摘要：經濟管理模式的實施在一定程度上影響著現代企業發展水平，因而在此基礎上，當代企業管理人員在實際工作開展過程中應著重強調將經濟管理模式優化設計納入到重點管理範圍內，繼而由此實現規範化的經濟管理狀態，避免經濟問題的凸顯影響到企業整體利潤收益。本文從現代企業經濟管理模式分析入手，並詳細闡述了現代企業經濟管理模式具體規範化措施，旨在其能推動當代企業在發展過程中不斷完善自身經濟管理手段，贏得更大的經濟效益。
關鍵詞：企業;經濟管理模式;規範化
隨著現代化社會的不斷髮展，企業在實踐經營活動開展過程中將利潤最大化視為自身發展目標，且在實踐過程中不斷總結管理經驗，繼而優化經濟管理模式，同時以規範化經濟管理手段作為支撐有序開展企業經濟活動，達到最佳的經營狀態。以下就是對現代企業經濟管理模式規範化的詳細闡述，望其能為當代企業的健康穩定發展提供有利的文字參考，並帶動其不斷提高自身經濟管理意識，達到高效率經營目標，且實現經濟效益的不斷提升。
一、現代企業經濟管理模式特點
就當前的現狀來看，現代企業經濟管理模式特點主要體現在以下幾個方面：
第一，關聯性是經濟管理工作開展過程中管理特徵的體現，即由於經濟活動是基於經濟管理而展開的，因而在此基礎上致使現代企業經濟管理模式呈現出關聯性的特性。同時，企業各個經營環節均將經濟管理化為自身管理重點；
第二，現代企業經濟管理模式亦具備指導性特徵，即現代企業在經營活動開展過程中其管理人員會依據自身經營狀況、財務指標對經濟管理實施指導性工作，繼而由此形成系統化的經濟管理模式，避免挪用公款等不正當經濟管理問題的凸顯；
第三，綜合性也是經濟管理模式特點的體現，即當代企業在經營活動開展過程中均將利益最大化作為自身發展目標，且將經濟管理視為重點管理物件，同時將其與其他管理相互融合，以此來為企業發展贏得更大的利潤比例。
二、現代企業經濟管理模式問題的`體現
基於市場需求、經濟體系變革的基礎上，部分現代企業在經濟管理工作開展過程中未實現對自身組織結構的調整，即過分追求整體經濟效益，因而在一定程度上影響到了管理工作的有序開展。此外，員工流動性大、綜合素質偏低、積極性不高亦是現代企業經濟管理中凸顯出的主要問題，為此，企業在發展過程中應強調對此問題展開行之有效的處理，且結合經營進度、生產需求構建相應的激勵措施，同時安排員工參加培訓專案，降低員工問題對經濟管理成效的影響程度。另外，部分企業在經濟管理體系構建過程中其條款的設定呈現出過於籠統的問題，且部分經濟管理制度的實施僅停留於表面，最終由此引發低效率經濟管理現象。除此之外，管理模式較為粗放也是現代企業經濟管理模式中問題的具體體現。
三、現代企業經濟管理模式規範化措施
1.落實經濟管理反饋。在現代企業經濟管理模式實施過程中為了提升整體管理水平，要求企業管理人員在實際工作開展過程中應注重落實經濟管理反饋環節，即基於規範化配置資金、物質等資源的基礎上安排相關工作人員對經濟管理全過程進行跟蹤，且及時將跟蹤資訊反饋回經濟管理部門，繼而便於經濟管理人員及時發現實際經濟活動問題，對其展開有效處理，且做出科學管理決策，為企業發展贏得更大的經濟效益。此外，基於經濟管理反饋環節開展的基礎上，企業領導者應注重選拔技術技能、工作經驗較為豐富的工作人員，且要求其基於培訓的基礎上在經濟活動跟蹤過程中能運用自身所掌握的業務知識對經濟活動中蘊含的危險元素展開細緻化分析，形成較為嚴謹的經濟管理反饋模式。
2.健全考評體系。在經濟管理模式下其強調了對管理人員分析、研判能力、問題原因查詢能力等方面的考察，因而在此基礎上，現代企業在實施規範化經濟管理模式的過程中應健全考評體系，繼而由此帶動生產一線員工在實際工作開展過程中全身心的投入到其中，同時激發自身工作熱情，提高責任意識，並實現對經濟管理活動的嚴格把控，避免不利經營因素的凸顯。此外，基於考評體系健全的基礎上，企業在經營活動開展過程中亦應逐步完善獎懲制度，即對錶現優異的員工實施獎勵，且參照獎優罰懶的價值標準對存有不良表現的員工進行處罰。另外，在經濟管理活動開展過程中為了強化其規範化發展，應注重對經營活動中的不利因素進行綜合分析，繼而從根本上杜絕其對企業發展所造成的負面影響。3.加強人力資源管理、完善綜合評定。在現代企業經濟管理活動開展過程中加強人力資源管理是非常必要的，對於此，首先要求管理人員應定期安排經濟管理工作者參加相應的培訓專案，繼而引導其在培訓過程中能提高自身管理水平，且通過合理化人員配置的形式來確保經濟管理者在自身崗位能發揮較大的效用及價值。
同時，在培訓活動開展過程中應著重深化經濟管理工作者基於市場體系不斷變革的基礎上掌控先進管理經驗，並將其應用於實踐經營管理中，形成高效率的經濟管理狀態。其次，基於現代企業經濟管理模式實施的基礎上，加強經濟管理的綜合評定亦有助於規範企業管理形式。因而在此基礎上，當代企業在經營活動開展過程中應注重強調將企業經營業績、企業目標、企業經營戰略等內容納入到綜合評定範圍內，同時基於結合企業財務資料的基礎上對企業經濟管理戰略計劃進行調整，繼而達到最佳的經濟管理狀態。再次，在綜合評定環節開展過程中應注重保障評定目標與企業發展前景的一致性，從而形成高效率的評定效果，且為企業的進一步發展提供有利的基礎保障。
四、結語
綜上可知，現代企業在實施經濟管理模式的過程中仍然存在管理手段單一、管理意識薄弱等問題影響到了整體經濟管理成效，因而在此背景下，當代管理人員在實際工作開展過程中應注重強調對自身經濟管理手段的優化，且從加強人力資源管理、健全考評體系、落實經濟管理反饋等途徑入手來應對傳統經濟管理模式下凸顯出的相應問題，達到最佳的經濟管理狀態，且就此提升企業整體經濟效益。
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