一、煤礦企業存在的問題
一些煤礦企業的經營管理者，缺少對現代化煤炭經濟管理的認識，跟不上時代的發展與變化。他們認為企業的先進化就是配備計算機、連線網際網路，認為這就是管理工作數字化與資訊化的實現。然而，這與真正的企業管理數字化、資訊化差距太大。煤礦企業還是不能運用先進的資訊技術對企業進行資訊化管理。
二、煤礦企業創新策略
通過對煤礦企業經濟管理中存在的問題進行分析，發現企業經濟管理工作中的不足之處，下面就上述問題提出相關建議。
1.更新觀念與管理意識
從辯證唯物主義中可以知道：意識具有能動作用。因此，在煤炭企業的經濟管理工作中，首先必須摒棄陳舊的管理觀念與意識，因為這些觀念和意識對於當下的煤礦企業經濟管理工作已經產生負面作用。煤炭企業管理者必須更新和樹立新的正確意識，讓其引導企業管理的實踐工作。在當前的市場經濟發展形勢下，煤炭企業經營者要樹立危機意識和戰略意識，做到“居安思危”，在戰略意識的指導下實現企業發展的巨集圖大業。
2.建立與完善管理制度
煤炭企業要想經濟管理水平不斷得以提升，就要根據煤礦生產實際中出現的產量低、成本花費高等問題制定相應的應對措施，做到經濟管理工作人人有責，讓每個人都有事可做，在每個管理環節上制定相關的管理制度，嚴格控制，嚴格考核，做到生產工作中的成本節約。
3.採用先進技術，全面增強安全管理
在煤礦企業的經濟管理工作中融入現代化資訊管理技術，大力進行管理技術與創新環節的改造，完成煤礦井下的無線通訊系統建立，在運輸商建立集中控制系統，為井下工作人員配備跟蹤定位系統，提高對井下工作人員的監控，也有利工作人員的.人身安全管理。加強改善運輸系統，避免煤炭為環境帶來汙染的問題，也避免產生資源浪費。
4.整合煤礦安全管理，高效完成生產工作
進行煤礦企業基層單位和責任範圍的整合，同時將煤礦管理與監督考核作為整合重點，讓整合工作方向明確。煤礦企業的各級領導人員對企業整合工作應該大力支援，克服困難，高效完成生產任務。
三、煤礦企業經濟管理的效果
煤炭企業的經濟管理創新工作對其自身的發展有著至關重要的作用。就我國市場經濟發展趨勢來看，必須根據經濟發展的實際情況制定相應的企業經濟管理體系，在原有的基礎上努力創新，讓企業與市場共同發展。
四、結語
當今的市場經濟發展迅速，企業要想在競爭中佔有一席之地，就必須做好企業在經濟管理方面的創新工作，這對於企業的發展有著重大的意義，關係著一個企業的命運。企業要想在競爭中立於不敗之地，就必須做好經濟管理方面的創新工作，他對於企業的發展有重要的意義，關乎企業的成敗問題。煤礦企業在國內外激烈的市場競爭中科學合理進行管理工作的創新，及時的發現自身存在的不足與缺陷，運用先進的管理理念與方法武裝起來，在實際的工作中不斷的探索，適應經濟社會發展需要，以實現企業的可持續健康發展。