醫院的醫療活動中，成本的管理是非常重要的，怎樣探究醫院經濟管理革新?
一、醫院經濟管理創新的意義
1.資產經營管理的需要
對於醫院來說，其經濟管理的創新，是資產經營管理的需要。現階段，市場經濟的發展使醫院也納入了市場經濟發展和管理的體系之中，在客觀上醫院的經濟負荷隨著財政補貼的減少而相對的加重。醫院的生存和發展並不能依靠財政上的補貼，而必須要逐漸的依賴於自身的醫療服務經營的能力來進行收入。對於我國的醫院來說，醫院具有一定的市場經營分的性質已經成為事實。而控制醫院的收入的卻是計劃經濟的體制，這樣，對醫院的長期發展則是不利的，而必須在資產經營和管理上有所突破，以降低醫院的採購成本，而加強其提高勞務技術服務。
2.醫療收費管理的需要
在醫療的收費管理上，不但要建立起科學規範的經濟管理體制，還需要探索有責任和有競爭力的規範機制。醫療收費問題，已經成為關係到社會民生的重大問題，已經引起了社會的關注。實行成本核算，有助於從根本上降低醫院的執行成本和醫療費用，在經濟方面給患者留出更多的空問。對醫院的經濟管理進行有效的創新，有助於從根本上加強醫療收費的管理，改變醫院與患者之間的關係，加強患者對醫院的評價和滿意度，同時，也有助於醫院降低自身的成本和浪費，避免儀器的限制和內部員工的冗員，從根本上解決醫療收費的問題。
3.醫療成本管理的需要
醫院的醫療活動中，成本的管理是非常重要的，相對的資源的利用和成本的消耗，如人力、物力、財力，醫療成本支出是否合理，對於醫院的發展來說是非常重要的。對醫院的經濟管理進行有效的創新，加強其成本的核算和稽核的力度，並規範醫院醫療活動的支出管理，以降低醫院的醫療成本，避免資源的浪費，使之更加合理化和科學化。
二、醫院經濟管理模式的創新
1.建立高效的組織機構，加強經濟管理的領導
在醫院的管理模式上，應該建立高效的組織管理機構，加強在經濟上的管理和領導。建立起高效的經濟管理組織應該根據醫院的情況進行分析，建立起高度集中和相對分散相結合的管理組織方式，即高度集中的管理決策層(院長、院長助理)和相對分散的管理執行層(財務科、經濟管理科)，經濟管理體制以財務科、經濟管理科以經濟參謀或助理的組織形式直接隸屬於院長，使各種經濟資訊和決策高度集中，具體運作分散至各經濟責任中心，負責執行相應的經濟管理工作。這種方式，不但有利於醫院進行集中的管理和經濟方式的決策的統一，還有助於經濟資訊等的共享和溝通，以及高效的經濟管理。
2.實施有效的成本管理和科學合理的成本控制
在醫院的經濟管理的創新上，還應該注意實施有效的成本管理以及科學合理的成本控制。在成本核算方面，醫院應該與時俱進，實施計算機網路化的方式進行相關成本資料的核算工作。利用計算機進行成本的管理，有助於管理的效率化和標準化，但是，這需要在管理方面注意培養操作人員的規劃和錄入資料的準確性，以保證原始資料的準確和成本管理的有效化和科學化。在進行成本管理和控制的過程中利用計算機網路化，將各醫療科室和臨床的'資料進行錄入和聯網，有助於資訊的全面收集、整理和分析工作，有助於在實踐的基礎上對成本進行有效的管理、核算和分析，有助於提高工作的質量和效率。