1新形勢下加強醫院經濟管理的幾點思考
1.1積極開拓醫療領域和市場
醫院必須適應當今市場客觀經濟的要求,提高醫院市場中的競爭力,建立和完善整體的醫療配置,積極開拓醫療領域和市場,增強醫院內部調節的能力,才能得以發展盈利。醫院應和其它醫院聯合一起開展工作,互惠互利,取長補短,共同發展。同時,醫院不僅要做好基本的醫療服務,還要充分發揮該醫院醫療資源的特色,積極利用自身優勢來拓寬服務的空間,滿足社會各階層和特殊人群醫療服務的需求,從而獲取高效益,促進醫院經濟管理的高效進行。
1.2樹立適應社會主義市場經濟的經濟管理理念
樹立“優質、低耗、高效”的經濟管理理念,醫院要始終把病人的生命安全放在第一位,通過有效的經濟管理降低醫院的整體執行成本,爭取用比較低廉的費用,提供優質的醫療服務,提升醫院的競爭力,努力滿足社會各階層的基本醫療服務需求。醫院的經濟發展和走向很大程度上取決於醫院決策機構的理念和能力,所以,醫院領導的核心機構必須具有先進的經濟管理理念,具有超前的思維和變革創新能力,找準市場定位,全面革新管理,把握經濟執行規律,規避風險,有效地進行醫院經濟發展戰略規劃。在醫院經濟管理實施的過程中,經濟管理人員必須堅持以人為本的理念、市場發展的理念、優質服務的理念、經濟效益的理念、投資風險理念、法律制度理念等,從整體執行最優化出發,在進行各項經濟工作的決策時對醫院經濟管理的導向進行調節和控制,最終實現醫院經濟管理的目標。
1.3強化醫院的醫療和服務質量的管理工作
及時、安全、有效的醫療服務是對醫院的基本要求,醫療護理質量是醫院永恆的主題。在激烈醫療市場競爭的情況下,如果沒有質量的保證和優質的服務,市場就難以鞏固。為保證醫療的質量以及醫療安全,醫院要樹立強烈的責任意識,深化改革,制定出醫療護理的質量標準、診療技術規範等,並把這些標準和規範納入到日常管理內容中,建立嚴格的醫療質量規章制度和監控系統,提高服務質量,使醫院經濟管理有章可循。此外,隨著經濟的快速發展,隨著人們生活水平的提高,對就醫過程中的服務要求更加細緻和人性化,為此醫院要提高服務水平,儘量滿足病患的要求,把“以病人為中心”落實到醫療服務的過程中。
1.4抓好醫院經濟管理的人力資源建設
人力資源在醫院發展中起著中流砥柱的'作用,是醫院核心競爭力的主要體現,也是醫院快速發展的基礎和保障。為此,醫院一定要建立相應的激勵體制,完善獎懲制度,採取適應醫院發展的有效措施來調動醫院職工的積極性和主動性,激發他們對患者的愛心和責任心,以優質的態度為患者服務,從而贏得患者的信賴,來提高醫院的形象和信任度。同時,醫院還應該加強對高技術人才的培養和引進。醫生是醫院人力資源的主體,他們的醫療技術水平直接影響患者對醫院的信任以及醫院在業內的地位和影響力。所以,一定要積極鼓勵和支援他們的技術培養,使他們能夠最大限度的發揮自身的優勢和特長,最終實現醫院經濟效益的快速提升。
2結語
綜上所述,要想加強醫院的經濟管理,就必須以醫院的工作為中心,從經濟管理機制的改革入手,把完善經濟管理制度作為核心,把進行醫院管理的經濟核算、實行責任會計作為重點,把用盡可能低的消耗取得儘可能大的經濟效益作為目標,對醫院中的資金、人員和物資等進行合理有效管理,充分地發揮出各種要素的作用,積極進行創新改革,爭取以最小的投入獲得最大的產出,實現醫院經濟管理的又好又快發展。