摘要：企業價值最大化是指企業通過財務上的合理經營，並採取最優的財務政策，將企業長期的穩定發展擺在首位，不斷增加企業財富，使企業總價值達到最大化。而企業的存貨管理屬於財務管理中不可或缺的一部分，本文由點入面，從存貨管理這個點出發深入探討如何實現企業的價值最大化。
關鍵詞：企業價值最大化 存貨 可持續發展
一、企業價值最大化的內涵
企業價值最大化是企業實行戰略管理的出發點和歸宿點。在現階段企業的經營面臨巨大的挑戰，迫使企業的管理重心由內部管理轉向企業的發展及競爭戰略，而只有在戰略的實施中企業價值得到增長，才能說明企業的戰略是成功的。
企業價值最大化本質上是企業內在價值最大化。努力增加企業的內在價值，則是企業價值最大化理財目標下的企業管理者的責任。
企業價值最大化要求公司注重可持續發展。企業價值增長的前提是企業承擔的風險適中，企業規模的擴充以一定的風險承擔能力和財務資源的支援能力為底線。
企業價值最大化要求的治理模式為共同治理。企業價值最大化的理財目標的實現是參與企業經營的各個利益主體在利益博弈的過程中形成的。
二、企業存貨管理的現狀和重要性
存貨是指企業在正常生產經營過程中持有的、以供銷售的產成品或商品，或者為了出售仍然處於生產過程中的產品，或者在生產過程或提供勞務過程中消耗的材料、物料等。存貨的管理、利用情況直接關係到企業的`資金佔用水平及資產的運作效率。
(一)企業存貨管理的現狀
長期以來，企業的存貨管理很不完善，也沒有認識或重視到企業存貨控制和管理是生產經營過程中的重要環節。主要問題有：內部控制制度不健全，崗位責權不明晰;存貨管理不規範，存貨儲量不合理;存貨採購成本高，採購管理制度不規範。
(二)存貨管理的重要性
1、存貨管理是提高企業經營效率和贏利能力的重要途徑
控制存貨的佔用總額是否合理以及構成存貨總額的各項存貨所佔比例是否恰當是實施存貨控制和管理的關鍵，分析查明企業存貨佔用不合理和形成積壓的原因，以便採取措施控制存貨儲備，降低企業存貨的佔用水平，提高存貨的流轉速度和總資產的週轉率，最終提高企業的效益。
2、存貨管理成為現代企業管理的重要組成部分
隨著現代企業管理制度的日趨完善，存貨管理也成為現代企業管理的重要組成部分，盡力在各種成本與存貨效益之間做出權衡進而達到兩者的最佳結合是存貨管理的目標。
3、存貨管理是保證生產經營持續性的必要條件
為了保證生產經營過程的持續性，企業必須有計劃地購入、消耗和銷售存貨，它是生產經營過程中不可缺少的資產，也是保證生產經營活動連續順利進行的必要條件。
三、優化企業存貨管理的對策
要優化企業的存貨管理，本文認為應從以下幾個方面入手：
(一)企業應完善內部控制制度，並確保其行之有效
首先，做好崗位分工控制。企業應明確存貨的取得、驗收與入庫、倉儲與保管、領用發出與處置等環節的控制要求，做好相應的記錄與憑證保管;明確相關部門和崗位的職責許可權，確保存貨業務的不相容崗位相互分離、相互制約和監督。其次，取得、驗收與入庫的控制。重點是對取得存貨的品種、數量、規格、質量和其他相關內容進行驗收;設定存貨明細賬，加強對代管、代銷、暫存與委託加工存貨的管理。第三，倉儲與保管控制。企業應加強日常管理，嚴格限制未經授權的人員接觸存貨，建立清查盤點制度。最後，監督與檢查。企業應定期檢查存貨業務的相關崗位和人員的設定情況;定期檢查存貨會計制度的執行情況。
(二)企業應加強存貨採購管理，合理運作採購資金，控制採購成本
首先，工作人員要有較高的業務素質，作出科學合理的存貨採購計劃。其次，對大宗原燃材料、大型備品備件實行招標採購，杜絕暗箱操作，杜絕採購黑洞。最後，採購員要對供貨單位的品質、價格、財務信譽動態監控，以求價格最低、質量最優。這樣，企業既確保了生產的正常進行，又有效地控制了採購成本，進而加速了資金週轉，提高了資金的使用效率。
(三)企業應建立適用的存貨管理系統、做好存貨規劃
做好存貨規劃，第一，企業應制定經濟訂貨規劃，確定好經濟訂貨批量，再訂貨點，及時補貨，避免缺貨。第二，企業應確定存貨資金的佔用額。
(四)企業應合理整合內部物流資源，充分利用第三方物流企業
企業內部的物流資源是否得到充分利用，直接影響著存貨的經濟採購量、倉儲量和存貨的成本。利用第三方物流對加強存貨管理有重要作用。一是企業物流的外包，可減少物流設施的投資費用，物流人員的管理費用，減少流通環節;二是有利於提高企業的物流管理水平;三是減少存貨儲存資金的佔用，提高資金利用率;四是有利於降低倉儲費用，運輸費用。
總之，通過加強企業存貨管理，達到降低企業綜合成本的目標，從而增加了企業的價值，為實現企業價值最大化提供了可能。
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