合、協調進行。為此，房地產工程專案企業首先要充分認識到各部門協調進行管理的重要性以及作用，並對在管理中出現的問題進行協調解決。這也要求房地產工程管理企業要改變傳統模式，尋找創新的管理模式，以滿足房地產發展的需要。創新是一個國家進步的靈魂，創新是一個企業永恆發展的前提。因此要不斷創新，從而經濟管理的各個環節進行改革，從人事制定、體系結構到技術上都要做出相應的改變，建立一個科學的管理體系，以此來提高經濟管理水平。在協調工作中，還應加強監督，一個部門相互監督的模式進行，這樣可以充分發揮監督職能，保證經濟管理工作有效進行。
結束語
我國的房地產工程專案經濟管理工作雖然取得不錯的成績，當還是相應存在著問題，在對房地產工程專案經濟管理工作進行改善時，應看到好的一面也應發現存在的不足，應將存在的問題提出來，並提出相應的解決對策，因為存在的問題嚴重妨礙著房地產工程專案的發展，應及時解決。這樣才能保證房地產工程專案經濟管理得到最大的改善，為房地產工程專案經濟管理模式做出有效的建議。
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