【摘 要】新形勢下，市場對電力施工企業管理提出了更高的要求，電力施工企業管理必須在適應社會的發展，不斷更新電力施工企業的管理技術，從而適應日益激烈市場的競爭，保持電力施工企業的良性發展。本文主要闡述新形勢下電力施工企業成本管理的重點難點以及相應的策略。
【關鍵詞】電力施工企業;成本管理;重要性
隨著我國經濟發展程序的深入，面對市場日趨激烈的競爭和多變的市場需求，電力施工企業必須實現更為高效的成本管理工作，使電力施工企業的發展目標更容易實現，保證電力施工企業的市場競爭力，擴大電力施工企業的銷售額，提高電力施工企業發展活力，推動電力施工企業發展。
1 新形勢下電力施工企業管理創新的必要性
(1)全球化程序，面對外國電力施工企業逐漸加入國內市場的趨勢，為國內電力施工企業的發展帶來了機遇和挑戰;我國經濟在改革不斷深化過程中，各個行業之間的競爭日趨激烈與深入;資訊科技的發展與現代電力施工企業的較低管理效率，也不斷降低了電力施工企業進行跨地區、跨行業甚至跨時空經營的難度，從而導致競爭本已十分激烈的市場面對著更為瘋狂和深刻的市場競爭風暴。
(2)利益至上和人本主義的社會思潮互動影響，從而要求電力施工企業在管理過程必須結合電力施工企業發展的實際，不斷創新管理策略。存活和生活壓力，讓電力施工企業工作人員的.逐利性更加明顯。隨著人們對利益的瘋狂追求，導致社會冷漠等社會現象日益明顯，影響了電力施工企業工作人員對電力施工企業的忠誠度。面對這種情況，電力施工企業必須在利益與電力施工企業文化方面****齊下，在給予電力施工企業員工物質刺激的同時，也應該注重電力施工企業文化建設，溫念電力施工企業人，留住人心，增強電力施工企業人對電力施工企業的認同感，打造全新的電力施工企業文化，推動電力施工企業穩定高速發展。
2 電力施工企業成本管理概念
電力施工企業成本管理是指電力施工企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本制約等一系列科學管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本制約、成本分析、成本考核等職能。其目的是為了充分動員和組織電力施工企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對電力施工企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。
電力施工企業成本管理的組成主要包括產品生產中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費的生產資料轉移價值);勞動者為自己勞動所創造的價值(即歸個人支配的部分， 主要是以工資形式支付給勞動者的勞動酬勞);勞動者剩餘勞動所創造的價值( 即歸社會支配的部分，包括稅金和利潤)。
3 電力施工企業成本管理所存在的理由
3.1 施工前所存在的理由
有些專案管理人員不明白，認為成本制約應從施工開始，未施工何來成本制約，其實不然，成本管理應該從施工前，切合實際的預測開始，而且這種預測的依據不僅僅是工程造價師的一堆資料，而是應該更徹底、更全面的對工程專案進行全方位的分析。面對日益激烈的建築企業市場競爭，結構質量安全已經不是成功投標的關鍵了，合理低廉的工程成本預算也是建設單位的重要參考指標。然而由於，國家對與招投標環節的管理不嚴格，致使近些年來施工單位託路子、走關係的現象普遍發生，大大提高了施工企業在投標環節的預算經費。
3.2 施工中所存在的理由
在工程施工中，普遍存在成本管理與施工技術相分離的情況，這是因為多數的專案管理人員只注重工程施工中的技術保證、質量安全以及施工的進度，忽略了施工工藝及管理策略在成本管理中的作用，認為成本的制約屬於後勤財務方面的事，與自己無關;而財務及預算方面又缺乏對現場施工管理的認識，不能進行有效的現場管理，從而導致工程專案成本管理工作難以獲得預期的效果。
3.3 專案管理人員安全觀念不強
專案工程的順利竣工是專案管理的最終目的，也是施工企業最終獲得經濟效益的前提。然而，由於管理人員的安全意識淡薄，對專案中的安全管理工作資金投入不夠，對直接施工人員的安全宣傳及管理不足，造成施工人員在生產中冒險施工。一旦出現安全事故，造****員傷亡，則極大的給企業經濟效益造成重創，並嚴重的影響施工企業的安全信譽及企業形象。對企業未來的發展極為不利。
4 成本管理的體制機制建設
4.1 進行成本分析，尋找專案盈虧的內在因素
工程項日竣工後，要確定各項費用的結算金額，及時確定該工程的總成本，運用科學合理的策略，對該專案的整個過程及其結果進行全面、系統的分析和評價。通過成本分析，找出哪些成本專案節約，哪些成本專案超支，揭示成本差異的理由，掌握單項成本日標的完成情況，尋求進一步降低成本的途徑和策略。成本分析的真正目的是研究和掌握施工專案的成本規律，為今後的專案提供借鑑。
4.2 抓好施工階段的成本制約，努力降低成本
材料費是工程直接費用的主要組成部分，要制約材料費，建立一套嚴格的管理制度。材料採購方面，可根據工程計劃，進行招投標，大宗材料集中批量採購，可大大降低採購保管費。施工領用材料時，要根據預算限額領用，物資保管人根據限額領料單發料，領料必須嚴格手續，以明確責任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴格的考核制度和目標責任。同時動員施工人員做好餘料的回收工作，減少材料浪費和流失。
4.3 成本管理要從投標報價開始進行
在進行投標時，編制投標報價的人員要對專案的施工流程和工藝有充分的瞭解，要對專案的盈利和風險有較為清楚的認識，要對自身電力施工企業的各項費用進行詳細的計算和了解，在掌握了自身電力施工企業成本的同時，要編制初步的預算成本，在條件允許的情況下，防止出現低於成本的中標情況。
5 結束語
綜上所述，電力施工企業成本管理是一個系統的工程，想要做好電力施工企業成本管理與目標管理工作，首先要制定明確的管理目標，在完善管理工作的基礎上，落實組織機構和責任人員，建立一套有效的管理機制，採取實事求是、因地制宜的操作策略，根據工程和電力施工企業自身差異，靈活的轉變電力施工企業管理。只有這樣，才能使電力施工企業效益得到增長，才能為員工提供福利，使電力施工企業在激烈的市場競爭中保持不敗。
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