在日常學習和工作生活中，大家都有寫論文的經歷，對論文很是熟悉吧，通過論文寫作可以培養我們獨立思考和創新的能力。那麼你知道一篇好的論文該怎麼寫嗎？以下是小編收集整理的新經濟的企業人力資源管理創新與發展論文，希望對大家有所幫助。
摘要：在新經濟時期，要實現企業的發展，首要的是要做好內部創新，重視人力資源的創新管理，做好人才配置及培訓，讓企業和新經濟環境相適應。因此企業應首先了解新經濟時代的要求，並在此基礎上，掌握在人力資源管理中創新的意義策略，並探索該項工作的發展趨勢。
關鍵詞：創新發展；人力資源管理；新經濟時代；
新經濟時代下，企業以往的管理模式不再滿足當下需求，尤其人力資源管理，它是影響企業發展的重要工作，在做好創新的基礎上，人力資源管理才能激發新的活力，讓企業人才管理不斷提高效果，為企業經濟效益的增長打好基礎。但部分企業對新經濟時代的認識不足，進而不重視管理創新，這是企業管理在創新時，應當解決的首要問題。
一、新經濟時代分析
網路經濟、虛擬經濟等均是新經濟時代中的特色，但新經濟時代並非僅僅如此，它是網路經濟、知識經濟、傳統產業等之間的深度融合。因此網路經濟、資訊交流是它的主要發展特徵，例如當下常見的微商、電子商務等。而在企業的創新發展內，新能源等技術是此時期的主要產物。在企業發展時，企業會對產業結構逐步調整，達成產業升級的目標，而產業結構的升級，也能將就業率提升，讓人才培養得到促進。創新是新經濟時代的重要核心，企業的進步，也需要人力資源等的創新管理，受知識經濟的影響，在獲得人才優勢時，企業才能保障自身競爭力，獲得進步動力。
二、人力資源管理創新的意義
（一）提高企業實力
在當下，網際網路、科技技術發展迅速，這讓企業在競爭中，改變了以往物力財力為主的競爭模式，變成了人才為主的競爭。要保障企業的長久，便應將本身競爭力持續提高，將人才引進和培養落實起來。在人力資源的創新管理中，企業能提高人才競爭力，以科學管理手段，讓內部員工加大工作積極性，以此推動企業的進步，跟上市場發展的腳步，避免被時代或市場淘汰。
（二）提高管理水準
社會經濟下，市場競爭的激烈程度不斷增長，受知識經濟的.深刻影響，企業的競爭，其核心便是人才競爭。由此可知，在管理人力資源時，管理的科學與否，將對企業實力帶來直接影響。對人力資源管理的及時創新，能實現專業人才的持續引入，讓企業人員結構實現有效優化，讓內部管理獲得更堅實的基礎。在現代企業內，人力資源管理是一項關鍵工作，而對它的創新，將有利於企業管理水準的整體增長。
（三）優化人才隊伍
在企業中，人才隊伍的建設，是保障可持續發展的關鍵基礎。在創新人力資源管理時，能讓人才隊伍的優化、建設得到堅實基礎，讓內部實現團隊競爭力、凝聚力的增長。現代企業內，專業人才隊伍已經是企業發展的關鍵條件，為此人力資源的創新管理，通過創新培養方式、完善制度等手段，避免人才大量流失等問題，讓專業人才得到引進，以人才隊伍的優化，讓企業的長期發展獲得人才支援。
三、人力資源管理創新的策略
新時期中，經濟增長方式的改變，對企業的要求越來越高。網際網路讓大眾的生活生產得到了改變，提高了各企業的工作效率，革新了企業管理模式。在此前提下，要保障人力資源的科學管理，便要求企業遵循人本理念，改革傳統的管理體制，讓員工在進步發展的同時，為企業創造更大效益。在人力資源的創新管理中，企業可參考以下幾點。
（一）績效評估創新
績效管理是激發人員崗位積極性的有效手段，科學有效的利用績效管理，有利於推動企業健康發展。在新時期，績效管理要立足於時代形勢，進行合理的優化及創新。
第一，在企業內，針對績效考核所構建的機制，應和企業的真實發展需要相符，並考慮現階段的經營特徵，在與部門工作性質、質量等因素結合後，對考核的內容、重點科學確定，保障考核機制的公正及公平。進而以此機制，對人員價值做好客觀評價，使其崗位積極性得到有效調動。
第二，企業可考慮針對績效考核，做好大資料庫的建立，在各費用、銷售等考核中，通過新資料和歷史資料的比對，掌握其中的變化，瞭解其和行業平均標準、優秀企業等的差距，以上述的標準參考，讓企業在績效考核時，能充分保障“心中有數”。
（二）員工培訓創新
要保證各人員逐步提高綜合素質，合理的培訓是一項必要的管理手段，它也是促使崗位人員提升創新能力的關鍵。在企業中，要將人員培訓的力度加強，引導各人員自我成長。而以往的培訓模式單一，目的不明確、形式化重等問題，因此培訓會脫節於崗位工作實際，不能保障培訓效果。企業要對培訓理念完成創新，將培訓內容、目的重新明確，保障培訓有著高度針對性，以此保障事半功倍。此外，企業要通過大資料，合理規劃培訓，在規劃中，把績效結果當做主要參考，以對績效差距的瞭解，掌握培訓所需的人力、時間等花費，掌握培訓的困難程度。最後，企業可藉助大資料，對各人員崗位能力做好分析，掌握各人差距，以此對培訓的目的、內容等科學制定。而企業學習課堂的構建，能實現有效的資源共享目標，讓內部培訓節約一定時間，讓各人員培養自主學習的意識，在互動學習中成長。
（三）管理理念創新
新經濟時代下，在人力資源管理中，對人員能力、工作主動性的充分激發及運用，是一項需要持續探索的工作。新環境中，企業要能瞭解對人才的吸引、任用及挖掘的有效手段，通過人本理念的樹立，讓員工成長成為企業發展的推動力，讓企業發展不斷成就員工的逐步成長，讓員工和企業同步進步。企業要信任、尊重員工，使其培養和企業一致的奮鬥目標、文化意識，對其崗位行動做好統一，對崗位操作做好規範，以內部氛圍的和諧營造，讓各人員產生對企業的歸屬感及信賴感，進而對崗位工作全心投入，讓企業獲得更多利潤效益。例如企業可對激勵機制進行完善，參考員工需要，採取多樣化的激勵手段，以此讓各崗位人員實現潛能的充分激發，提高崗位積極性，滿足各人員自我價值實現、尊重等的需求。
（四）企業文化創新
現代企業中，要實現長期發展，主要驅動力是持續的創新。在當下，單一刻板的企業文化，已經不能吸引更多年輕、優秀的人才，而對企業文化的創新，能讓更多人才看到企業的發光點，認可企業並積極投入企業運轉，以文化創新，讓人力資源管理受到積極影響。因此在人才管理上，企業要將創新企業文化關注起來。
第一，在企業中，管理者應保障創新管理的能力及意識。在一定程度上，企業家的價值標準會深深影響企業文化，為此，管理者要逐步提高個人創新意識，培養實幹、效率、創新等精神。
第二，在企業文化創新上，目標是促使企業實現競爭力的提升，應對激烈競爭挑戰，獲得發展及生存。為此，在創新時，管理者要把握企業的發展目標、企業文化地位，對不同層次、階段的目標科學細分，讓文化創新能計劃性、有序性進行。
四、新時代人力資源管理的發展趨勢
（一）管理模式的改變
新經濟時代下，企業應依託不同優秀技術，將發展創新做好。在此過程內，企業會需要大量的知識型人才，因此，在人力資源管理時，企業會向著改變管理模式、關注知識型人才管理的趨勢發展。在以往經濟環境下，由人才追逐資本，但在新時期，該模式出現了變化，由資本對人才不斷追逐。在知識型人才中，他們綜合能力、專業素質均較強，而現代社會對他們有著較大需求量，因此該類人才的機會豐富，因此流動性十分明顯。要對該類人才引進和保留，企業便要做好人才管理，對其落實知識管理手段，而這也相當於企業的投資行為，對企業後續發展十分有益。
（二）eHR系統的應用
新經濟時代下，eHR系統有利於人力資源管理的創新，對它的應用，將是該工作的重要發展趨勢。在本系統內，包括了招聘、培訓還有福利、薪資等內容，是針對人力資源進行的自動化、全面性的管理，能將人力資源管理，與企業專案、財務管理或客戶等合理組合，是一類創新的管理模式。本系統的發展，基於資訊科技、網際網路技術，它將人力資源的全面管理，在管理系統內進行了科學滲透，並通過電子商務、網際網路等技術，讓管理業務實現了流程優化，在管理工作內進行了最新理念的結合，藉助先進技術和手段，為人力資源管理搭建了資訊化的便利平臺。
本系統內，強調管理的電子化、高效化，目標在於高效管理各人力資源，對不同電子技術的應用，是最為重點的技術手段。它是新經濟下，人力資源在創新管理中的重要發展趨勢，是對企業創新逐步推動的有效方式，而它也並非全無缺點，它的應用，也存在一定風險。為此，在人力資源管理時，企業應基於內部發展需求及實際，對管理系統科學構建，在客觀、全面的評估後，將整體規劃做好，以循序漸進、分步落實的形式，促使其應用風險得到化解，讓它發揮真正的功能優勢。
（三）管理範圍的拓展
在以往環境下，人力資源的管理範圍有限，主要管理企業內部，但在新時期，該類模式不能讓企業需求得到滿足。為此，在管理創新時，企業要基於價值鏈，對人力資源的管理範圍合理拓展，在對內部管理注重的同時，也要關注外部管理，特別和企業發展相關的價值鏈，更需要做好重點管理。以價值鏈為出發點，對管理範圍做好拓展，具體要求企業把價值鏈當作中心，構建價值鏈整體，在其中將客戶、員工或供應商等的聯絡加強，以此構成新型的價值鏈，為企業提供更優質服務。
五、結束語
新經濟時代下，企業所需應對的競爭環境更為激烈，要求企業要將內部管理做好做全，對傳統管理進行改進，以創新管理，讓企業獲得發展進步的基礎。在企業內，人力資源管理是基礎工作，同時也是重點工作，作為企業的重要資源，針對人力資源，將創新管理做好，是新時代企業應關注的關鍵工作。企業要對創新文化加大弘揚，以文化力量，讓內部人員提高交流及互動，樹立內部合作團結精神，營造企業良好氛圍，提高員工崗位積極性，實現最大潛能的激發，讓企業獲得更高效益。
六、參考文獻
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